研究生院工作總結范文

　　充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的研究生院工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　研究生院工作總結 篇1

　　20xx年是深圳研究生院發(fā)展建設中最為關(guān)鍵的一年，也是走上正規化辦學(xué)道路的第一年。根據建院三步走的發(fā)展建設戰略以及年度工作計劃，20xx年處于第二個(gè)發(fā)展階段，即“初期建設階段”。這一階段的目標是：初步建立學(xué)科體系，為人才培養、科學(xué)研究、社會(huì )服務(wù)提供一個(gè)初步的平臺。在過(guò)去的一年里，全院師生員工在十六大精神的指引下，同心同德、艱苦奮斗，戰勝了非典，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)頗具顯示度的成果。使學(xué)院的發(fā)展全面跨上了一個(gè)新的臺階。

　　我們現在有了屬于自己的美麗的校園；我們有了初具規模的學(xué)生隊伍和教師隊伍；我們有了精干的管理隊伍；我們有了全新的辦學(xué)理念，探索并了新的辦學(xué)模式和運行機制；我們有了初步完整的管理體系；我們經(jīng)受了辦學(xué)初期各種困難和挑戰的嚴峻考驗；我們滿(mǎn)懷信心開(kāi)始邁上了正規化辦學(xué)的道路。

　　一、正規化辦學(xué)

　　1．學(xué)生培養喜獲豐收

　　我們繼續努力探索校企合作的培養模式，并且嚴格按照學(xué)校的培養標準和規格，對學(xué)生的學(xué)位論文進(jìn)行了中期檢查。在此基礎上本著(zhù)“規格嚴格功夫到家”的校訓，強化了責任教師的作用，加強了中后期學(xué)生的指導，特別是在日常工作中加強同企業(yè)副導師的合作指導。在論文撰寫(xiě)和答辯等重大環(huán)節上，全院高度重視，采取各種有效措施，嚴把論文質(zhì)量關(guān)，確保學(xué)校的辦學(xué)傳統和學(xué)風(fēng)在深圳研究生院發(fā)揚光大。

　　在學(xué)位論文答辯過(guò)程中我們邀請了兩位前校領(lǐng)導，兩位院士，兩位長(cháng)江學(xué)者和一批校本部的知名教授參加，嚴格按照學(xué)校的標準認真把好最后一關(guān)。學(xué)生們的論文工作內容、能力、對課題相關(guān)領(lǐng)域知識的掌握深度與廣度以及答辯表現等受到答辯委員會(huì )的高度評價(jià)。27名第一批參加答辯的20xx級同學(xué)順利通過(guò)了答辯畢業(yè)并獲得碩士學(xué)位。這標志著(zhù)我們所探索的新的培養模式獲得了初步的成功。這是我們在深圳辦學(xué)的最大的成果之一。

　　在學(xué)生工作方面克服了人員缺乏等困難，針對學(xué)生剛到學(xué)院以及現有辦學(xué)條件以及管理上存在的一些問(wèn)題，開(kāi)展了卓有成效的工作，特別是對于學(xué)生來(lái)深初期的思想波動(dòng)通過(guò)各種方式與學(xué)生溝通，并負責任地解決好學(xué)生們提出的問(wèn)題。穩定了學(xué)生的思想，激發(fā)了共同建設新校園的主人翁責任感。組建了學(xué)生黨支部和02級學(xué)生會(huì )分會(huì )。同時(shí)針對20xx級就業(yè)上存在的一些問(wèn)題和特點(diǎn)，主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)企業(yè)，開(kāi)辟信息及對接渠道，主動(dòng)為同學(xué)做好服務(wù)，取得了初步的成效。

　　2．師資隊伍發(fā)展壯大

　　20xx年是我們師資隊伍迅速發(fā)展壯大的一年，我們本著(zhù)做好規劃，協(xié)調發(fā)展的原則，根據各學(xué)科發(fā)展的需要和在校學(xué)生規模，適時(shí)地通過(guò)各種渠道從國內外招聘了一批教師。他們當中100%具有博士學(xué)位，其中超過(guò)半數的教師具有出國留學(xué)或一年以上國外工作經(jīng)歷。平均年齡在40歲以下。他們的到來(lái)全面促進(jìn)了學(xué)院各方面工作的全面開(kāi)展。特別是在學(xué)生培養上發(fā)揮了不可替代的重要作用，同時(shí)也促進(jìn)了實(shí)驗室和學(xué)科建設的發(fā)展。

