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創(chuàng )業(yè)企業(yè)員工如何激勵
導語(yǔ)：在企業(yè)發(fā)展的早期，你往往無(wú)法為員工提供有競爭力的薪酬。所以，為了企業(yè)的發(fā)展，你必須探尋構建企業(yè)的其他途徑，必須讓早期員工有其他理由對其工作充滿(mǎn)熱情。以下是小編為大家精心整理的創(chuàng )業(yè)企業(yè)員工如何激勵，歡迎大家參考！
1、提供學(xué)習機會(huì )
雖然很多早期企業(yè)無(wú)法提供有競爭力的薪酬，但你可以為員工提供大量的學(xué)習機會(huì )，那就是讓他們參與大項目。舉例來(lái)說(shuō)，我們公司一位從事客戶(hù)支持工作的員工，因為在為客戶(hù)提供支持和架構建設的工作中承擔了很多責任，所以，一路走來(lái)學(xué)到了很多東西，現在已經(jīng)成了一個(gè)20人團隊的負責人。這個(gè)過(guò)程只用了不到兩年的時(shí)間。雖然公司在短期內難以讓員工獲得理想的工資，但如果你能為他們提供充分的學(xué)習機會(huì )，那么，公司不但能讓他們樂(lè )在其中，而且從長(cháng)期來(lái)看，也能提升公司為他們提供理想薪酬的潛力。
2、除了薪水應有盡有
雖然你可能還無(wú)力提供令人滿(mǎn)意的薪水，可這并不意味著(zhù)你不能提供良好的福利。不妨提供一些能讓人們心情愉悅地來(lái)公司工作的特色服務(wù)：比如，免費午餐、商業(yè)圖書(shū)閱覽室、夏季的彈性工作時(shí)間等。
另外，你還可以為員工提供50美元的加油卡、火車(chē)優(yōu)惠票、“月度創(chuàng )意獎”以及舉辦其他趣味性比賽。要想成為卓越的領(lǐng)導者，你需要賞識每個(gè)人，需要讓他們認識到自身的價(jià)值，只有這樣他們才會(huì )忠誠你，即便你還沒(méi)有多少錢(qián)。
3、創(chuàng )建一個(gè)特別的社區
初創(chuàng )企業(yè)漫長(cháng)的工作時(shí)間和沉重的壓力，意味著(zhù)人們相互之間非常了解——不管是好是壞。理想的結果是，這樣的人際關(guān)系可造就成員之間相互關(guān)心的團隊，讓公司離成功更近一步。然而，這樣的文化環(huán)境并不是憑空產(chǎn)生的。至關(guān)重要的是，你必須投入精力，構建一種人們心心相通、自己的聲音得到傾聽(tīng)、自身的價(jià)值得到認可的企業(yè)文化。所以，花時(shí)間去了解每位員工，洞悉他們的熱情所在以及面臨的挑戰是什么就是必不可少的了，此外，你還應該為他們創(chuàng )造機會(huì )，讓他們分享工作之外的經(jīng)驗，以此鼓勵員建立健康的協(xié)作關(guān)系，并在產(chǎn)生沖突時(shí)介入調停。
4、營(yíng)造良好的氛圍
你一定要在公司中營(yíng)造一個(gè)人們愿意來(lái)工作的環(huán)境氛圍。我們有非常開(kāi)放的工作環(huán)境，員工可以在沙發(fā)、書(shū)桌或者戶(hù)外好玩的地方工作。我們每天都從當地很好的餐廳或者流動(dòng)餐車(chē)給每個(gè)人訂午餐。我們地處硅谷，我們的薪金水平永遠無(wú)法與谷歌公司競爭，因此，我們必須營(yíng)造一個(gè)讓人們欣然前來(lái)的氛圍。接下來(lái)，我們要讓每個(gè)人都成為企業(yè)的所有者，會(huì )給他們股份，讓他們覺(jué)得自己就是企業(yè)的一部分。截至到目前，我們公司只有兩人離職，一個(gè)人是因為生了寶 寶，另一個(gè)人則是跟妻子去了國外。營(yíng)造一個(gè)人們愿意來(lái)工作的環(huán)境，金錢(qián)并不一定是最重要的。
5、制訂愿景規劃
當我們剛起步時(shí)，我們繪制了一張視覺(jué)效果圖，在這個(gè)圖中，每個(gè)人都能在我們成為全球最佳展示公司這一使命中找到自己的角色。這張視覺(jué)效果圖表明了每個(gè)人有多么重要，他們的角色對實(shí)現愿景有多么不可或缺。雖然我們可能無(wú)法從收入上與他人競爭，但我們會(huì )與他人在明確的目標上展開(kāi)競爭。
6、身在一線(xiàn)
