激勵員工的方法有什么

　　如何做好企業(yè)員工的激勵工作，對管理者來(lái)說(shuō)，既是一門(mén)高深的理論，更是一門(mén)領(lǐng)導藝術(shù)，是一個(gè)永無(wú)止境的值得探究的課題。今天，小編為您帶來(lái)的是激勵員工的方法，歡迎閱讀!

　　1、經(jīng)濟激勵法

　　首先，只對成績(jì)突出者予以獎賞，如果見(jiàn)者有份，既助長(cháng)了落后者的懶惰，又傷害了先進(jìn)者的努力動(dòng)機，從而失去了激勵意義。

　　其次，要重獎重罰。對于克服重重困難方才取得成功者，“賞如山”;對于玩忽職守，造成重大責任損失者，要“罰如溪”。

　　最后，獎勵向臟、累、苦、難等崗位傾斜，這是因為勞動(dòng)仍是人們謀生的手段，只有向臟、累、苦、難等艱苦崗位傾斜獎勵水平，才能體現其勞動(dòng)價(jià)值。

　　2、任務(wù)激勵法

　　把單調、乏味的工作或訓練同個(gè)人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發(fā)，去做內心不愿做的工作。

　　3、紀律激勵法

　　用紀律和制度來(lái)約束和規范執行者和*作者的行為，這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。

　　4、政治激勵法

　　解放前，“民生”輪船公司總裁盧作孚為了將“服務(wù)社會(huì )、便利人群、開(kāi)發(fā)實(shí)業(yè)、富強國家”的“民生精神”灌輸給每個(gè)“民生”職員，要求每周二、三、五上午8點(diǎn)到9點(diǎn)舉行早會(huì )時(shí)，向職工宣傳：“一個(gè)人不能只打個(gè)人的算盤(pán)，越是為自己打算盤(pán)，結果是越顧全不了自己，應該用全部精力為社會(huì )服務(wù)，讓社會(huì )離不開(kāi)你，社會(huì )自然就得養活你。你把一樁事業(yè)搞好，這樁事業(yè)自然也就會(huì )解決你的一切問(wèn)題�！边M(jìn)而還提出了“公司問(wèn)題由職工解決，職工問(wèn)題由公司解決”的口號。盧作孚的做法就是政治激勵法。

　　5、情緒激勵法

　　情緒激勵法就是通過(guò)在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著(zhù)禮品或哀悼品前去慰問(wèn)，為職工的生日舉行全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種作法在人情淡薄的美國社會(huì )一直是深得人心的。

　　6、關(guān)懷激勵法

　　企業(yè)領(lǐng)導對于下級的關(guān)懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關(guān)心，對于下級都是無(wú)窮的激勵。

　　關(guān)懷激勵法就是通過(guò)對職工進(jìn)行關(guān)懷、愛(ài)護來(lái)激發(fā)其積極性、創(chuàng )造性的激勵方法，它屬于感情激勵的內容。關(guān)懷激勵法被管理學(xué)家稱(chēng)之為“愛(ài)的經(jīng)濟學(xué)”，即勿需投入資本，只要注入關(guān)心、愛(ài)護等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。

　　7、尊重激勵法

　　松下幸之助相信，許多員工每天注意如何在工作中進(jìn)步，其成效勝過(guò)總公司所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員，所以他主動(dòng)征詢(xún)員工的意見(jiàn)。他喜歡帶來(lái)訪(fǎng)客人參觀(guān)工廠(chǎng)，隨便指著(zhù)一位員工說(shuō)：“這是我最好的主管之一�！睆亩�使被指者倍感自豪。

　　尊重激勵法就是通過(guò)尊重下級的意見(jiàn)、需要及尊重有功之臣的做法，來(lái)使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習的一種激勵方法。

　　8、行為激勵法

　　用企業(yè)領(lǐng)導者在某些方面的有意行動(dòng)來(lái)激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。

　　由于企業(yè)內部和外部條件在不斷變化，知識在不斷更新，一個(gè)人如果不能及時(shí)充電，知識就會(huì )老化，一個(gè)企業(yè)如果員工知識老化，就有可能被市場(chǎng)淘汰。員工是企業(yè)的主體，員工蓬勃的精神生命和知識生命，是企業(yè)無(wú)限生機的源泉。因此，企業(yè)應該注重培養員工、激勵員工。美國以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)ibm公司有一句名言：“員工能力與責任的提高，是企業(yè)成功之源�！币簿褪钦f(shuō)人才的優(yōu)勢就是企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)應該在各個(gè)方面不斷地進(jìn)行激勵，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，才能保持企業(yè)的競爭之樹(shù)常青。

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