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員工激勵不用錢(qián)
引導語(yǔ)：提起員工激勵，人們想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高員工的士氣，但并不能激勵員工。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的員工激勵不用錢(qián)，希望對你有所幫助。
在本文作者看來(lái)，企業(yè)要做到真正激勵員工，必須注意兩點(diǎn)：澄清一個(gè)誤區，不要將提高士氣和激勵混為一談;更重要的是不要忽視員工自我激勵的能動(dòng)性。他提醒孜孜以求員工激勵的企業(yè)，給你的員工提供一個(gè)充分發(fā)揮他們自我激勵本能的企業(yè)環(huán)境，清*除企業(yè)中的非激勵因素。
想一想，你公司里有一、兩個(gè)員工工作起來(lái)，其精力、績(jì)效和熱情看起來(lái)比其他所有員工加在一起還要大�；蛟S你就列在這幾位員工之中。想知道為什么其他員工沒(méi)有象你一樣感到動(dòng)力十足?
你并不要求員工早來(lái)兩小時(shí)或晚走兩小時(shí)。你所期望的只是讓他們做好顧客服務(wù)，見(jiàn)了顧客微笑，不要皺眉頭，也不要不停地抱怨。怎樣才能讓你的員工多付出些許努力，使顧客滿(mǎn)意呢?
在《超級激勵》(Super Motivation)一書(shū)中，作者Dean Spitzer(司弼介)指出，70%的員工不如以前受激勵;80%的員工如果愿意的話(huà)，可以有更好的業(yè)績(jì);而50%的員工只是為了保住飯碗工作。
你的公司提供了很好的健康計劃、退休計劃和每年四周的休假，但員工仍未展現出一流業(yè)績(jì)。你應該知道，優(yōu)厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激勵作用。它們只能用來(lái)留住員工，卻不帶有任何激勵因素。
各大公司提供很好的福利往往是為了吸引并留住優(yōu)秀員工。隨便考察一家公司，都會(huì )發(fā)現一個(gè)員工對公司的價(jià)值越大，所享受的福利待遇就越好。
現在你該相信，只靠為員工提供更多假期和福利，并不能達到你想要的激勵效果。假設你公司讓員工周末免費用公司車(chē)，甚至每周五下午為員工提供免費點(diǎn)心。所有這一切會(huì )為公司帶來(lái)高度激勵的員工嗎?
遺憾的是，不能。上述種種可稱(chēng)是提高員工士氣的法寶，以便讓員工對自己任職的公司產(chǎn)生良好感覺(jué)。但提高士氣并不能增強激勵，因為它們沒(méi)有與員工業(yè)績(jì)直接掛鉤。
減少非激勵因素
士氣高漲的員工不一定是備受激勵的員工。比如，某位員工每天興致勃勃地來(lái)上班，先花上一兩個(gè)小時(shí)交游，他可能士氣高昂，但在部門(mén)里的產(chǎn)出卻最低。
如果很好的福利計劃不能激勵員工，那什么能顯出奇跡?為了激勵員工，你該去改變員工還是改變你的公司?
答案是：改變你的公司。改變一個(gè)人要花費太多的時(shí)間和精力，并且對其他員工毫無(wú)幫助，不能帶來(lái)長(cháng)久效果。
員工都有自我激勵的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們，甚至不需花費分文。說(shuō)句實(shí)話(huà)，金錢(qián)只能降低員工的激勵度和業(yè)績(jì)。要激勵員工，第一步就是祛除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素;第二，在企業(yè)中開(kāi)發(fā)真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。
員工自我激勵能力基于這樣一個(gè)事實(shí)，即每個(gè)人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權力感充滿(mǎn)渴望。每個(gè)人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認可，希望自己的工作富有意義。
以下是阻礙員工實(shí)現自我激勵的10大要素：
* 企業(yè)氛圍中充滿(mǎn)政治把戲;
* 對員工業(yè)績(jì)沒(méi)有明確期望值;
* 設立許多不必要的條例讓員工遵循;
* 讓員工參加拖沓的會(huì )議;
* 在員工中推行內部競爭;
* 沒(méi)有為員工提供關(guān)鍵數據，以完成工作;
* 提供批評性，而非建設性的反饋意見(jiàn);
* 容忍差業(yè)績(jì)的存在，使業(yè)績(jì)好的員工覺(jué)得不公平;
* 對待員工不公正;
* 未能充分發(fā)揮員工能力。
利用人的愿望
要利用員工自我激勵的本能，不僅要摒棄以上不利自我激勵的做法，而且要發(fā)掘真正的激勵因素。以下這些激勵因素有助于利用員工自我激勵的本能。記住，這些東西不需要涉及金錢(qián)。因此，你應該專(zhuān)注于如何在公司內部進(jìn)行一些有效的改革，以贏(yíng)取員工的激勵。
* 如果員工的工作單調，試試給工作添加些樂(lè )趣和花樣;
* 對于如何做工作，只給出一些提議，由員工自己選擇去做;
* 在公司里提倡并鼓勵責任感和帶頭精神;
* 鼓勵員工之間的互動(dòng)與協(xié)作;
* 允許在學(xué)習中犯錯。避免粗暴批評;
* 提高員工工作中的自主權;
* 為所有員工建立目標和挑戰;
* 多加鼓勵;
* 日常閑談中多表示贊賞;
* 設立衡量標準，以反映出績(jì)效和效率的提高。
通過(guò)祛除非激勵因素，增加無(wú)成本激勵因素，你即可利用員工的內在欲望，促使他們實(shí)現最大的激勵度和生產(chǎn)率。
對了，不要費勁去一個(gè)一個(gè)地改變個(gè)人。應該努力去改變你的公司，減少不利于激勵的消極因素，從而充分調動(dòng)員工的本能實(shí)現自我激勵。
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