　　3．國際合作成效顯著(zhù)

　　以幾個(gè)合作項目和大型活動(dòng)為重點(diǎn)在扎實(shí)工作的基礎上，克服了非典影響，國際合作取得了顯著(zhù)的成效。我院在建院初期就明確意識到通過(guò)國際化來(lái)整合世界上的優(yōu)質(zhì)教育資源，從而全面提升辦學(xué)水平和能力的重要性。

　　通過(guò)同日本、美國和英國著(zhù)名大學(xué)合作，創(chuàng )建了“創(chuàng )業(yè)工程學(xué)”專(zhuān)業(yè)，并且成功地組織了一次國際論壇、一次國際視頻會(huì )議。邀請國際該學(xué)科的著(zhù)名專(zhuān)家前來(lái)講學(xué)交流，赴日本講學(xué)，擴大了我院在國際上的影響。創(chuàng )建了“深圳創(chuàng )業(yè)工程研究會(huì )”和“高科技創(chuàng )業(yè)與管理研究中心”，在國內率先開(kāi)展了這方面的研究工作。帶動(dòng)了國內創(chuàng )業(yè)工程學(xué)科的發(fā)展，為推進(jìn)深圳營(yíng)造創(chuàng )業(yè)家樂(lè )園的大環(huán)境做出了貢獻。

　　通過(guò)與美國大學(xué)與公司以及著(zhù)名軟件專(zhuān)家合作，創(chuàng )建深圳國際軟件學(xué)院的工作也取得了很大進(jìn)展。目前已完成前期的調研與論證工作。正在準備進(jìn)入申報程序。此項目對引進(jìn)國外軟件教育體系和先進(jìn)的軟件研發(fā)技術(shù)與管理，培育我國高級軟件人才將發(fā)揮重要作用。

　　同英國Warwick大學(xué)合作成立“國際制造技術(shù)研究中心”的前期準備工作取得了很大進(jìn)展。根據珠江三角洲國際制造基地的特點(diǎn)，我們借鑒國外成功經(jīng)驗，籌備成立“國際制造技術(shù)研究中心”，從而在人才培養、技術(shù)研發(fā)與轉移、核心技術(shù)研究等方面提供全方位的支持。為把我國從制造大國轉變成為制造強國做出貢獻。

　　通過(guò)到英國、日本訪(fǎng)問(wèn)講學(xué)，接待各國大學(xué)來(lái)訪(fǎng)等活動(dòng)同國外一批大學(xué)簽署了合作協(xié)議。聘請了多位國外知名教育界人士作為院長(cháng)顧問(wèn)，借用他們的智慧和經(jīng)驗提高我們的辦學(xué)水平。一批聯(lián)合培養學(xué)生項目有的已經(jīng)順利進(jìn)行，有的正在積極推進(jìn)落實(shí)。

　　4．管理體系基本建成

　　我們首先確立了全員聘任制的用人機制，對于教師還確定了聘任考核與永久職位這一國外成功的管理模式。并制定了教師聘任與考核條例。規劃并準備調整管理機構設置。新的管理機構設置為：學(xué)院下設學(xué)生培養處、科技發(fā)展處、資源管理處、院辦公室、財務(wù)辦公室、國際合作辦公室。

　　學(xué)院的管理機構設置扁平化，各學(xué)科群的研究中心與研究所只負責學(xué)術(shù)，不具備行政管理職能，各處室直接對全院師生實(shí)施高效的服務(wù)。確定將來(lái)學(xué)生、教師與管理人員的比例為3000:300:30。管理人員實(shí)行一專(zhuān)多能。一般性行政事務(wù)崗位采用人才派遣方式或人才代理方式聘用，盡量壓縮不必要的行政人員編制。

　　20xx年我們建立健全了大量的管理文件和規章制度，使得學(xué)院日常工作有序進(jìn)行，辦事有章可循。在工作極端繁忙的情況下，學(xué)院管理人員表現出高度的敬業(yè)精神和責任感，出色地完成了各項工作，對學(xué)院的發(fā)展做出了重要貢獻。通過(guò)國際視頻會(huì )議、國際論壇、新生入學(xué)儀式、新校園啟用儀式等大型活動(dòng)展示了學(xué)院師生員工的才能，也證明了我們有能力管理好學(xué)院。

