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國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的制作有哪些阻礙
說(shuō)到國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影，可能每個(gè)人的腦海里只能浮現“喜羊羊”、“熊出沒(méi)”之類(lèi)的影片，但是，國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影始終距離美日等國家有一個(gè)坎。那么，是什么原因導致里國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影制作一直無(wú)法再上一個(gè)臺階呢?
說(shuō)阻礙之前先說(shuō)一些積極正面的，盡管我們對國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)有這樣那樣的質(zhì)疑以及期待，但是不得不說(shuō)，中國的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展在世界范圍內無(wú)疑是處于領(lǐng)先地位的——因為在多數國家，動(dòng)畫(huà)并不能算作一個(gè)產(chǎn)業(yè)。盡管動(dòng)畫(huà)質(zhì)量與美國、日本國家有一定的差距，但在政策的扶持下，國內動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是有目共睹的。其中，動(dòng)畫(huà)電影的票房表現就是很好的證明。
除了年初的《熊出沒(méi)》拿下2億票房，暑期上映的《賽爾號4》、《秦時(shí)明月》、《神筆馬良》、《龍之谷》和《神秘世界歷險記2》等5部作品全部拿到了5000萬(wàn)以上票房。盡管動(dòng)畫(huà)電影的增速明顯，但5000萬(wàn)這樣的體諒大致相當于一部國產(chǎn)小成本影片。單從票房表現上看，國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的前進(jìn)的速度明顯趕不上電影市場(chǎng)的增速。而且，一部5000萬(wàn)票房的電影，成本或許不到1000萬(wàn)，但是一部動(dòng)畫(huà)電影的制作成本，遠不是票房可以衡量的。
一、動(dòng)畫(huà)電影投資門(mén)檻高，投入大，周期長(cháng)回報慢
在動(dòng)畫(huà)電影的制作過(guò)程中，資本的影響是非常巨大的，然而投資方對動(dòng)畫(huà)電影從觀(guān)念到行為都存在一些問(wèn)題。
在大銀幕上，動(dòng)畫(huà)電影不僅要和國外動(dòng)畫(huà)競爭，還要跟真人電影競爭。從投資到制作，每一個(gè)環(huán)節的動(dòng)畫(huà)人都像對待電影一樣盯著(zhù)票房的表現，這是影響國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展的非常大的觀(guān)念性阻礙。
從生命周期上看，動(dòng)畫(huà)電影在映后具有更長(cháng)的生命周期，以及更多樣的衍生空間�？梢宰龀呻娨晞�(dòng)畫(huà)、可以開(kāi)發(fā)衍生品、可以售賣(mài)版權以及形象使用權。動(dòng)畫(huà)中的角色，幾乎可以理解為動(dòng)畫(huà)人從零打造出的一個(gè)明星藝人。然而，從目前接觸到的一些投資方來(lái)看，短期內票房的回報還是他們最看重的。
與真人電影相比，動(dòng)畫(huà)電影對于成本的要求是非�？量痰�。一部真人電影可以小成本制作，票房或許還很不錯;但是動(dòng)畫(huà)不能小成本制作，如果投資少的話(huà)，就意味著(zhù)動(dòng)畫(huà)的品質(zhì)、劇本、宣傳都會(huì )縮水。真人電影的畫(huà)面、場(chǎng)景或許可以低成本運作，但是動(dòng)畫(huà)里的場(chǎng)景都是用真金白銀砸出來(lái)的呀。一部賣(mài)相上都說(shuō)不過(guò)去的國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影，又怎么能吸引觀(guān)眾去看呢?