與員工并肩努力工作，能彰顯你對企業(yè)的獻身精神、熱情和信念，也給艱苦的工作帶來(lái)一絲甜蜜。用非工作日集體出行，或者開(kāi)展某些活動(dòng)，能增進(jìn)你和員工之間的了解。我們曾拜訪(fǎng)過(guò)一位朋友的山羊農場(chǎng)，曾一起度過(guò)電影之夜，曾在裝貨碼頭舉辦過(guò)燒烤晚會(huì )，這些活動(dòng)確實(shí)能讓我們這個(gè)小群體團結得更加緊密!另外，就你對公司前景的設想以及實(shí)現愿景的策略等問(wèn)題，你還應該對員工保持透明和開(kāi)放的態(tài)度。這樣的姿態(tài)能讓人們朝著(zhù)共同的目標攜手前進(jìn)。
7、保持開(kāi)放和誠實(shí)
每個(gè)月我都會(huì )與員工進(jìn)行一次20分鐘的一對一交流。我讓每位員工都給我講三個(gè)例子：他們踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的例子，企業(yè)的什么方面讓他們賞識的例子，他們取得了什么進(jìn)步以及他們離目標還有多遠的例子(目標的實(shí)現情況與獎金掛鉤)。我一次又一次聽(tīng)到，我們公司備受賞識的一個(gè)方面是“我可以與你開(kāi)誠布公地交流”。我們的企業(yè)文化專(zhuān)注于持續改善，就如何改善公司、改善領(lǐng)導力、改善企業(yè)架構等問(wèn)題，人們會(huì )坦率提出自己的建議，我自己和管理層也會(huì )虛心接受。大部分人只是想讓別人傾聽(tīng)自己的聲音。如果你不斷創(chuàng )造讓他人說(shuō)話(huà)的機會(huì )，并客觀(guān)傾聽(tīng)他們對自己關(guān)心的問(wèn)題的表述，整個(gè)企業(yè)就完全不一樣了。
8、給他們分配有趣的工作，并把功勞記在他們頭上
你無(wú)法用薪酬給予的，可以用寶貴的機會(huì )來(lái)超額補償，那些機會(huì )能讓他們將來(lái)獲得良好的回報。如果你的早期員工在讓公司獲得成功的大項目中做出顯見(jiàn)的貢獻，那么，你就應該把功勞公開(kāi)記在他們頭上，這么做可以大大促進(jìn)他們的職業(yè)發(fā)展。幫助他們更具市場(chǎng)價(jià)值，就是在為他們在專(zhuān)業(yè)上的成長(cháng)投資——精明的員工就會(huì )認識到，這樣的投資給他們帶來(lái)的長(cháng)遠回報遠遠超越更高的起薪。
9、提供股票期權
讓未能獲得理想薪酬的員工長(cháng)期追隨你的關(guān)鍵，就是提供股票期權。股票期權是一種遞延酬勞，這種設計能讓你將現有的資源用于公司的增長(cháng)。股票期權一般要過(guò)較長(cháng)一段時(shí)間行權(通常需要幾年的時(shí)間)，所以，這一設計有助于將員工的敬業(yè)度與公司未來(lái)的某些里程碑式成果(比如被一家公司收購)更好地統一起來(lái)。此外，為團隊提供股票期權還能讓他們獲得股東那樣的感受。股東的工作通常會(huì )更勤勉，因為他們知道，自己的表現會(huì )直接影響到公司出 售時(shí)自己可以獲得多少金錢(qián)。
10、鼓勵遠程工作
允許員工遠程工作，為他們提供靈活的工作安排，是不夠有競爭力的薪酬也可接受的一個(gè)關(guān)鍵。如果企業(yè)需要員工為了團隊會(huì )議和客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)等某些特定活動(dòng)來(lái)公司，你可以將這些活動(dòng)安排在工作周的特定時(shí)間，并讓員工在其他時(shí)間遠程工作。另一種安排是讓員工在傳統的朝九晚五工作時(shí)間以外工作。遠程工作，允許員工自行安排工作時(shí)間，員工就更容易接受企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期較低的薪酬水平了。
11、靈活的職位描述
初創(chuàng )企業(yè)的早期階段之所以令人興奮，部分原因就在于每位團隊成員都能對項目產(chǎn)生重要影響，都有機會(huì )參與通常無(wú)緣參與的項目。如果你能將靈活的職位描述與工作指導結合起來(lái)，那么，每位員工就都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢了，并能在自己感興趣的項目中起到帶頭作用。這也意味著(zhù)你的團隊對自己的工作擁有自主權，從而，他們會(huì )高高興興來(lái)上班。
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