激勵員工的方法技巧
引導語(yǔ)：激勵是一種力量，這股力量可以滿(mǎn)足人類(lèi)對自我實(shí)現的需要，最后化成強勁的行動(dòng)力。人類(lèi)所有的行為動(dòng)機都源自于需求，需求產(chǎn)生欲望，欲望化成行動(dòng)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的激勵員工的方法，希望對你有所幫助。
篇一：激勵員工的方法技巧
1懲罰激勵法
利用此方法激勵部屬，得到的結果不一定是正面或健康的。因此，使用前，主管必須考慮對方的心理素質(zhì)，此方法可能會(huì )導致對方缺乏自信、逃避問(wèn)題，或者產(chǎn)生表面認同卻暗藏不滿(mǎn)
的逆反心理，像不定時(shí)炸彈一樣隨時(shí)會(huì )爆發(fā)。懲罰性激勵中，金錢(qián)懲罰最常見(jiàn)，短期或許有效果，長(cháng)期可能會(huì )讓他們感到麻木，這樣不僅無(wú)法發(fā)揮潛能，效果也將大打折扣;而言語(yǔ)方面的懲罰，如責罵、貶低人格等，部分人員可能會(huì )被主管罵走。
2誘餌激勵法
如果完全依賴(lài)這種方法激勵，當屬員習慣于物質(zhì)獎勵，主管就要不斷傷腦筋推出新的誘餌或獎勵，才能達到激勵的效果。當一個(gè)人完全以獎勵為主，久而久之就需要以更大的誘餌來(lái)滿(mǎn)足胃口，卻有可能收效甚微。
3精神激勵法
僅靠金錢(qián)激勵，并不足以引發(fā)真正的工作動(dòng)機。人性激勵法可以讓部屬覺(jué)得自己很重要，被信任、被尊重、得到關(guān)懷。其實(shí)，透過(guò)贊美和肯定，真正滿(mǎn)足組員內心深處渴望的主管，將是一位成功的'激勵者。
最好的激勵方式就是結合以上三種激勵方式，進(jìn)行綜合推動(dòng)。建議主管給予人性激勵，充分激勵團隊內在和外在需求，而外在的獎勵最能立竿見(jiàn)影，可促使部屬短期內快速成長(cháng)，從內心深處激發(fā)心情勞作，完成主管分配的任務(wù)。
篇二：激勵員工的方法技巧
金錢(qián)的價(jià)值不一
相同的金錢(qián)，對不同收入的員工有不同的價(jià)值;同時(shí)對于某些人來(lái)說(shuō)，金錢(qián)總是極端重要的，而對另外一些人可從來(lái)就不那么看重。
金錢(qián)激勵必須公正
一個(gè)人對他所得的報酬是否滿(mǎn)意不是只看其絕對值，而要進(jìn)行社會(huì )比較或歷史比較，通過(guò)相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。
反對平均主義
金錢(qián)激勵必須反對平均主義，平均分配等于無(wú)激勵。除非員工的獎金主要是根據個(gè)人業(yè)績(jì)來(lái)發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會(huì )有很大的激勵。
激勵是一種力量，這股力量可以滿(mǎn)足人類(lèi)對自我實(shí)現的需要，最后化成強勁的'行動(dòng)力。人類(lèi)所有的行為動(dòng)機都源自于需求，需求產(chǎn)生欲望，欲望化成行動(dòng)。追求成功的動(dòng)機比知識或訓練來(lái)得有價(jià)值，動(dòng)機驅使你有所行動(dòng)，并設法尋找有關(guān)的知識，但知識本身卻無(wú)法創(chuàng )造動(dòng)機。主管必須要有效激勵部屬，才能發(fā)掘、加強他的工作意愿，強化他的目標感，讓他自我肯定。
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