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如何有效激勵員工斗志
作為企業(yè)管理者，在嘗試改變員工工作表現時(shí)，總是事與愿違。嘮叨、縱容等方法似乎不太見(jiàn)效，導致雙方關(guān)系破裂、對方毫不妥協(xié)，甚至影響正常工作。
其實(shí)，對于激勵下屬的方法，有一些還是很奏效的。
1做個(gè)老好人
如果改變他人所需的僅是與其保持一個(gè)溫暖、積極的關(guān)系，那么事情就會(huì )容易很多，然而事實(shí)并非如此。
2嘮叨
對于大多數人而言，都會(huì )覺(jué)得不停下達命令極度討厭。這樣做只會(huì )惹惱他們，而不是改變他們（很多人起初都會(huì )傾向于采取這種方式，盡管它鮮有成效）。
那么，如何有效激勵員工斗志，改變其工作態(tài)度呢？
1激勵他人
在激勵他人轉變時(shí)會(huì )選擇兩種方法：“推”與“拉”。
有些人會(huì )直覺(jué)地鞭策他人。直接強制性告誡他們需要做出改變，不厭其煩地督促他們，有時(shí)甚至會(huì )警告他們拒絕改變的后果�！袄笨梢蕴娲巴啤�。比如，與那個(gè)人一起制定一個(gè)宏偉目標，探索達到目標的不同渠道，并尋求向前推進(jìn)的最好的辦法。當你識別出他人想取得的目標，并且將它與你想促成的改變間建立起聯(lián)系時(shí)，這種手段最有成效。
能激勵他人的領(lǐng)導明白與同事建立情感聯(lián)系的重要性。他們想要激發(fā)員工的對改變的渴望而不是畏懼。在很多工作情景下，另一種有效手段是：與員工建立有力理性的聯(lián)系，并由此向他解釋為什么想讓他作出改變。
2認識問(wèn)題
對于如何提高解決問(wèn)題的能力，識別問(wèn)題的能力才是最重要的�？辞逍枰兏锏木置�，并提前預知潛在的陷阱。
3明確目標
當每個(gè)人的眼睛都看向同一個(gè)目標時(shí)，提倡變革的效果最好。因此，當你提出改變時(shí)，如果一開(kāi)始就闡明這種改變的戰略性意義，那此后的討論會(huì )更富有成效。
4樹(shù)立標準
要做出成功的改變，領(lǐng)導者就要想辦法與陳規舊矩周旋，甚至要挑戰那些被奉若神明的制度。擅長(cháng)推動(dòng)改變的領(lǐng)導者甚至敢于挑戰那些看似不可動(dòng)搖的規則。
5取得信任
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者在制定決策前，會(huì )先從多個(gè)來(lái)源收集數據，并征求那些可能會(huì )有不同看法的人的意見(jiàn)。
6擁有勇氣
亞里士多德說(shuō)：“在這個(gè)世上，如果你沒(méi)有勇氣將一事無(wú)成。勇氣是僅次于榮譽(yù)的最偉大的品質(zhì)。
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