　　5．校園建設初步建成

　　在市政府有關(guān)部門(mén)及設計、施工單位的共同努力下，在短短的一年時(shí)間里，一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設施先進(jìn)的校園已經(jīng)初步建成。除部分內部工程及運動(dòng)嘗圍墻等施工尚需繼續推進(jìn)而外，已經(jīng)初步具備了辦學(xué)的基本條件。我們與9月8日正式進(jìn)駐新校園；9月16日召開(kāi)了2002級開(kāi)學(xué)儀式；10月12日舉行了新校園啟用儀式。后勤實(shí)行了社會(huì )化管理。各項服務(wù)正逐步走向正軌。一個(gè)良好的辦學(xué)條件正在形成并不斷完善之中。

　　6．學(xué)科建設開(kāi)始實(shí)施

　　在總體規劃的基礎上，首先啟動(dòng)了研究生培養基礎平臺的建設，市政府的有關(guān)資金已經(jīng)到位，設備采購已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行。各研究所、研究中心的建設隨著(zhù)教師的逐步到位，也開(kāi)始了實(shí)質(zhì)性的建設過(guò)程。隨著(zhù)實(shí)驗室大樓建設的進(jìn)展，為各學(xué)科發(fā)展提供了必要的空間。為了合理使用資源，同時(shí)根據各學(xué)科的.長(cháng)遠發(fā)展和近期發(fā)展規劃，確定了實(shí)驗室面積的分期啟用的管理辦法，從而保證并促進(jìn)教學(xué)和科研事業(yè)的發(fā)展。實(shí)驗室的計算機及辦公家具已經(jīng)采購到位并投入使用。為已經(jīng)進(jìn)入新校園的師生裝備了基本的工作空間。

　　7．科研工作初戰告捷

　　科研工作對于研究型大學(xué)是一個(gè)至關(guān)重要的方面。也是研究生教學(xué)和全院各方面工作的重要支柱。在學(xué)院剛剛建立，學(xué)科、教師和實(shí)驗室條件尚不夠完備的情況下，我們仍在科研方面取得了開(kāi)門(mén)紅的好成績(jì)。我們在各個(gè)科研經(jīng)費渠道都有斬獲，特別是我們獲得了國家自然科學(xué)基金、市重點(diǎn)實(shí)驗室、市科技攻關(guān)、省重點(diǎn)攻關(guān)、國防基礎預言以及企業(yè)委托項目等方面所申報的課題均有教師獲得了資助。打開(kāi)了一個(gè)較好的局面。20xx年科研經(jīng)費到款額接近700萬(wàn)元。在科研管理方面出臺了科研經(jīng)費及實(shí)驗室管理等規章制度。為今后科研事業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

　　能取得如此豐碩的成果，是我們全院師生的同心同德奮斗進(jìn)取的結果，也是深圳市各部門(mén)和社會(huì )各界的支持所分不開(kāi)的。也是學(xué)校領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持分不開(kāi)。也是我們在正確的辦學(xué)思路和理念，實(shí)事求是，勇于，探索新的辦學(xué)道路的結果。

　　由于我們還處于成長(cháng)階段，整體上還缺乏經(jīng)驗，體系尚不夠健全、健壯，因此也存在很多需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。例如職責尚不夠分明，部門(mén)相互間的協(xié)調還不夠順暢，工作流程和管理體系還不夠健全等。這些都是今年要重點(diǎn)改進(jìn)的。

　　二、下一年工作要點(diǎn)

　　根據理事會(huì )確定的建院發(fā)展戰略，今明兩年是建院的第三個(gè)階段即“深入發(fā)展階段”。這一階段的重點(diǎn)是內涵建設，其中包括建設好以三個(gè)國家級重點(diǎn)實(shí)驗室或分室為核心的學(xué)科實(shí)驗室，壯大高素質(zhì)教師隊伍，形成初具特色的學(xué)科布局。借鑒國外經(jīng)驗建立起自己的創(chuàng )新人才培養體系，初步形成國際化辦學(xué)格局。在科研方面實(shí)現重大突破，形成人才培養、科學(xué)研究、校企合作的良性循環(huán)、自我發(fā)展的局面。這一階段的目標是：在校生和教師達到計劃規模，形成完整并較為完善的教學(xué)與科研體系，建成科學(xué)研究與人才培養平臺，在體制機制創(chuàng )新的基礎上形成先進(jìn)高效的管理體系。這一階段的指導思想是：深化內涵，注重水平，初步建成一批國內一流的學(xué)科方向。

