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項目管理過(guò)程流程圖
在項目管理過(guò)程中，啟動(dòng)階段是開(kāi)始一個(gè)新項目的過(guò)程。下面是小編整理的項目管理過(guò)程流程圖，希望對你有幫助。
一、項目啟動(dòng)
�。ㄒ唬┝㈨棞蕚洌涸趹眯枨篁寗�(dòng)下，經(jīng)過(guò)調查研究和需求分析，準確描述出項目的目標和可交付的成果。
�。ǘ┝㈨椛暾垼盒纬闪㈨椛暾垥�(shū)（或項目可行性研究報告：項目建設有無(wú)必要性？項目需要多長(cháng)時(shí)間完成？需要多少人力物力資源？需要多少資金且能否籌集到足夠的資金？項目財務(wù)上是否有利可算？項目經(jīng)濟上是否合理？）
�。ㄈ┝㈨棇徟焊鶕䴓I(yè)務(wù)需求、預定目標、可行性、資金實(shí)力、效益分析等要素進(jìn)行。
二、項目計劃
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確定項目名稱(chēng)，項目各方聯(lián)系責任人，分計劃清單：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、溝通協(xié)調、文檔的管理。在項目管理過(guò)程中，項目計劃工作涉及九個(gè)項目管理知識領(lǐng)域。在計劃編制的過(guò)程中，可看到后面各階段的輸出文件。在計劃制定出來(lái)后，項目的實(shí)施階段將嚴格按照計劃進(jìn)行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產(chǎn)生的。也就是說(shuō)項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產(chǎn)生的。
�。ǘ┫到y開(kāi)發(fā)進(jìn)度
1．各階段完成的日期，交付的成果。
2．列出項目間的相互關(guān)系。
3．提出保證項目進(jìn)度所需的條件。
�。ㄈ╉椖吭O計
1．項目成本構成。
2．提出對項目所需資金的整體預算。
3．指出預算的可伸縮程度及按年度和月度的預算估算。
4．描述本項目主要采用的一些具體技術(shù)、方法及歸檔要求。
5．指出本項目所必須遵循的標準和技術(shù)規范。
三、項目實(shí)施與控制
�。ㄒ唬┌从媱潓�(shí)施，在實(shí)施階段中，項目經(jīng)理將項目按技術(shù)類(lèi)別或按各部分實(shí)現的功能分成不同的子項目，并向參加項目的成員發(fā)送《任務(wù)書(shū)》�！度蝿�(wù)書(shū)》中包括工作內容、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量標準、項目的范圍等與項目有關(guān)的內容，以及項目使用方主要負責人的聯(lián)系方式及地址等內容。
�。ǘ┫到y建設：基礎建設（硬件），由服務(wù)器、路由器、磁盤(pán)陣列等設備組建網(wǎng)絡(luò )；軟件建設，把所需求的軟件進(jìn)行安裝調試，并對服務(wù)器進(jìn)行分類(lèi)分組。
四、項目驗收
�。ㄒ唬┙M織初步驗收和評審：對所有軟硬件進(jìn)行以功能為主的測試工作，對測試情況進(jìn)行記錄并進(jìn)行針對錯誤的修改與回歸測試，測試完成后要根據全過(guò)程的情況編寫(xiě)正式的系統測試報告。提交財務(wù)部門(mén)工程預轉固表，審計部門(mén)進(jìn)行施工結算審計。
�。ǘ┰囘\行與培訓：在系統的試運行與維護階段，承建方進(jìn)行系統的試運行與維護工作。承建方制定詳細的試運行計劃，進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤，修改實(shí)現環(huán)境運行工程中發(fā)現的問(wèn)題，處理初驗遺留問(wèn)題，對用戶(hù)進(jìn)行培訓，制定詳細的維護方案。由維護部門(mén)提交試運行報告。
�。ㄈ┙M織竣工驗收和評審：
1.竣工驗收的依據：上級主管部門(mén)批準的立項申請、技術(shù)建議書(shū)、設計文件、施工圖紙和說(shuō)明書(shū)，設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)，招標投標文件和工程合同，圖紙會(huì )審記錄、設計變更批復、現行的施工技術(shù)驗收規范及技術(shù)規范書(shū)，協(xié)作配合協(xié)議，以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料等。工程項目的規模、工藝流程、工藝管線(xiàn)、生產(chǎn)設備必須與上述文件、合同所規定的內容一致。
2.竣工驗收的范圍：凡列入固定資產(chǎn)計劃的建設項目或單項工程，按照批準的設計文件(初步設計、施工圖設計)所規定的內容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，不論新建、改建、擴建和遷建性質(zhì)，都要經(jīng)建設單位及時(shí)組織驗收，并辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉帳手續。
3.竣工驗收的條件：生產(chǎn)性工程和輔助辦公用設備，已按設計建成，能滿(mǎn)足生產(chǎn)及辦公需求。
4.竣工驗收的步驟：
(1)項目經(jīng)理介紹工程施工情況、及竣工情況，出示竣工資料(備忘錄、竣工圖和各項原始資料及記錄)。
(2)生產(chǎn)使用部門(mén)發(fā)表驗收意見(jiàn)。
(3)監理工程師通報工程監理中的主要內容，發(fā)表竣工驗收的意見(jiàn)。
(4)辦理竣工驗收簽證書(shū)：竣工驗收簽證書(shū)必須有三方的簽字方生效，驗收合格，項目投產(chǎn)使用。
5.財務(wù)部門(mén)進(jìn)行竣工決算。
五、項目維護
項目收尾階段結束以后，項目將進(jìn)入到后續的維護期，也是使項目產(chǎn)生效益的階段，對項目進(jìn)行分析，對項目是否按照計劃進(jìn)行，是否符合產(chǎn)品既定的要求，開(kāi)發(fā)過(guò)程是否符合規范，是否在成本控制內，是否如期交付，按照計劃有無(wú)延遲，客戶(hù)使用滿(mǎn)意度。后續維護期的工作是長(cháng)久的，將一直持續到這個(gè)信息技術(shù)（IT）項目的結束。
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