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調味品如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)

時(shí)間:2024-07-10 13:19:28 營(yíng)銷(xiāo)管理 我要投稿
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調味品如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)

  調味品的營(yíng)銷(xiāo)切忌貿然創(chuàng )新,一定要注意以下的三點(diǎn),謝謝你的閱讀!

  第一點(diǎn)是不能創(chuàng )新過(guò)度

  這個(gè)案例是講的江蘇某調味品企業(yè),將自己包裝成外資公司,同時(shí)通過(guò)密集的廣告投放,以及跌破成本的超低價(jià)在超市渠道吸引目標消費者,價(jià)格只有正常零售價(jià)的十分之一,市場(chǎng)如企業(yè)所愿,在目標區域引起了廣泛的社會(huì )關(guān)注,但是接下來(lái),他們產(chǎn)品的品質(zhì)跟不上,另外產(chǎn)能也出了問(wèn)題,企業(yè)因為資金消耗過(guò)大,于是融資渠道伸向了區域經(jīng)銷(xiāo)商,根據打款多少來(lái)定價(jià)格,引發(fā)了區域價(jià)格戰,巨大的回款壓力使銷(xiāo)售部門(mén)全部亂了方寸,經(jīng)銷(xiāo)商、業(yè)務(wù)人員、生產(chǎn)企業(yè),三方矛盾交錯,此起彼伏,價(jià)格體系全亂套了,銷(xiāo)量大幅度下降,品牌聲譽(yù)受到了巨大的破壞,企業(yè)銷(xiāo)量迅速萎縮到策劃之前。幾年后,該品牌改頭換面,想重啟爐灶,但是,經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)說(shuō)還是原來(lái)的班在在運營(yíng),紛紛避讓。

  此案例留給我們的教訓是,產(chǎn)品要想在區域市場(chǎng)產(chǎn)生突破,必先強化內功,注重產(chǎn)品品質(zhì),政策要通盤(pán)考慮,不能片面思考。

  第二點(diǎn)是要量力而行

  這個(gè)案例講的是山東某調味品企業(yè),他們也是做醬油的,不同的是采用日式發(fā)酵工藝?梢哉f(shuō),從產(chǎn)品品質(zhì)上與國內企業(yè)是有差異化的,產(chǎn)品品質(zhì)也相當穩定。他們進(jìn)行了大手筆的招商活動(dòng)。通過(guò)沈陽(yáng)糖酒會(huì ),幾百平米的大展臺、人手一臺IPAD,給客戶(hù)講解產(chǎn)品的優(yōu)勢和招商政策。一場(chǎng)招商下來(lái),光會(huì )議費用就花掉了幾百萬(wàn),但是效果當時(shí)看上去也非常好,客戶(hù)訂貨訂出去了6千多萬(wàn),接下來(lái)就開(kāi)始發(fā)貨,由于前期承諾了客戶(hù)非常多的政策,如商場(chǎng)超市的進(jìn)場(chǎng)費、條碼費,促銷(xiāo)支持等,同時(shí)還承諾客戶(hù)賣(mài)不好可以退貨、有人員跟進(jìn)等等。問(wèn)題是,在實(shí)施的過(guò)程之中,他們沒(méi)有注意到市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)的情況,產(chǎn)品進(jìn)了商超之后,如何實(shí)現動(dòng)銷(xiāo),沒(méi)有模式、也沒(méi)有支持。但是,所有承諾給經(jīng)銷(xiāo)商的費用支持,都是與銷(xiāo)量掛鉤的,結果,營(yíng)銷(xiāo)費用撒向全國之后,大多都收不回來(lái)。

  所以,調味品雖然是一個(gè)非常好的行業(yè),但是,還是要尊重市場(chǎng)的基本規律,那就是它動(dòng)銷(xiāo)相對沒(méi)有那么快,一定要找到動(dòng)銷(xiāo)和持續動(dòng)銷(xiāo)的方法。

  第三點(diǎn)是要建立模式

  前面講了兩個(gè)案例,下面再講兩個(gè)案例。

  一個(gè)是湖南的一家調味品企業(yè),我們幫助他們建立了炒店模式。在農貿市場(chǎng)和縣鄉市場(chǎng),實(shí)現了50%以上的銷(xiāo)量增長(cháng)。這個(gè)是將零售點(diǎn)、樣板店、核心產(chǎn)品、試吃模式等最佳結合點(diǎn)不斷調整得到的最佳推廣模式。

  一個(gè)是山東的一家調味品企業(yè),我們幫助他們建立了商超動(dòng)銷(xiāo)模式。在品類(lèi)上都實(shí)現了超過(guò)50%以上的銷(xiāo)量增長(cháng)。這個(gè)是通過(guò)促銷(xiāo)員、促銷(xiāo)品、促銷(xiāo)方式、引爆地點(diǎn)、引爆時(shí)間五者巧妙結合創(chuàng )造的模式。

  這兩種模式,有共同點(diǎn),也各有偏重,你也可以在實(shí)際工作之中,按上述方法,建立有效的動(dòng)銷(xiāo)模式,有興趣的朋友我們會(huì )后再進(jìn)行交流。

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