　　今明兩年是建院發(fā)展戰略的最關(guān)鍵的兩年，也是攻堅的兩年。20xx年的主題是“學(xué)科建設年”，重點(diǎn)抓好個(gè)研究中心、研究所的建設，特別是做好國家級重點(diǎn)實(shí)驗室或分室的論證和啟動(dòng)工作，進(jìn)一步加強師資隊伍的建設，特別是高水平學(xué)術(shù)帶頭人的引進(jìn)工作。以學(xué)科建設帶動(dòng)并促進(jìn)全院各項工作的全面發(fā)展。

　　20xx年的幾項關(guān)鍵工作如下：

　　1．學(xué)科建設

　　全面啟動(dòng)并抓好三個(gè)國家級重點(diǎn)實(shí)驗室或分室的論證與建設工作。以此項工作全面推動(dòng)各學(xué)科研究中心、所的建設。院里組織好學(xué)術(shù)行政兩套體系，抓好頂層設計和學(xué)科布局，全面論證與啟動(dòng)實(shí)施工作。此項工作關(guān)系到學(xué)院未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間的發(fā)展，要傾全院之力做好，還要充分依靠校本部各學(xué)科、學(xué)院的大力支持。

　　下大力氣引進(jìn)學(xué)科建設急需的高層次人才，特別是高水平的學(xué)科帶頭人。這是學(xué)術(shù)隊伍建設的關(guān)鍵。要采取各種有效的方法，根據學(xué)科規劃，落實(shí)好引進(jìn)工作，同時(shí)要為他們配備必要的工作條件，讓他們盡快發(fā)揮作用。

　　要大力推進(jìn)博士后的引進(jìn)工作，從而帶動(dòng)我院教學(xué)科研工作的發(fā)展。各學(xué)科都要重視并落實(shí)好博士后的工作條件。并發(fā)揮好他們在各方面工作中的作用。

　　2．教學(xué)工作

　　為實(shí)現從20xx年起，碩士生、博士生培養全過(guò)程都在深圳完成的目標，我們必須加快教學(xué)體系的建設步伐。首先用一年左右的時(shí)間組織專(zhuān)門(mén)隊伍，借鑒國外經(jīng)驗，聽(tīng)取國內外專(zhuān)家的意見(jiàn)，在充分調查研究的基礎上，形成自己的課程體系和教學(xué)體系。同時(shí)和清華、北大協(xié)調在課程建設特別是基礎課建設方面實(shí)現學(xué)分互認，教學(xué)資源共享。

　　基本設想是：加強基礎教學(xué)，拓寬知識結構，按一級學(xué)科或學(xué)科群設置課程。性很強的課程（如計算機編程語(yǔ)言，DSP、單片機等）采取少上課多的方式。避免設立一些專(zhuān)業(yè)性特別強的課程。盡量選用國外優(yōu)秀原文教材。

　　從今年下半年開(kāi)始編制教學(xué)計劃，安排授課教師。沒(méi)有正式講課經(jīng)歷的教師要通過(guò)專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)培訓，過(guò)好教學(xué)關(guān)。加強培養和教學(xué)管理體系的建設，發(fā)揚光大我校的學(xué)風(fēng)與傳統，嚴把教學(xué)質(zhì)量關(guān)。

　　繼續加強對畢業(yè)生論文工作的指導，充分發(fā)揮教師的作用，嚴把質(zhì)量關(guān)，使20xx級同學(xué)都能以高質(zhì)量的論文與出色的答辯表現獲得碩士學(xué)位。利用學(xué)位授予儀式，營(yíng)造神圣的學(xué)術(shù)氛圍，向社會(huì )各界廣泛宣傳。召開(kāi)大型座談會(huì )、研討會(huì )，認真校企合作培養的模式，使之系統化、規范化、理論化。認真經(jīng)驗與不足，并制定出完整的與新的培養模式相對應的培養規范文件，使這種模式更加完善，并形成新培養模式的鮮明特色。

　　要積極創(chuàng )造條件，落實(shí)一些政策，鼓勵教師盡快吸收一些博士生來(lái)深圳開(kāi)展課題研究工作，發(fā)揮好他們承上啟下的作用，帶動(dòng)我們的科研和研究生培養。

