電影制作的靈魂-制片人

　　對于現在的電影界來(lái)說(shuō)，可能很多人只關(guān)心導演與演員，而制片人是誰(shuí)根本無(wú)關(guān)緊要。其實(shí)則不然，制片人是一部電影制作的靈魂，是電影制作的職業(yè)經(jīng)理人。下面就由小編帶大家走近制片人之一職業(yè)。

　　回到最初、也是最核心的問(wèn)題：什么是制片人?

　　在一本美國多次再版的《電影完全詞典》(The Complete Film Dictionary)中，對“制片人”(Producer)一詞的闡述就幾乎占據了一整頁(yè)的篇幅，可見(jiàn)其學(xué)術(shù)定義之復雜。

　　制片人是電影的創(chuàng )作者，電影制作的統籌者，電影創(chuàng )作的權威管理者，是電影制作的總負責人，電影制作團隊的靈魂與核心人物，是電影創(chuàng )作的評判者;

　　制片人是電影投資的責任承擔者，與投資人信托關(guān)系的“職業(yè)經(jīng)理人”，是對電影投資唯一負責的人;

　　制片人是藝術(shù)家，又是商人;

　　制片人要有極強的藝術(shù)創(chuàng )造力，極高的電影感覺(jué)，要具備極高的藝術(shù)修養;

　　制片人還要比商人精明，比商人更具商業(yè)頭腦，因為他要在電影藝術(shù)創(chuàng )作、電影質(zhì)量和商業(yè)投入回報之間取得最佳平衡;

　　制片人是最懂電影的人，精通一切電影制作環(huán)節，控制電影制作的每一部門(mén)的工作(這一點(diǎn)在中國劇組尤其重要，否則容易被人蒙騙)。

　　制片人沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，天下事難不倒制片人。

　　我們來(lái)看看制片人的工作流程。

　　1.尋找故事、劇本和編劇——閱讀和敏銳眼力

　　在好萊塢，擁有好故事和好劇本是制片人手中的王牌。尋找好故事是制片人的日常工作，是制片人工作的起點(diǎn)，其他一切工作的前提。好萊塢制片人每天都在找劇本和看劇本。制片人有無(wú)自己的優(yōu)勢，能否在激烈的制片人競爭中立于不敗之地，均取決于制片人手中是否獨家享有獨一無(wú)二的電影故事和最好的劇本。閱讀劇本也是制片人的日常生活內容。此外，制片人每天還要以敏銳的電影嗅覺(jué)閱讀大量報刊雜志，尋找故事線(xiàn)索，尋找故事情節。制片人還要時(shí)刻關(guān)注出版業(yè)動(dòng)向，小說(shuō)、傳記銷(xiāo)售排行榜，以便在第一時(shí)間獲得此書(shū)的電影拍攝權。每一個(gè)電影故事都伴隨著(zhù)制作成本，制片人選擇故事必須兼顧與預算的平衡關(guān)系。

　　2.評估、確立電影項目——敏銳的判斷力

　　評估拍攝成本，評估電影類(lèi)型，評估電影市場(chǎng)，評估電影觀(guān)眾群，評估票房。制片人為投資人提供理性、客觀(guān)的評估方案，對項目的潛在風(fēng)險也要做出客觀(guān)估計，為投資人的投資決策提供充分參考。一旦投資決策失誤，投資將血本無(wú)歸，制片人承擔的責任重大。這個(gè)工作環(huán)節是一個(gè)普通導演無(wú)法勝任的。

　　3.融資——拍電影的“職業(yè)經(jīng)理人”

　　制片人精通各種電影融資渠道和融資方式，熟知電影投資人。尋找投資人或投資公司;游說(shuō)投資人和投資公司，贏(yíng)得投資人的信任，讓對方堅信你正在籌拍一部票房不俗的影片，投拍此片不會(huì )血本無(wú)歸，而且回報甚豐。制片人以往良好的職業(yè)信譽(yù)和出色的票房業(yè)績(jì)是融資的敲門(mén)磚。制片人是利用生產(chǎn)電影為投資人賺取高額利潤的“職業(yè)經(jīng)理人”。制片人與投資人的合作也是建立在一種信托機制上(Trust)，必須將投資風(fēng)險降到最低。制片人的信譽(yù)就是職業(yè)生命，不能拿投資人的錢(qián)當兒戲，不能貪x侵吞制作經(jīng)費，不能攜款而逃。專(zhuān)業(yè)電影投資人對制片人也有相應的監督制衡機制。

