即興演講技巧萬(wàn)能例子

　　即興發(fā)言可以利用好故事，一個(gè)好故事的公式是如何的?分享8個(gè)模型給您：

　　模型【一】the GREAT formula for a great story

　　“GREAT”是縮寫(xiě)，代表了好故事的五個(gè)元素。

　　1. Great Entrance：華麗入場(chǎng)

　　好的故事都是從一開(kāi)頭就抓住你100%的注意力，讓你不由自主地想知道接下來(lái)發(fā)生了什么。

　　2. Richness：豐富的細節

　　一個(gè)故事如果缺乏生動(dòng)的細節，讀者和聽(tīng)眾便很難對當時(shí)的環(huán)境產(chǎn)生聯(lián)想，自然容易覺(jué)得乏味。

　　一個(gè)細節豐富的故事，能把聽(tīng)的人帶到主人公的世界里，看到、聽(tīng)到、觸摸到故事里發(fā)生的一切。

　　3. Experience：經(jīng)歷

　　這個(gè)部分是故事的主體。故事里的主人公究竟做了什么?有哪些環(huán)節，結果如何?

　　確保你的故事有一個(gè)清晰的Experience元素，可以問(wèn)自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：

　　拋開(kāi)所有細節和旁枝情節，你的故事講的是什么?

　　比如西游記，講的是師徒四人克服重重困難西天取經(jīng)，獲得成功的故事。

　　比如哈利波特，講的是哈利波特克服重重困難，打敗伏地魔，獲得成功的故事。

　　4. Anxiety：懸念和沖突

　　西游記里孫悟空經(jīng)歷了九九八十一難，哈利波特也是整整走過(guò)了七本書(shū)八部電影才戰勝伏地魔。

　　好的故事一定要讓聽(tīng)的人有緊張感，猜不到接下來(lái)的情節會(huì )往哪個(gè)方向發(fā)展，才能全神貫注地聽(tīng)下去。

　　5. Takeaway：學(xué)到了什么

　　一個(gè)好故事最重要的目的就是能把道理既深刻、又淺顯地總結出來(lái)，還讓人忘不掉，這才是有說(shuō)服力的故事。

　　模型【二】SCQA(Situation現狀、Complication、Question問(wèn)題、Answer回答)

　　第一步：試著(zhù)概述目前處境(或者整個(gè)大環(huán)境的情況)

　　例：電子商務(wù)正在以比以往更高的速度和復雜性進(jìn)行著(zhù)，這一趨勢還將繼續。貿易的自動(dòng)化的高速發(fā)展需要與之相匹配的會(huì )計自動(dòng)化。

　　第二步：辨別復雜性(是什么讓一件事變得復雜)

　　例：當Stripe通過(guò)API解決了支付流程的時(shí)候，會(huì )計環(huán)節仍然由人工制作電子表格來(lái)完成，這很難形成規�；�

　　第三步：找到你的處境需要，必須回答的問(wèn)題

　　例：誰(shuí)能夠開(kāi)發(fā)API服務(wù)，讓會(huì )計以高速自動(dòng)化的形式完成?

　　第四步：明確的給出你的回答(解決方案)

　　例：Subledger是一個(gè)規�；�的可以通過(guò)API實(shí)現會(huì )計自動(dòng)化的工具。這是一個(gè)非常龐大的市場(chǎng)(大約占GDP的3%)，我們已經(jīng)組建了一個(gè)強大的團隊。

　　正如你所想象，當你遵循這個(gè)故事結構的時(shí)候，你的提案會(huì )更有趣。SCQA結構對于我來(lái)說(shuō)有很大幫助，但是它可能對你不太有用。不用害怕，有許多其他的故事模型可以借鑒，總有一個(gè)適合你和你的生意的故事框架。

　　模型【三】英雄之旅

　　很久之前有一個(gè)_________，每天，_________。有一天_________。因為那件事_________， 因為那件事_________。直到最后_________。

　　比如說(shuō)另一個(gè)我非常喜歡的故事模型來(lái)自皮克斯團隊，為了創(chuàng )作出像《玩具總動(dòng)員》、《怪獸公司》等廣受歡迎的電影，他們遵循了這套非常特別的講故事模式。這個(gè)是他們講故事的最基本模型，雖然老套，但是真的好用。

