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論商業(yè)游戲與藝術(shù)游戲的異同
最近Pokémon Go一直很火，很不幸，官方的一盆冷水——嚴格的GPS鎖區政策下，這個(gè)游戲所受到的“不匹配”的關(guān)注終究會(huì )冷卻下去。但無(wú)論如何，Pokémon Go終究會(huì )超越它的“原型機”Ingress，究其原因，是刻在Pokémon Go骨子里的商業(yè)游戲基因有關(guān)。Pokémon這個(gè)IP、社交競爭與攀比、對接實(shí)體商家位置，這才是Pokémon Go的核心，而不是那些充滿(mǎn)科技感的詞，比如LBS和AR。
對于游戲的消費者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)以后只能玩“氪金”手游還是有藝術(shù)片可看的問(wèn)題。那下面我們就來(lái)討論討論商業(yè)游戲與藝術(shù)游戲的異同吧。
商業(yè)游戲的特性：競爭、變現與“RMB玩家”
我并不是一個(gè)合格的游戲觀(guān)察者，更不是開(kāi)發(fā)者，但姑且可以稱(chēng)之為“及格”水平的游戲玩家——至少有實(shí)打實(shí)的近百個(gè)正版游戲收藏。于是對于游戲的認識也僅限于用戶(hù)層面：為何有些游戲一眼看去就是值得為此掏一次錢(qián)包的?又為何有些游戲會(huì )讓你不掏錢(qián)包就沒(méi)法玩得開(kāi)心?
這就是藝術(shù)游戲與商業(yè)游戲的分野。需要注意的是，我們無(wú)法對“商業(yè)游戲”下一個(gè)明確的定義，我也不準備作過(guò)度的較真。#一個(gè)感受，不一定對#
越過(guò)了國產(chǎn)網(wǎng)游劃時(shí)代的“道具付費”這道線(xiàn)后，兩者的區別進(jìn)一步拉大。國內外傳統游戲公司，但凡還是靠買(mǎi)斷制、靠游戲圈口口相傳的老游戲們，漸漸都成了賣(mài)情懷的可憐人。在后付費模式下的商業(yè)游戲中，我們可以明顯看到這幾個(gè)特點(diǎn)：
· 精細的數值運營(yíng)和“平衡論”，提高用戶(hù)粘性
· 明確用戶(hù)競爭：區別免費、付費用戶(hù)的游戲體驗
· 暢通和醒目的內購渠道
· 簡(jiǎn)單粗暴的媒體推廣需求
· 普遍隨意的游戲模式和弱化設計
……
代表性的游戲，從國產(chǎn)客戶(hù)端網(wǎng)游，到后來(lái)的網(wǎng)頁(yè)游戲和現在的手機游戲，大多數普通消費者能接觸到的游戲大抵都是如此。當然這里有太多的成功者，典型的例子，端游比如讓盛大吃了十年的《傳奇》;網(wǎng)頁(yè)游戲除去粗制濫造的騙錢(qián)貨以外，也有《艦隊Collection》這種玩家遍布世界的“佳作”;而手機游戲，SuperCell以86億美元出售，這是所有傳統游戲公司都可望不可即的價(jià)格——最近虎嗅得到一份針對游戲公司ZeniMax的融資文件表明，旗下包括Bethesda等大名鼎鼎的發(fā)行商的ZeniMax，總估值僅為SuperCell的一半不到，一個(gè)休閑手游公司的價(jià)格遠超“核心游戲”公司的價(jià)值，這是商業(yè)游戲赤裸裸的嘲諷。
在這里我們沒(méi)有篇幅討論具體某一個(gè)游戲的模式與吸引力，我們可以評論區見(jiàn)。我想說(shuō)的是，在變現的背后，還有一批游戲在為了美術(shù)風(fēng)格表現、游戲模式創(chuàng )新、交互性敘事與游戲電影化等方向努力。
比如Pokémon Go的原型Ingress，一款完全免費的游戲，創(chuàng )造了全球玩家聯(lián)動(dòng)、社交與LBS游戲這樣的模式。
Pokémon Go在Ingress基礎上做的商業(yè)化。論美工，Pokémon Go簡(jiǎn)陋的AR場(chǎng)景遠不能稱(chēng)之為“美”，反而Ingress雕琢不多的未來(lái)風(fēng)格是恰到好處。商業(yè)化圍繞“Pokémon”這個(gè)IP展開(kāi)，付費可以幫助玩家更好地收集(卡牌類(lèi)游戲的基礎);另外，則是在線(xiàn)下的To B收費，早先網(wǎng)民惡搞PS的“國行”Pokémon Go一語(yǔ)成讖。
據開(kāi)發(fā)商Niantic估計，在其商業(yè)模式中，用戶(hù)的付費曲線(xiàn)將形成“鯨魚(yú)型”，也就是說(shuō)，不像傳統的道具收費模式，依賴(lài)最頂端的少量金主貢獻絕大多數的營(yíng)業(yè)收入，而是依賴(lài)多數用戶(hù)的小額付費來(lái)實(shí)現。Pokémon Go的收費道具——精靈球等，是可以依靠更長(cháng)的游戲時(shí)間來(lái)完成的，并且游戲的控制因素，付費玩家也免不了走動(dòng)與尋找，這在一定程度上弱化了付費的需求。由于國行仍未開(kāi)啟，我也沒(méi)法嘗試一把“人民幣玩家”與免費玩家之間究竟能有多大區別。
在這個(gè)意義上，商業(yè)游戲和藝術(shù)游戲，看一下付費的曲線(xiàn)就好了。買(mǎi)斷制游戲的付費曲線(xiàn)是一條水平線(xiàn)，而純粹的課金游戲，會(huì )比二八原則還要尖銳。那Pokémon Go呢?走在中間。
媒體與社交網(wǎng)絡(luò )中的游戲：曬氣質(zhì)，還是曬水平?