　　4.尋找和擬定導演——合作與監督(用人的藝術(shù))

　　制片人通常喜歡聘用自己欣賞的、熟悉的導演合作，但啟用什么樣的導演最終取決于影片的風(fēng)格樣式和導演的資歷。制片人與導演是平等合作、互相尊重協(xié)商的關(guān)系，也可能彼此欣賞，但在電影開(kāi)拍之前制片人與導演必須對電影的一切創(chuàng )作問(wèn)題達成公識，制片人擁有最終決定權。制片人與導演的默契合作是電影順利攝制的保障。好萊塢很多權威制片人也可能是站在導演身后的“導演”，時(shí)刻監督導演的工作，使導演不能擅自脫離制片人的創(chuàng )作意圖和創(chuàng )作目標。電影是導演的藝術(shù)，更是制片人的藝術(shù)。在拍攝中，制片人能夠發(fā)現導演的問(wèn)題，并及時(shí)糾正。導演不能在預算范圍外突發(fā)創(chuàng )作奇想，追加投資，讓電影成本上升。如制片人與導演創(chuàng )作意見(jiàn)分歧擴大時(shí)，制片人在維護電影質(zhì)量和降低投資人風(fēng)險的前提下可以解雇導演，另請高明。制片人炒掉導演的事不乏先例，投資人炒掉制片人也時(shí)有發(fā)生。

　　5.制定嚴謹的預算——花錢(qián)的藝術(shù)

　　制片人要制定精確詳細的預算(Budgeting)，建立嚴格的財務(wù)制度。預算必須與電影的藝術(shù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量達到完美平衡，保證在理想的預算內完成電影。好萊塢投資人要求制片人將預算精確到每一天、每一場(chǎng)戲的花銷(xiāo)(中國制片人尤其要引以為鑒)。預算不真實(shí)，經(jīng)費有可能提前花光，也有可能出現大量剩余。預算決定投資的回報率和利潤率，也是投資與回報的評估依據之一。制片人的預算如有摻假或不實(shí)，或不精確，都會(huì )遭到投資人的爽約或被炒掉，而解除合同。西方電影投資人對制作經(jīng)費控制十分嚴格，采用很多行之有效的控制風(fēng)險機制，如不將電影投資一次性支付給制片人。投資方要求制片人制定周預算和周花銷(xiāo)計劃，投資方每周滾動(dòng)支付制作費，以防制片人濫用和貪x。投資方還會(huì )要求制片人滾動(dòng)提供每周花銷(xiāo)報告。這種控制資金風(fēng)險機制很值得中國電影投資人和制片人借鑒。

　　6.制定嚴謹的前后期制作計劃——制片的藝術(shù)

　　嚴謹的制作計劃(Production Planning)精確到天，精確到每場(chǎng)戲。只有制定嚴謹的制作計劃，才能保證電影在預算內和拍攝周期內順利制作完成。預算決定制作周期，周期影響預算。制定嚴謹的制作計劃與制定翔實(shí)的預算是密不可分的。與制定預算一樣，制作計劃是技術(shù)與經(jīng)驗的產(chǎn)物，雖不是藝術(shù)創(chuàng )作，但也是講究藝術(shù)的工作。

　　7.確定其他主創(chuàng )，組建劇組——權威與信心

　　挑選演員(Casting)，尋找最佳主演人選，以期在明星制下，在預算范圍內求得明星片酬與整體經(jīng)費的平衡。確定主演，確定其他演員，確定其他主創(chuàng )和劇組工作人員并評判每個(gè)主創(chuàng )的工作。制片人應組建一個(gè)高效精干的創(chuàng )作團隊——劇組，同時(shí)也應讓劇組成員堅信制片人將帶領(lǐng)大家拍攝一部出色的影片。優(yōu)秀的制片人是創(chuàng )作團隊的核心與靈魂，是一個(gè)能讓導演、演員和劇組成員信任的人，他能把劇組團結在一起，讓電影順利拍攝完畢。