　　要根據我們學(xué)院的特點(diǎn)，經(jīng)驗教訓，探索學(xué)生工作的新思路，有效地發(fā)揮教師和管理人員教書(shū)育人、管理育人的作用，真正培養出德智體全面發(fā)展的新型人才。在招生與分配工作方面打開(kāi)新的局面。要加大力度主動(dòng)到一些教育發(fā)達，經(jīng)濟欠發(fā)達地區擴大優(yōu)秀學(xué)生來(lái)源，進(jìn)一步提高生源質(zhì)量。要拓展就業(yè)渠道，盡可能使我們的學(xué)生找到好的工作。這是我們學(xué)生和教師的共同愿望，也是我們辦學(xué)成功的一個(gè)重要標志，同時(shí)有利于吸引更多好生源。

　　3．科研工作

　　隨著(zhù)教師隊伍建設和實(shí)驗室建設的深入，科研的基本條件建設到位，研究生數量的增加，科研工作將會(huì )進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。因此要積極組織引導好國家計劃項目的申報，特別是國家自然科學(xué)基金和省市科技計劃項目。積極參與國防科研，爭取在十一五期間能夠取得突破。

　　教師要主動(dòng)走出實(shí)驗室，去了解企業(yè)對未來(lái)科技的需求和發(fā)展要求，同企業(yè)相結合，把培養人和科研相結合。爭取能在外協(xié)項目方面取得重大進(jìn)展。

　　4．國際合作

　　繼續抓好重點(diǎn)國際合作項目的落實(shí)工作，爭取與國外知名大學(xué)合作在深圳大學(xué)城實(shí)體辦學(xué)工作有突破性進(jìn)展。今年國際交流的重點(diǎn)是建立同北美著(zhù)名大學(xué)的國際合作關(guān)系。繼續尋求一些好的合作項目，擴大教師間的實(shí)質(zhì)性國際交流。

　　抓好同Warwick大學(xué)合作成立國際制造技術(shù)中心的工作，做好內部組織與規劃工作，爭取簽署雙邊合作協(xié)議，中心成立掛牌。為促進(jìn)雙贏(yíng)戰略，還要積極落實(shí)好IGDS、IMDS以及“2+2”等合作培訓項目。

　　5．校企合作

　　我院要堅持教育為經(jīng)濟建設服務(wù)，為社會(huì )發(fā)展服務(wù)的辦學(xué)理念，牢牢在深圳及珠江三角洲扎根，汲取營(yíng)養，開(kāi)花結果。因此采取一種更有效的形式加強同企業(yè)的全面合作非常重要。

　　今年的校企合作重點(diǎn)是成立校企合作委員會(huì )，建立起緊密合作的網(wǎng)絡(luò )與聯(lián)盟，在人才培養、研究發(fā)展、教育培訓、學(xué)生就業(yè)、技術(shù)轉移等方面實(shí)現全面合作。我們將以更好的全方位服務(wù)吸引更多的企業(yè)加入聯(lián)盟，同時(shí)我們也要篩癬審核一些與我們合作企業(yè)的研究生培養基地的資質(zhì)，為一些具備資質(zhì)的企業(yè)授牌。定期通報信息，年度要有一次以上有意義的活動(dòng)。通過(guò)發(fā)揮校企合作委員會(huì )的作用，推動(dòng)我院全面工作的深入開(kāi)展。

　　6．深化管理

　　創(chuàng )建一流大學(xué)管理工作至關(guān)重要。而管理工作的關(guān)鍵是建立起一整套科學(xué)合理的體制和機制。而體制和機制的具體體現是管理規章制度等文件。要進(jìn)一步完善管理文件體系，做到辦事有章可循，工作緊張有序。管理水平的高低體現在宏觀(guān)上要把握發(fā)展機遇，創(chuàng )造條件快速發(fā)展；微觀(guān)上要精細嚴密，準確到位，快捷高效，為學(xué)院的發(fā)展服務(wù)，讓教師和學(xué)生滿(mǎn)意。充分體現出哈工大的水平與境界。

　　做好機構調整工作，進(jìn)一步明晰各部門(mén)的職能，明確每個(gè)人的職責，明確各部門(mén)分工合作的協(xié)調機制。建立起完整高效嚴謹的工作流程，強化服務(wù)意識和必要的服務(wù)承諾制。

　　要做好在崗位培訓工作，從制度上保證每人每年不少于40個(gè)小時(shí)的培訓。全面提到工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉并深入了解相關(guān)的政府部門(mén)辦事流程與政策法規，掌握個(gè)人分管業(yè)務(wù)的全部管理文件精神。真正做到終生學(xué)習，訓練有素，跟上學(xué)院及社會(huì )發(fā)展的步伐。

