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醫院基本建設項目管理
引導語(yǔ)：現狀分析醫院基本建設項目管理是隸屬醫院行政、總務(wù)管理的一個(gè)分支，承擔著(zhù)在一定的約束條件下(投資)具有明確目標的有組織的一次性(或階段性)工作或任務(wù)。 下面是yjbys小編為你帶來(lái)的醫院基本建設項目管理，希望對你有所幫助。
醫院基本建設項目管理的主要特征
1、管理的特定性：醫院每一項投資都有其自身的特定過(guò)程，都有其自身的目標和內容，都有開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，不具復制性。
2、管理目標的明確性：基本建設的目標有成果性目標和約束性目標。
3、特定的生命周期：基本建設在不同階段都有特定的管理任務(wù)、程序和工作內容。如投資的可行性研究、規劃設計、建設準備、建設實(shí)施、驗收與交付等。
4、管理對象的整體性：基本建設投資既是一項整體任務(wù)，又是一項整體管理。
醫院基本建設項目管理的主要任務(wù)
主要任務(wù)可以概括為：為最優(yōu)地實(shí)現基本投資的總目標。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用，盡可能快的速度和優(yōu)良的建設質(zhì)量，完成投資項目，使其實(shí)現預定的功能。
醫院基本建設種類(lèi)繁多，包括大型基本建設和零星設施改擴和維修等，不同的投資管理的具體任務(wù)也是不相同的。但其任務(wù)的主要范圍是相同的，表現為5個(gè)方面的工作。 (1)組織工作。
(2)進(jìn)度控制。
(3)質(zhì)量控制。
(4)契約洽談與簽訂。
(5)投資控制及財務(wù)管理。
醫院基本建設項目管理的工作組織管理學(xué)中的組織職能，是組織結構與組織活動(dòng)有機結合而產(chǎn)生并起作用的。并通過(guò)明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的責任、權力、利益制度而構成的從事管理具體工作的運行系統。一個(gè)合理的組織結構應該能夠隨著(zhù)管理進(jìn)程的變化而適時(shí)調整，這樣才有利于更有效地實(shí)現管理目標，因此必須遵循一定的原則。包括：
(1)目標性原則。
(2)管理跨度的原則。
(3)系統化管理原則。
(4)精簡(jiǎn)原則。
基建工作的制度建設基建工作是一個(gè)完整的管理系統，需要有一整套管理制度來(lái)加以規范和支撐，并根據管理要求和條線(xiàn)法規要求不斷完善與充實(shí)�；üぷ髦贫戎饕獞ǎ�
(1)基建工作制度。
(2)醫院基本建設項目審計工作制度。
(3)基建廉政制度。
(4)工程管理制度：
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基建管理的節點(diǎn)與要領(lǐng)基本建設管理的工作內容主要包括建設投資項目的前期準備(含立項審批、組織論證、項目設計、辦理相關(guān)手續等)。建設項目成本控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、信息管理等。
1、前期準備:這一階段的管理工作相對比較繁多，主要包括立項批準、交通、消防、環(huán)境評估、規劃許可證和建設許可證申領(lǐng)等等。這一階段工作的核心是設計質(zhì)量的控制。
2、項目招標:招標是指建設單位利用報價(jià)的經(jīng)濟手段擇優(yōu)選購商品服務(wù)的購買(mǎi)行為�！墩型稑朔ㄒ幎ā氛袠朔绞椒譃楣_(kāi)招標和邀請招標兩類(lèi)。
3、基建合同管理:基建合同管理是對建設項目有關(guān)的各類(lèi)合同，從合同的擬定、協(xié)商、合同的訂立、履行和合同糾紛處理情況的檢查和分析等環(huán)節進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過(guò)管理實(shí)行建設投資項目的“三控制”目標，維護當事人雙方的合法權益。與基本建設項目有關(guān)的合同種類(lèi)較多，應按具體情況選擇合同類(lèi)型，最主要的有：
(1)單價(jià)合同。
(2)固定總價(jià)合同。
(3)目標合同。在合同內部管理層面上，要制定相應的制度和辦法，通過(guò)系統地、全過(guò)程地管理手段來(lái)加強對合同履行的能力。從而為基建工作的開(kāi)展與實(shí)施奠定良好的基礎。
基建項目質(zhì)量管理建設項目的實(shí)施過(guò)程，就是項目質(zhì)量的形成過(guò)程，因此，采取有效措施控制質(zhì)量影響因素，是建設項目實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節。
1、質(zhì)量形成的影響因素
(1)人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力的影響;
(2)材料、配件等質(zhì)量因素的影響;
(3)機械對質(zhì)量的影響;
(4)方法對工程質(zhì)量的影響。
2、基建項目質(zhì)量控制方法:質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，關(guān)系到過(guò)程中的每個(gè)崗位和每個(gè)人，需要科室員工全員參與實(shí)施PDCA循環(huán)和持續改進(jìn)。
(1)制定工程質(zhì)量計劃。
(2)加強過(guò)程中校驗與會(huì )審。
(3)聘請專(zhuān)職顧問(wèn)。
基建項目的進(jìn)度安全管理建設項目的進(jìn)度受諸多因素的影響，基本建設管理者需事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調查，編制可行的進(jìn)度計劃，一般方法分為行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。行政方法主要是落實(shí)建設項目中各層次進(jìn)度目標的責任，具體任務(wù)和工作責任，建立進(jìn)度控制的組織系統。技術(shù)措施主要是制定切實(shí)可行的施工部署和技術(shù)方案。
經(jīng)濟措施是對各參與實(shí)施進(jìn)度的單位提供相應的資金保證措施和相應的獎罰措施。
建設項目安全管理是保證人身安全，充分體現“以人為本”的理念的重要內容，“預防為主”是實(shí)現“安全第一”最重要的手段，采取正確的措施和方法進(jìn)行安全控制，從而減少甚至消除隱患，盡量把事故消除在萌芽狀態(tài)，這是安全控制最重要的思想。
總之，基建管理是一項系統管理，不僅涉及行政方面，還涉及技術(shù)方面，同時(shí)對政策、法律、法規都要有一個(gè)系統的了解和掌握。這樣，才能全面履行其基本職能。
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