員工激勵管理應該怎么做

　　如何做好員工的激勵——也是企業(yè)領(lǐng)導者要慎重考慮的一個(gè)重要內容。激勵可以分為正負兩個(gè)方面，也就是我們常說(shuō)的獎罰分明。那么員工激勵管理應該怎么做呢？一起來(lái)看看吧。

　　一項調查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過(guò)有效的員工激勵可發(fā)揮出80%的潛力，甚至更多。從組織角度來(lái)說(shuō)整體業(yè)績(jì)會(huì )提升，而從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的潛力比想象大很多。

　　常見(jiàn)一些錯誤。比如忽視了激勵的重要性，比如不正確不恰當的激勵，或是激勵不及時(shí)不到位，激勵沒(méi)有選擇性，激勵么有制度與持續性等。

　　員工激勵管理是一個(gè)常常讓管理者感到棘手的問(wèn)題，但是又關(guān)乎組織的發(fā)展，甚至組織的生存。那么，在組織隊伍建設與組織人才培養過(guò)程中，進(jìn)行激勵管理，需要注意什么呢？

　　1.企業(yè)管理者注重人際關(guān)系，注重打造企業(yè)文化與組織凝聚力，從人文關(guān)懷與價(jià)值關(guān)懷多方面考慮。

　　2.靈活激勵不等于隨意。激勵方式不能用拍腦袋來(lái)決定，讓員工感到靈活激勵，而不等同于可以隨便隨意做出激勵方案選擇。

　　3.上下級良好溝通將起到維系人際關(guān)系的潤滑劑，溝通是一門(mén)藝術(shù)，更是管理者應當具有的基本素質(zhì)與能力。無(wú)論是非正式溝通或正式溝通，鏈狀溝通或環(huán)狀溝通，溝通中會(huì )更加了解到每個(gè)人在組織中的訴求與追求。

　　4.優(yōu)秀機制也很重要。德魯克說(shuō)，優(yōu)秀的機制比所有制更重要，就是說(shuō)建立人力資源激勵管理制度，從工作分析與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀(guān)公正的依據，建立相應的管理制度。

　　5.關(guān)心員工訴求與發(fā)展。了解每個(gè)員工真正的訴求，還有發(fā)展空間成長(cháng)空間的追求，提高員工對組織的歸屬感，盡可能滿(mǎn)足每個(gè)員工真正的訴求。

　　6.持續與創(chuàng )新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要隨著(zhù)組織發(fā)展而持續并有所創(chuàng )新。

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