你可能見(jiàn)不到媒體對Ingress有什么報道，盡管現在對Pokémon Go的報道大多也只是出于一種興趣而銅臭味并不那么刺鼻。而商業(yè)游戲就很明顯了，一方面，游戲廣告是泛娛樂(lè )中數額比重最大的：應用分發(fā)市場(chǎng)、視頻網(wǎng)站的視頻、甚至Bilibili主要的收入來(lái)源也來(lái)自游戲聯(lián)運;另一方面，則是商業(yè)媒體對游戲的報道，所圍繞的永遠不會(huì )是“玩家怎么看這個(gè)游戲”這個(gè)問(wèn)題。
社交媒體中的誘導與傳播，兩方則呈現了更明顯的區別：對于藝術(shù)游戲，玩家會(huì )將游戲作為個(gè)人風(fēng)格的反映，比如《紀念碑谷》(盡管這個(gè)游戲背后有抄襲風(fēng)波)，產(chǎn)生分享的原因，可以是秀出個(gè)人的審美觀(guān)也可以是“我很聰明”的一種表達;而我最近在《This War of Mine》中得到的游戲體驗，讓我曬的原因可以是一個(gè)反戰的主題、陰暗的風(fēng)格和被戲稱(chēng)為“PTSD Simulator”的情感反饋。
對于買(mǎi)斷制或者更追求用戶(hù)體驗的游戲來(lái)說(shuō)，用戶(hù)口碑是吸引購買(mǎi)的重要因素。引爆朋友圈很難，但在Steam中一面倒的好評會(huì )帶來(lái)滾雪球一般的影響力。
而商業(yè)游戲如《皇室戰爭》，一方面在社交網(wǎng)絡(luò )中的聲音并不強，另一方面圍繞競爭展開(kāi)的商業(yè)游戲，其表現無(wú)非就是秀實(shí)力分數#我來(lái)曬只大和#，這并不能在非游戲玩家中帶來(lái)共鳴——游戲就是游戲而已。這里的區別并不像模式那樣涇渭分明。但一個(gè)很明確的觀(guān)點(diǎn)是，商業(yè)游戲的主動(dòng)、第一時(shí)間曝光，與藝術(shù)游戲的慢熱和長(cháng)尾銷(xiāo)售，是有本質(zhì)的區別的。
那些值得尊敬的藝術(shù)游戲開(kāi)發(fā)者
其實(shí)任天堂在涉足手游之前，在主機和掌機圈里是十足的文藝范：每一個(gè)都能稱(chēng)之為情懷的老IP們，馬里奧、塞爾達等等;滿(mǎn)屏都是游戲性的創(chuàng )新，《Splatoon》創(chuàng )造性地一反歐美系對射擊游戲的理解，也是任天堂近年來(lái)少有的現象級新作——然而這根本無(wú)法傳達給非核心游戲玩家。
另外就是獨立游戲作者們。比如陳星漢和他的《風(fēng)之旅人》(《Journey》)，沒(méi)有PS3的我只好看著(zhù)他們說(shuō)這個(gè)一句話(huà)一個(gè)字都沒(méi)有的游戲是怎么把他們感動(dòng)哭的。而在核心游戲的市場(chǎng)中，這樣的游戲為數不少——而且價(jià)格比起需要充值的商業(yè)游戲來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是小菜一碟。
歸根結底一句話(huà)，盡管商業(yè)游戲很成功，也可以很好玩，但我完全不會(huì )尊敬他們。
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