　　模型【四】品牌故事：情境、角色、事實(shí)、價(jià)值

　　要素1：情境 品牌故事的時(shí)空框架

　　“大+小”——恢宏與細微相對

　　在香港家喻戶(hù)曉的維他奶，滋養了幾代人的成長(cháng)。上世紀40年代后期，香港剛從帝國主義的桎梏下解放出來(lái)，傷痕累累，百廢待興。人們的身體普遍缺乏營(yíng)養，但牛奶是只有貴族才喝得起的東西。維他奶的創(chuàng )始人羅桂祥先生看到這種情形，決心以大豆作為中國之牛，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)營(yíng)養的豆奶，解決低階層百姓的營(yíng)養健康問(wèn)題。他于是把維他奶定位為“窮人的牛奶”，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，成為香港家家必備的飲品。維他奶的品牌故事就是“大+小”情境的典型，它在恢弘壯闊的歷史背景下融入小人物的細微際遇，讓觀(guān)者既卷入恢弘，又走進(jìn)細微。大情境和小情境的重疊帶來(lái)了張力。 “常+奇”——平常與奇異相對美國家庭人壽保險公司(Aflac)原本的品牌故事也是寫(xiě)寫(xiě)自己的歷史大事記、創(chuàng )始人的傳奇等，但始終不溫不火，直到有一天，他們創(chuàng )造了一只穿著(zhù)藍色上衣的白色鴨子，只會(huì )在電視里歇斯底里地大叫。突然之間，所有人都記住了這只鴨子，記住了Aflac。實(shí)際上，如果你的品牌歷史沒(méi)有戲劇翻轉如萬(wàn)寶路，或你的創(chuàng )始人沒(méi)有傳奇如喬布斯，愿意認真閱讀完你故事的人將會(huì )越來(lái)越少。在這個(gè)人們已經(jīng)被信息轟炸到疲勞的年代，在平凡情境中找到最奇異的那一點(diǎn)，你才能脫穎而出。

　　“偶然+必然”——無(wú)意與刻意相對和早上莫名其妙增加的體重一樣神秘的可口可樂(lè )配方，起源非常偶然。一說(shuō)是某位醫生填錯了配方，結果造出了非常好喝的藥水;一說(shuō)是某位飲料商的助手不小心把碳酸水加入了糖漿里，誕生了可口可樂(lè )。無(wú)論哪一種，都擁有奇跡般的概率，但想想同樣被偶然發(fā)明出來(lái)的雨衣、電話(huà)、魔術(shù)貼、心臟起搏器……似乎又是一種歷史的必然。對敘事而言，巧合的出現與永恒的結構、無(wú)意與刻意、無(wú)常與命定的情境交織，帶來(lái)兩廂之間的交錯與對照，往往最令人心動(dòng)。 要素2：角色 品牌故事的出演者角色的擬人化——讓人成為故事的主角簡(jiǎn)而言之，無(wú)論你的品牌是什么，你的故事中都要能竭力體現出它的性格、情感等具有人性的部分。要讓消費者感到，你的品牌是他們的朋友、愛(ài)人、師長(cháng)、導員等一切角色，但絕不能只是個(gè)牌子! 角色的命運感——對人之命運的關(guān)懷我們可能注意到，選秀節目之所以要花大篇幅來(lái)講述選手的故事(盡管用力過(guò)猛)，是因為才藝始終只是節目的一部分，而選手的命運感——愛(ài)憎、得失、進(jìn)退等才是讓更多觀(guān)眾愿意持續關(guān)注的動(dòng)因。

　　要素3：事實(shí) 品牌發(fā)展歷程中的事件

　　行為——品牌做了些什么事

　　這部分要求你在創(chuàng )造品牌故事時(shí)，將品牌曾發(fā)生過(guò)的事件，或曾經(jīng)采取的舉措著(zhù)重描寫(xiě)出來(lái)，便于用戶(hù)更加深入理解你的品牌。

　　方法——這些事是怎樣做的。

　　你的品牌是如何成功的?憑借與眾不同的定位?嶄新的或者極便利的渠道?令人想要反復嘗試的體驗?把它們都寫(xiě)下來(lái)。

　　要素4：價(jià)值 品牌與受眾精神情感的共識價(jià)值也分為兩部分——

　　天理：代表了人類(lèi)最高的追求，反映人類(lèi)對世界秩序的共同認知和期待，比如大同世界、未來(lái)科技、永恒的自由等等。 喬布斯把蘋(píng)果手機徹底地變成了宗教式的工具，每一款新產(chǎn)品的發(fā)布都不只是告知和教育，而是一道來(lái)自科技、來(lái)自未來(lái)、來(lái)自想象巔峰的神諭。它將人類(lèi)對未來(lái)夢(mèng)想的永恒追求融合進(jìn)品牌之中，告訴消費者——跟隨我，就能走到你想要的未來(lái)，以此掀起了一場(chǎng)又一場(chǎng)的精神狂歡。

