企業(yè)如何選擇網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理人員

　　如果企業(yè)主要目標客戶(hù)群的年齡在35歲以?xún)�，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就能在這些企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)揮巨大作用。許多企業(yè)都陷入兩難的境地：一方面確實(shí)嘗到了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的好處;一方面總感覺(jué)自己的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做的不夠好，還有許多提升的空間，但是又不知道怎么做。有一些客戶(hù)，經(jīng)常會(huì )問(wèn)我：“我們每年在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)里投入很大，也聘請了專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)做這些事，為什么總是做不好?”我的回答很簡(jiǎn)潔：“你們缺少網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)靈魂人物�！蓖ㄋ�點(diǎn)，就是缺少一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理人才。那么我們該如何選擇優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理人才呢?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)如何選擇網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理人員的知識，歡迎閱讀。

　　他們在哪里?

　　第一種，是早年出國留學(xué)學(xué)習或者接觸到互聯(lián)網(wǎng)，然后回國創(chuàng )業(yè)，比如百度的李彥宏和搜狐的張朝陽(yáng);第二種，是國內名牌大學(xué)畢業(yè)的計算機相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，他們都去了第一種人創(chuàng )業(yè)的公司，現在做了高級管理或項目經(jīng)理;第三種，是國內土生土長(cháng)的，對互聯(lián)網(wǎng)抱有極大熱情且很有靈性得人，他們都有一個(gè)共同的名字草根站長(cháng)。沒(méi)錯，他們都已經(jīng)在創(chuàng )業(yè)了。所以，現在企業(yè)的老板，花很多精力和金錢(qián)在招網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理人才，都非常困難，這類(lèi)型的人才少之又少。

　　企業(yè)為什么需要網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理人才?

　　在三國時(shí)代，當年的劉備在沒(méi)遇到諸葛孔明之前，打了很多年仗，打到最后還是零零散散的，只是聚集了一批人，并沒(méi)有得“勢”，直到遇到諸葛亮，才真正開(kāi)始了劉備的傳奇。今天很多企業(yè)，因為沒(méi)有遇到合適的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理人才，導致各方面的投資和廣告，沒(méi)有任何計劃，不斷的砸錢(qián)、燒錢(qián)也并沒(méi)有起到預想的結果。了解了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理人才的重要性，那么我們該如何選擇這樣的人才，他們具備哪些條件?

　　企業(yè)如何選擇網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理人員?

　　平臺

　　他必須非常了解各種互聯(lián)網(wǎng)平臺的游戲規則，并且懂得一定的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣方式。如果這個(gè)人說(shuō)微博營(yíng)銷(xiāo)如何如何，但是他自己都沒(méi)有微博賬號或者不經(jīng)常玩，他就是紙上談兵，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理人才的核心就是實(shí)戰經(jīng)驗。

　　老板

　　假如這個(gè)人非常懂得互聯(lián)網(wǎng)平臺的游戲規則，但是經(jīng)常和老板唱反調，從來(lái)不尊重老板，不把老板的放在眼里，覺(jué)得自己很牛，這種人請回來(lái)，最終會(huì )功高蓋主或者過(guò)河拆橋，這種人不必請進(jìn)來(lái)。

　　對手

　　假如這個(gè)人了解互聯(lián)網(wǎng)平臺規則與老板配合默契，那么他還要了解競爭對手。因為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)憑我們自己的的腦袋去思考、去嘗試，代價(jià)是很大的，我們應該經(jīng)常去分析競爭對手，他們最近網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)有什么新的動(dòng)作和做法?從競爭對手中去學(xué)習，了解自己公司在整個(gè)行業(yè)的定位，從而來(lái)判斷我們接下來(lái)的路該怎么走。

　　下屬

　　假如這個(gè)人了解平臺、理解老板、研究對手，但是他對下屬不關(guān)心、不理解、不鼓勵、不教導下屬，那么這樣的人會(huì )有兩種結果：遲早有一天會(huì )被別人排擠出去;遲早有一天會(huì )把全部下屬排擠出去。

　　薪資制度

　　符合以上條件的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理人才就是我們企業(yè)的“網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)靈魂人物”，我們需要千方百計的將他留在公司。合理的薪資制度是保留人才最關(guān)鍵的因素，在現今社會(huì )中，沒(méi)有任何人是“傻子”，任何事物要追求合理。

　　在招聘的時(shí)候，如果有非常滿(mǎn)意的人才，千萬(wàn)不要直接給出高工資，這樣他今后感覺(jué)一直給公司帶來(lái)價(jià)值，但是工資沒(méi)有上漲會(huì )做的很不開(kāi)心。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理人員的薪資模式應該是底薪+提成，底薪與相同級別的銷(xiāo)售經(jīng)理一致。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)絕對不是技術(shù)部門(mén)，而是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，與銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部平級的部門(mén)。在招聘營(yíng)銷(xiāo)總監、市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售總監的時(shí)候看履歷就能略知這個(gè)人的大致水平。但是老板往往不懂網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，只能憑借應聘人的一張嘴，所以在招聘網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理人員的時(shí)候一定要有嚴格的試用期。給這個(gè)人制定詳細的月計劃，每個(gè)月都達到目標后，“驗貨”屬實(shí)才給予相應的薪水。

　　找到這樣的人才實(shí)在是難，怎么辦?

　　這樣的人才確實(shí)很難得到，我給大家講個(gè)故事：唐太宗李世民，他的京都有一次被別人包圍了，而他的大將軍李勣在外面打仗趕不回來(lái)。這時(shí)候李世民的大臣們都很緊張說(shuō)道:"李大將軍在外打仗，恐怕是趕不回來(lái)救皇上，該怎么辦呢?”李世民哈哈大笑道：“你們忘了，在這京城之中還有一個(gè)李將軍!”這些大臣有些人聽(tīng)懂了，有些人還沒(méi)有聽(tīng)懂，過(guò)了一會(huì )大臣們都開(kāi)始哈哈大笑。為什么?因為李世民本身就是一個(gè)非常優(yōu)秀擅長(cháng)打仗的將軍。所以話(huà)說(shuō)回來(lái)，如果我們真心去尋找卻沒(méi)有找到合適的“網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)靈魂人物”，那么我們就成為這個(gè)“網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)靈魂人物”。

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