　　7．校園文化建設

　　我們有了一個(gè)秀美的校園，在好的硬件條件基礎上，積極營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的校園文化氛圍就顯得格外重要。校園文化是一個(gè)大學(xué)的精髓，也是一個(gè)大學(xué)的靈魂。知名大學(xué)的優(yōu)秀校園文化是幾代人努力營(yíng)造的結果。我們不僅要繼承哈工大的校園文化，還要根據自己的特點(diǎn)營(yíng)造好哈工大深圳研究生院獨特的優(yōu)秀校園文化。

　　通過(guò)學(xué)術(shù)活動(dòng)，論文答辯，畢業(yè)典禮等大型活動(dòng)營(yíng)造出神圣學(xué)術(shù)殿堂的氛圍。通過(guò)秀美校園的建設與維護，創(chuàng )造一個(gè)提倡并維護文明校園、綠色校園、生態(tài)校園的環(huán)境。通過(guò)宣傳報道工作擴大我院在全社會(huì )的影響，弘揚正氣。

　　通過(guò)積極向上的文體活動(dòng)，提高大家的自豪感與集體榮譽(yù)感，提高大家的文化品位。發(fā)揮工會(huì )、共青團、學(xué)生會(huì )的作用，共同為校園文化的營(yíng)造添磚加瓦。提倡創(chuàng )業(yè)精神、團隊精神、奉獻精神。增強向心力和凝聚力。為學(xué)院的發(fā)展提供更強的得合力。

　　三、結語(yǔ)

　　20xx年的工作取得了令人矚目的進(jìn)展，也為今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基矗然而創(chuàng )辦世界一流的研究生院的辦學(xué)目標任重而道遠，我們現在只是萬(wàn)里長(cháng)征走完了第一步。今后的路更長(cháng)，工作更偉大、更艱苦。我們必須用國際化的視野，超前的意識，改革的頭腦，創(chuàng )業(yè)的精神來(lái)完成我們神圣的使命。只要我們堅持學(xué)校和市政府為我們制定的一流的辦學(xué)目標不動(dòng)搖，克服前進(jìn)道路上的種種困難，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件實(shí)事，在新的體制機制下繼續團結奮斗，就一定能不斷取得進(jìn)展，并最終實(shí)現我們的辦學(xué)目標和理想。

　　研究生院工作總結 篇2

　　初步建立了博士生導師庫，分析了近三年新增博士生導師學(xué)術(shù)狀況，全面總結了博士研究生導師遴選工作，為進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)校博士生導師工作提出了建設性建議。

　　加強了研究生學(xué)位論文質(zhì)量監控，嚴格執行博士論文的雙盲評閱制度和答辯材料的形式審核制度，嚴格執行碩士論文抽查制度，強化了關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量控制，保障了學(xué)位授予質(zhì)量。

　　開(kāi)展了優(yōu)秀學(xué)位論文評選與推薦工作，產(chǎn)生了良好品牌效用和樣板效用。全年評選表彰了校級優(yōu)秀博士學(xué)位論文25篇、優(yōu)秀碩士論文41篇。經(jīng)過(guò)學(xué)校推薦和湖南省學(xué)位委員會(huì )評審，評為湖南省優(yōu)秀博士學(xué)位論文4篇、碩士學(xué)位論文26篇。經(jīng)過(guò)湖南省學(xué)位委員會(huì )推薦和國務(wù)院學(xué)位委員會(huì )評審，我校土木工程學(xué)科羅旗幟的博士學(xué)位論文《基于能量原理的薄壁箱梁剪力滯理論與試驗研究》入選全國百篇優(yōu)秀博士學(xué)位論文，化學(xué)學(xué)科楊海峰的博士學(xué)位論文《自組裝單分子層的原位表面增強拉曼散映射分析》獲得全國優(yōu)秀博士學(xué)位論文提名獎。

　　完成了量大面廣的博士、碩士學(xué)位申請和評定工作，截止到今年9月授予博士學(xué)位162人，碩士學(xué)位1890人(其中，授予同等學(xué)力碩士學(xué)位31人)。今年最后一次學(xué)位申請與評定工作正在進(jìn)行中。