　　人性：它包含寸心之間最原始的需求，如感官的歡愉、欲望等;也有對自我滿(mǎn)足和自我實(shí)現的追求，如堅貞的愛(ài)、不可污蔑的尊嚴、崇高的理想等等。

　　模型【五】“STAR+L”

　　由Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結果)，“L”代表學(xué)習，

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在講故事的過(guò)程中，講述在什么背景下、遇到什么問(wèn)題或者任務(wù)、采取了什么樣的手段、得到了什么樣的結果。

　　這個(gè)模型可以用在自我介紹中。Resume上的每一個(gè)bullet，都要能講出一個(gè)故事來(lái)。一般的脈絡(luò )是，這部分工作我是什么時(shí)候做的，為什么要做它，用了什么方法，完成用了多少時(shí)間，都起到了什么作用，老板和同事都給了什么正面評價(jià)。“L”代表學(xué)習，從那個(gè)案例中學(xué)到什么，假如以后還有這樣的機會(huì )，你會(huì )如何處理。

　　模型：再分享3個(gè)魔法公式用于即興發(fā)言。

　　模型【六】聚會(huì )發(fā)言的萬(wàn)能公式——“感謝+回顧+愿景”

　　不論是是職場(chǎng)會(huì )還是生活會(huì )(例會(huì )，聯(lián)誼會(huì )，產(chǎn)品推廣會(huì )、同學(xué)會(huì )、客戶(hù)座談會(huì )、生日會(huì )、老鄉會(huì )、相親會(huì )……)

　　首先要定位——你是誰(shuí)?角色。對象是誰(shuí)?在什么場(chǎng)合?

　　感謝是感謝坐那里的人，即對象。

　　回顧是回顧過(guò)去的經(jīng)驗成績(jì)教訓等等。

　　愿景是希望，祝福，夢(mèng)想等，如我期待，我祝福，我相信…

　　模型【七】黃金三點(diǎn)論

　　就是我們在表達某項見(jiàn)解時(shí)，只講三點(diǎn)，而且快速構思表達出來(lái)。

　　三點(diǎn)論有很多例證。如：

　　時(shí)間：過(guò)去，現在，未來(lái);初期，中期，晚期;第一個(gè)十年，第二個(gè)十年，第三個(gè)十年。

　　地點(diǎn)：家里，公司，客戶(hù)。

　　人物：自己，對方，第三者。

　　三點(diǎn)論常用表達

　　我發(fā)表三個(gè)見(jiàn)解……

　　我就產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)三個(gè)方面進(jìn)行闡述……

　　就過(guò)去，現在，未來(lái)，我分三部分進(jìn)行論述……

　　我目前有三個(gè)重點(diǎn)需要解決的問(wèn)題……

　　首先……其次……最后……

　　運用三點(diǎn)論，可以讓我們邊講邊想，有助于我們組織語(yǔ)言，避免思維混亂的情況發(fā)生。

　　好的口才4大要點(diǎn)——1.別人愿意聽(tīng)。2.聽(tīng)得清晰。3記得住。4、聽(tīng)從執行。

　　模型【八】解決問(wèn)題的萬(wàn)能公式——現象+原因+本質(zhì)+建議+結果。

　　最后加一句你認為呢?

　　舉個(gè)例子：

　　我發(fā)現最近發(fā)現身邊很多胖子，其原因就是不愛(ài)運動(dòng)，不控制飲食，本質(zhì)原因就是懶惰，我建議1多運動(dòng)2控制飲食3要能堅持，只有這樣才能讓你瘦成一道閃電。你認為呢?

　　所以下面再分享兩個(gè)講故事的小練習。

　　練習一：

　　跟朋友分享你的“peak story”直譯為“巔峰故事”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你覺(jué)得這輩子都不會(huì )忘記、對你有深刻影響的故事。

　　練習二：

　　用六個(gè)字總結你的故事“six-word story”

　　很多人講起故事來(lái)滔滔不絕，別人都睡著(zhù)了他還沒(méi)說(shuō)完。這個(gè)練習有助于幫助你找到故事的精華所在，用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把故事總結出來(lái)。

　　給練習一里你講的故事，取一個(gè)六個(gè)字的標題。

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