　　8.前期籌備——嚴謹、周全、細致

　　蠻干和硬干是中國電影劇組的通病。國內某電影劇組曾出現這樣的荒唐行為，在入冬的大草原上，導演和制片主任拉著(zhù)劇組大隊人馬浩浩蕩蕩滿(mǎn)大草原上找景，此乃典型的無(wú)籌備開(kāi)機劇組。很多國內電視劇劇組在拍攝期間甚至不能確定第二天的外景。對于一個(gè)精明的制片人來(lái)說(shuō)，制作電影的重頭工作就是前期籌備(Pre-Production)，籌備的時(shí)間長(cháng)，籌備越充分、越周全，到拍攝時(shí)就會(huì )越順利，質(zhì)量就越有保證，拍攝效率會(huì )大大提高，拍攝周期就會(huì )縮短。每個(gè)制片人都面臨制作周期的壓力，周期通常影響預算，周期延長(cháng)，預算超標，投資人不悅�？s短周期意味著(zhù)可以節省金錢(qián)，減少不必要的開(kāi)支，降低制作成本，降低投資風(fēng)險。通常好萊塢一部影片的籌備周期是拍攝周期的3-4倍�！盎I備時(shí)間長(cháng)，拍攝周期短”是精打細算的好萊塢制片人的制勝法寶。制片人要取得制作周期與電影藝術(shù)質(zhì)量和技術(shù)質(zhì)量間的平衡。

　　9.拍攝——監督創(chuàng )作、指揮全局

　　制片人在拍攝(Shooting)過(guò)程中，時(shí)時(shí)掌控拍攝質(zhì)量和拍攝進(jìn)度，協(xié)調各部門(mén)、各環(huán)節關(guān)系。制片人不僅監督導演的工作效率和拍攝質(zhì)量，還要與導演協(xié)調創(chuàng )作問(wèn)題，并與導演和其他主創(chuàng )每晚審看樣片。制片人還是拍攝現場(chǎng)的總指揮，總調度，總協(xié)調人，掌控全局的一舉一動(dòng)，評判每個(gè)主創(chuàng )的工作，預防意外和安全事故，保障拍攝順利進(jìn)行。任何意外和事故都可導致預算的追加，提升預算外制作成本。制片人還要審查劇組每天的花銷(xiāo)是否與預算有出入，審看每天進(jìn)度報告和每天花銷(xiāo)報告。每周向投資方提供周拍攝進(jìn)度報告和周花銷(xiāo)報告。

　　10.后期——畫(huà)龍點(diǎn)睛

　　后期的剪輯、作曲、擬音、混音、合成，特技等是制片人工作最輕松的一關(guān)，也是預算所剩無(wú)幾，捉襟見(jiàn)肘的階段。制片人必須保障后期在預算內如期完成，保障公映日期。

　　11.發(fā)行——投資的命運

　　與大電影公司簽約的制片人，或取得大電影公司資金的制片人可以把完成片交由大電影公司發(fā)行。對某些制片人來(lái)說(shuō)，這是風(fēng)險低、最保底、最穩妥的發(fā)行方式，但回報較低。早期制片人或獨立制片人往往承擔電影的發(fā)行工作�，F在，某些有一定實(shí)力的制片人也傾向自辦發(fā)行，獲得高額回報，避免大電影公司的中間盤(pán)剝。

　　在西方電影制片體制里，制片人(Producer)下設執行制片人(Executive Producer)，執行制片人下面又設Line Producer或Production Manager，相當于中國劇組的“制片主任”。而制片主任又下設制片助理(Production Assistant)等。

　　綜上所述，制片人應該是第一個(gè)進(jìn)駐電影項目的商人！導演是制片人找來(lái)的。 制片人對整個(gè)電影項目負全責！

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