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健身俱樂(lè )部有效的員工激勵方法
積極向上的工作環(huán)境，需要自強自立的員工。下文是為大家精選的健身俱樂(lè )部有效的員工激勵方法，歡迎大家閱讀欣賞。
【貢獻獎】
員工提出個(gè)人見(jiàn)解及建議，平時(shí)集體任務(wù)比較積極者，給予物品獎勵，在員工大會(huì )一定要提出表?yè)P，受此榮譽(yù)。
【熊貓級員工】
在俱樂(lè )部任職時(shí)間比較久，各方面表現并不是最出色的，但是一直是最踏實(shí)的，也在慢慢的成長(cháng)，對俱樂(lè )部相對比較忠誠，獎金不需要太多，在公司有重大會(huì )議或者高管聚餐時(shí)一定要邀請其參與。
【優(yōu)秀員工】
這里指的是每月的部門(mén)銷(xiāo)售冠軍，在月初開(kāi)員工大會(huì )時(shí)給予現金獎勵，不能給太多，也不能給過(guò)多的榮譽(yù)，因為一個(gè)好員工不能只從業(yè)績(jì)來(lái)體現，如果剛好這個(gè)員工在自己部門(mén)和同事相處不是很融洽，這時(shí)俱樂(lè )部又對他給予多重榮譽(yù)，會(huì )打消別的潛力股。
【服務(wù)標兵】
指的是每月的服務(wù)明星，服務(wù)明星的選拔是我應該重要考慮的，不能通過(guò)簡(jiǎn)單的教練部選銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售部選教練部，跨部門(mén)的投票，這樣的結果不合理并且表的意義不大，至少是通過(guò)會(huì )員 跨部門(mén) 管理層三方綜合最好，月初員工大會(huì )給予物品獎勵。
【優(yōu)秀團隊】
月初時(shí)定下部門(mén)業(yè)績(jì)，和部門(mén)需要本月完成的幾項數據，部門(mén)可有經(jīng)理再分成幾個(gè)小組，小組需精誠合作共同完成，在一個(gè)月內管理者要引導以小組為單位共同參與完成某些活動(dòng)任務(wù)，從而潛意識激發(fā)和引導大家有團隊意識，形成團隊作戰，互幫互助，如發(fā)現有因團隊成員相互幫助而完成一件事情哪怕是TO一張單子，也要在開(kāi)當天會(huì )議時(shí)提出表?yè)P小團體，切記不要表?yè)P當事者個(gè)人，一定是團隊榮譽(yù)，月初員工大會(huì )也可提出表?yè)P。
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