因此，在動(dòng)畫(huà)電影的制作過(guò)程中，對投資方的要求也是比較高的。
需要非常有耐心的投資方。
長(cháng)周期也要求投資方要有較強的實(shí)力。
二、缺乏超級IP
《盜墓筆記》和《鬼吹燈》的火爆衍生出了話(huà)劇、季播劇、漫畫(huà)等形式的文化產(chǎn)品，但直到萬(wàn)達、光線(xiàn)、華誼宣布合拍《鬼吹燈》大電影時(shí)，這一題材的熱議度才打到了峰值。——對于一個(gè)優(yōu)秀的而且是現成的劇本，很少會(huì )有投資方第一反應是拍成動(dòng)畫(huà)電影。
《植物大戰僵尸》要拍成動(dòng)畫(huà)電影，且不說(shuō)制片方花費多大代價(jià)購買(mǎi)了游戲的IP授權，就算這部影片票房表現不俗，但后期的衍生品、角色認知度等潛在收益，依然歸游戲的所有者。電影的熱映僅僅為游戲的暢銷(xiāo)做了嫁衣。
上述兩個(gè)現象都表明了一個(gè)問(wèn)題：動(dòng)畫(huà)電影缺乏自主的超級IP
今年上映的多部動(dòng)畫(huà)電影或多或少都存在這樣的問(wèn)題。很多動(dòng)畫(huà)在上映前既不像《熊出沒(méi)》、《喜羊羊》那樣有著(zhù)多年的電視動(dòng)畫(huà)經(jīng)歷，也不像《賽爾號》那樣有很多游戲小玩家。要么只有一個(gè)蹩腳的故事匆匆上映，要么根據國外經(jīng)典故事(《白雪公主之矮人力量》、《龜兔再跑》)改編。其票房表現可見(jiàn)一斑。
因此，國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影必須培養超級IP，長(cháng)期培養優(yōu)秀的角色、故事，培養用戶(hù)的基數和粘度。在這一點(diǎn)上，《秦時(shí)明月》的IP運營(yíng)確實(shí)可圈可點(diǎn)。在沒(méi)有收入壓力的情況下，作者更注重了價(jià)值觀(guān)的表達，從而有更多機會(huì )帶入情感，吸引更多用戶(hù)。而漫威的漫畫(huà)以及其電影化確實(shí)算得上教科書(shū)式的了。
漫威在樹(shù)立IP的過(guò)程中，主要抓人物關(guān)系，最后留下來(lái)的是故事和形象。因此，盡管復仇者聯(lián)盟的故事漫畫(huà)中早就出現，但是改編成電影之后，人們對故事的脈絡(luò )和人物的關(guān)系仍是津津樂(lè )道。
IP的運作是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，票房并不是關(guān)鍵的評估因素。事實(shí)上，前期創(chuàng )作才是動(dòng)畫(huà)制作的核心，通過(guò)IP孵化，培養自主品牌，以及跨界整合，才能逐步完善國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈。因此，一定要自己培養超級IP，完善動(dòng)畫(huà)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
三、從業(yè)人員的流失與“跨界”
并不是所有的動(dòng)畫(huà)團隊都可以順利地做出一部動(dòng)畫(huà)電影，在理想與現實(shí)的抉擇中，從業(yè)人員的流失與轉型，成為了國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)發(fā)展所遇到的巨大損失。
由于動(dòng)畫(huà)電影制作成本高，很多創(chuàng )業(yè)團隊選擇了去做廣告、視頻包裝等行業(yè)，繼續用動(dòng)畫(huà)這一形式在其他行業(yè)堅持著(zhù)自己的夢(mèng)想。
當然，面對游戲行業(yè)的火爆，也有一些團隊轉做游戲動(dòng)畫(huà)、游戲代工，他們當中很多人收獲到了動(dòng)畫(huà)電影不能帶來(lái)的物質(zhì)收入，也有很多人想積蓄能量回來(lái)繼續做動(dòng)畫(huà)。但是，由于游戲行業(yè)的生產(chǎn)流程與動(dòng)畫(huà)電影的制作方式的沖突，加上長(cháng)期代工使得失去了相關(guān)的技術(shù)以及創(chuàng )意能力，再回首，發(fā)現回去太難了。
更多的人，是那些年國產(chǎn)動(dòng)漫不景氣的時(shí)候，默默離開(kāi)這個(gè)行業(yè)的。
四、行業(yè)的不統一
如果說(shuō)日本動(dòng)畫(huà)制作水平的整體優(yōu)勢是因為他們幾乎全日本的制作團隊計劃都是手冢治蟲(chóng)的學(xué)生、整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)標準高度統一、且通過(guò)多年制作委員會(huì )制度篩選品牌培養市場(chǎng)這幾點(diǎn)共同造就的，那么韓國這個(gè)近幾年才剛剛開(kāi)始闖蕩動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的后起之秀，則給了我們最深刻的教訓，整個(gè)韓國在制作過(guò)程中工序的統一、制作標準的統一、制作能力的齊整，就是他們能夠短時(shí)間內成為亞洲動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)中新一代領(lǐng)軍人物的主要原因。
反觀(guān)國內動(dòng)畫(huà)近幾年新一輪的“各自為戰”，所謂的政府扶持無(wú)外乎就是將當年政府統購統銷(xiāo)給美影廠(chǎng)的錢(qián)增加之后分攤到了全國各地如同房產(chǎn)業(yè)版的動(dòng)畫(huà)園區、基地之中。整個(gè)中國沒(méi)有一套統一的動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)方式和標準，東家做的片子西家做不了，北家做的片子南家做不了。這樣的現象甚至還不如當年的上海美術(shù)電影制片廠(chǎng)“一家天下”的情況，因為至少那個(gè)時(shí)候我們雖然沒(méi)有產(chǎn)業(yè)、沒(méi)有工業(yè)，但是好歹還創(chuàng )造了一批無(wú)法復制的藝術(shù)品。
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