　　一、研究生培養工作

　　加強了研究生導師遴選制度的改革，促進(jìn)研究生導師隊伍建設。新增博士生導師25名，新增碩士生導師75人，形成了一支與學(xué)校研究生教育規模發(fā)展相匹配、整體學(xué)術(shù)實(shí)力較強的研究生導師隊伍。

　　組織了湖南省學(xué)位與研究生教育專(zhuān)項課題申報，獲準8項。組織了湖南省研究生創(chuàng )新基金項目申報，獲準15項。開(kāi)展了學(xué)校研究生教育創(chuàng )新工程項目的申報與評審工作，立項實(shí)施教改項目12項，精品課程建設2項，優(yōu)秀博士學(xué)位論文資助項目5項，進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)校研究生教育教學(xué)的改革。

　　完成了新一輪專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生培養方案修訂工作和職業(yè)型科學(xué)碩士學(xué)位培養模式改革方案的論證工作，積極推進(jìn)了學(xué)校研究生分類(lèi)培養模式的改革。

　　健全完善了研究生培養質(zhì)量過(guò)程保障體系，增加了257門(mén)研究生學(xué)位課程的統一排課，開(kāi)展了定期和不定期相結合的教學(xué)檢查，處理了兩起教學(xué)事故，實(shí)行了網(wǎng)上排課、制定培養計劃和選課等系統化管理，進(jìn)一步促進(jìn)了研究生培養管理水平和研究生培養質(zhì)量的提升。

　　順利實(shí)施了國家公派研究生出國留學(xué)計劃，全年三次選派研究生學(xué)生92名，推動(dòng)了學(xué)校博士生培養的國際化進(jìn)程。根據國家留學(xué)基金委員會(huì )委員會(huì )公布的20xx年國家建設高水平大學(xué)公派研究生項目博士選派情況通報，在攻讀國外博士學(xué)位研究生占簽約名額的百分比排序上，湖南大學(xué)在處于全國高校前列的49所大學(xué)中列22位。

　　全面推行了研究生培養機制改革，改變了舊的研究生分類(lèi)，施行了完全學(xué)分制，健全完善了以科學(xué)研究為主導的研究生培養模式、導師資助制和新型的研究生獎學(xué)助學(xué)，研究生基本獎學(xué)金覆蓋75%博士生和70%的碩士生，優(yōu)秀博士生在學(xué)期間獲得的最高獎學(xué)助學(xué)金可達10萬(wàn)元。學(xué)校研究生培養機制改革引起了省內外新聞媒體的熱烈反響，在省內幾家大報的重要版面或頭版頭條、經(jīng)視衛視臺的黃金時(shí)段均有報道,中國教育報》、新華社和新浪網(wǎng)等紛紛刊載了專(zhuān)題新聞。

　　進(jìn)一步加強了學(xué)校標準化保密室、考場(chǎng)和考點(diǎn)的規范化建設，建設了高標準的研究生考試保密室，配置了先進(jìn)的保密技術(shù)防范設施，為保障研究生入學(xué)考試安全提供了技術(shù)手段和物質(zhì)條件。

　　加大了推免生復試權重，革新了特殊人才選拔機制，開(kāi)辟了校內跨學(xué)科、跨學(xué)院交流的通道，促進(jìn)了學(xué)校推免生工作機制的'創(chuàng )新。學(xué)校推免生工作機制創(chuàng )新的基本做法在今年《教育部簡(jiǎn)報》第79期專(zhuān)題刊載，得到了教育部的肯定并向全國研究生培養單位推薦。

　　二、綜合管理工作

　　根據學(xué)校統一部署，開(kāi)展了新一輪研究生院管理崗位的聘任工作，對部門(mén)結構和崗位職責進(jìn)行了必要的調整，進(jìn)一步強化了研究生院管理職能，優(yōu)化了管理隊伍的結構。

　　制定了學(xué)校研究生秘書(shū)工作標準，初步形成了研究生培養基層單位管理干部的工作規范，促進(jìn)了學(xué)院研究生教育管理效率和水平的提高。

　　編制了研究生院年度工作計劃、半年工作計劃，并將各項計劃和工作內容分解落實(shí)到具體部門(mén)和責任人，保障了研究生院工作的整體性和執行力。

　　定期制訂了研究生院重點(diǎn)工作日程安排，健全完善了研究生院院務(wù)會(huì )制度，推動(dòng)了研究生院管理工作的科學(xué)化、規范化和制度化。

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