激勵員工的辦法

　　引導語(yǔ)：近幾年來(lái)，人力資源不再像過(guò)去那樣被當作一種成本，而是作為一種重要的資源越來(lái)越被企業(yè)重視。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的激勵員工的辦法，希望對大家有所幫助。

　　篇一：激勵員工的辦法

　　1. 獎勵有家室的員工一份夫妻甜蜜晚餐(精心準備)，長(cháng)時(shí)間的工作，可能讓他們沒(méi)有時(shí)

　　間好好聚一聚，如果可以給他們提供和策劃一頓浪漫的晚餐，應該會(huì )使很長(cháng)時(shí)間里，保持心情愉快。

　　2. 也許他/她有孩子，或許他正在為孩子的學(xué)費所煩惱，給他/她一份學(xué)習基金吧。每一個(gè)

　　父母辛勤工作的原因就是為了給孩子創(chuàng )造更美好的生活。這會(huì )讓他感受到公司的溫暖以及領(lǐng)導的關(guān)懷。

　　3. 他的父母可能年歲已大，他為了讓父母安享晚年，不斷拼搏。給他2-3天帶薪休假吧，

　　讓他能有機會(huì )陪陪父母，帶他們四處走走，看看。

　　4. 每一個(gè)走進(jìn)暨眾的人，曾經(jīng)素不相識，如今因此而結緣，相識。也許時(shí)光短暫，但這不

　　失為一種緣分。制作一本紀念冊吧，放在公司最醒目的位置上，曾經(jīng)有一群人為了同一個(gè)目標而奮斗。也許他們?yōu)榱烁鞣N原因離開(kāi)，但我相信，他們一定會(huì )記得，在人生某個(gè)時(shí)刻，他曾經(jīng)如此努力奮斗過(guò)。(在紀念冊上放上自己的照片，寫(xiě)上一句語(yǔ)錄，供大家紀念)

　　5. 激勵的.員工不一定要業(yè)績(jì)最好的，其實(shí)也可以獎勵某個(gè)努力的員工。也許他每次都與第

　　一失之交臂，但是他也在努力超越自己。給業(yè)績(jì)前十的員工一次私人培訓，深造一個(gè)星期。

　　篇二：激勵員工的辦法

　　有力，部分是因為經(jīng)理人在第一時(shí)間注意到相關(guān)員工取得了成就，并及時(shí)地親自表示嘉獎。”

　　打動(dòng)人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的贊許。韓國某大型公司的一個(gè)清潔工，本來(lái)是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請功并問(wèn)他的動(dòng)機時(shí)，答案卻出人意料。他說(shuō)：當公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì )不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話(huà)，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)，并以身相許。這也正合了中國的一句老話(huà)“士為知己者死”。

　　案例：“員工肯定計劃”

　　著(zhù)名管理顧問(wèn)尼爾森認為，為順應未來(lái)趨勢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應立即根據企業(yè)自身的條件、目標與需求，設計出一套低成本的“肯定員工計劃”，他的看法是，員工在完成一項杰出的工作后，最需要的往往是來(lái)自上司的感謝，而非只是調薪，以下是激勵員工士氣的十大法則：

　�、儆H自向員工的杰出工作表現表示感謝，一對一地親自致謝或書(shū)面致謝;

　�、诨ㄐ�時(shí)間傾聽(tīng)員工的心聲;

　�、蹖�個(gè)人、部門(mén)及組織的杰出表現提供明確的回饋;

　�、芊e極創(chuàng )造一個(gè)開(kāi)放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵新點(diǎn)子和積極的主動(dòng)性;

　�、葑屆恳晃粏T工了解公司的收支情形，公司的新產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭策略，以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色;

　�、拮寙T工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定;

　�、呖隙�、獎勵及升遷等，都應以個(gè)人工作表現及工作環(huán)境為基礎;

　�、嗉訌妴T工對于工作及工作環(huán)境的歸屬感;

　�、崽峁﹩T工學(xué)習新知及成長(cháng)的機會(huì )，告訴員工在公司的目標下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標，建立與每位員工的伙伴關(guān)系;

　�、鈶c祝成功——無(wú)論是公司、部門(mén)或個(gè)人的優(yōu)秀表現，都應舉辦士氣激勵大會(huì )或相關(guān)活動(dòng)。

　　尼爾森特別強調，贊美員工需符合“即時(shí)”的原則。管理者應能做到在每天結束前，花短短幾分鐘寫(xiě)個(gè)便條紙對表現好的`員工表示稱(chēng)贊;透過(guò)走動(dòng)式管理的方式看看員工，及時(shí)鼓勵員工;抽空與員工吃個(gè)午餐、喝杯咖啡;公開(kāi)表?yè)P、私下指責等，管理者只要多花一些心力，員工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

　　3.榮譽(yù)和頭銜

　　為工作成績(jì)突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類(lèi)拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。

　　員工感覺(jué)自己在公司里是否被重視是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。經(jīng)理人在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng )意一些�？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。比如，你可以在自己的團隊設立諸如“創(chuàng )意天使”、“智慧大師”、“霹靂沖鋒”、“完美佳人”等各種榮譽(yù)稱(chēng)號，每月、每季、每年都要評選一次，當選出合適人選后，要舉行適當隆重的頒發(fā)榮譽(yù)的儀式，讓所有團隊人員為榮譽(yù)而歡慶。

　　4.給予一對一的指導

　　指導意味著(zhù)員工的發(fā)展，而主管人員花費的僅僅是時(shí)間。但這一花費的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們!而且，對于員工來(lái)說(shuō)，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無(wú)論何時(shí)，重點(diǎn)是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公共場(chǎng)合要認可并鼓勵員工，這對附近看得見(jiàn)、聽(tīng)得清所發(fā)生的事的其他人來(lái)說(shuō)會(huì )起到一個(gè)自然的激勵作用。

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