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如何激勵讓員工死心塌地追隨你
你的管理方法不一樣，效果也會(huì )不一樣。如果你一味的只是強調過(guò)多的自主，當然這些都非常重要，但是你要記住人不是機器，人是感性的動(dòng)物。做一個(gè)成功的管理者一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，一個(gè)頂尖的世界級有影響力的人物，他們用的都是領(lǐng)導力。
什么是好的企業(yè)?
一心一意、死心塌地為員工著(zhù)想的企業(yè)，就是好企業(yè)。
什么是好的文化?
能潛移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好文化。
什么是好的制度?
能約束引導，塑造出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好制度。
什么是好的員工?
一心一意、死心塌地為公司著(zhù)想的員工，就是好員工。好的員工，是一切動(dòng)力中的源動(dòng)力，一切載體中的根載體，是一切中的“一切”。
公司、文化、制度、領(lǐng)導......都是“0”�！�0”無(wú)大小、也無(wú)先后，但員工是“0”前的阿拉伯，他的能量決定整個(gè)團隊的能量。他的大�。ㄋ刭|(zhì)、能力、創(chuàng )新、風(fēng)險等）決定著(zhù)企業(yè)的大小和一切是否有效，它有否決權。
什么是好的領(lǐng)導?
能經(jīng)營(yíng)未來(lái)，培養出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好領(lǐng)導。
好的公司，有好的文化、好的制度、好的領(lǐng)導......，有好的一切，它是一切的載體。
好的文化，是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力；
好的制度，是“想學(xué)壞、想不學(xué)，都難于青天”的止動(dòng)力；
好的領(lǐng)導，是“公司發(fā)展、制度設計、文化培養”的源動(dòng)力；
員工到底有多重要？
我們不妨來(lái)看看
了解一個(gè)企業(yè)，不需要了解“他”的戰略和規劃；
了解一個(gè)領(lǐng)導，不需要了解“他”的思想和說(shuō)法；
了解一個(gè)制度，不需要了解“他”的構思和框架；
了解這一切，只需要審視一下被稱(chēng)為員工的“他”。
有規劃的企業(yè)，員工都有目標和計劃；
有創(chuàng )新的文化，員工都有激情和動(dòng)力；
有為下屬著(zhù)想的領(lǐng)導，一定會(huì )有處處為領(lǐng)導著(zhù)想、為客戶(hù)著(zhù)想的員工；
有好的正能量制度，“他”的員工必然會(huì )規規矩矩、彬彬有禮。
員工滿(mǎn)意是顧客滿(mǎn)意的前提
員工不滿(mǎn)意，這個(gè)企業(yè)執行走不遠；
員工不滿(mǎn)意，這個(gè)領(lǐng)導管理不完善；
員工不滿(mǎn)意，企業(yè)文化設計有弊端；
要讓員工滿(mǎn)意，這一切都是要用心。
傷心的大廚，燒不出甜蜜的佳肴來(lái)；帶有怨氣的員工，做不出滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
員工能創(chuàng )造神話(huà)，前提和基礎條件是企業(yè)和領(lǐng)導必須先做到：“讓員工一心一意、死心塌地”!
如何做才能讓員工一心一意、死心塌地？
能讓員工“一心一意、死心塌地”，必須明確一點(diǎn)員工工作的目的是什么？想要什么？解決了這兩個(gè)問(wèn)題，再輔以藝術(shù)化處理就能實(shí)現。員工工作的目的到底是什么？ 就連很多員工自己都沒(méi)想清楚，是為掙錢(qián)嗎？也不單單是。是為能力提升嗎？是為養家糊口嗎？還是尋求奢華生活？是為人生價(jià)值和理想嗎？不管是為了什么，但最終都脫離不了現實(shí)。
但這一切絲毫不影響明確員工的目的是什么?（明確目的的員工，不是一般的員工；能透析員工目的并為之經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導，絕非一般的小領(lǐng)導。很多員工，很多年都不知道自己想要什么，適合什么；很多管理者，經(jīng)歷很多，摸爬滾打多年，都不知如何管人管心。管理必須要管心，沒(méi)有這個(gè)意識是最可怕的，與能力無(wú)關(guān)。)
員工的目的是什么？不好回答，那么員工想要什么？也變得模糊不清。員工想要舒適度，其實(shí)“下班洗個(gè)熱水澡、中午喝杯咖啡、憤怒有個(gè)出氣空間”就是一種舒適。不難理解，員工想要的有很多：
他們想自由辦公、想休息就休息、想上班就拼命工作，員工想要旅游度假，員工想要一邊工作一邊帶孩子，員工還想要房子和車(chē)子和女人或丈夫。員工想要“干的少拿得多”。其實(shí)，“優(yōu)質(zhì)高效、自由空間、設定目標”就是變相的干得少拿得多。
員工目的是什么？員工想要什么？其實(shí)我們管理者自己也想要。我們也經(jīng)歷過(guò)員工的過(guò)程。但管理者是“剛丟了要飯棍，轉身就打乞丐”的不體諒。到底員工的目的是 什么？到底想要什么？真要思考這些問(wèn)題，細化具體回答，沒(méi)人理得清楚。但一切“細微”無(wú)法解釋的現象，都可以從宏觀(guān)上另辟蹊徑。
員工的“目的”和“想要”，管理者換位思考一下就可知道。其實(shí)，萬(wàn)物皆發(fā)自于“心”，中西方管理的不同點(diǎn)在于對“人心”的把握。這樣的一來(lái)，員工所有的愿望就很好理解了：一旦員工愛(ài)上企業(yè)，愛(ài)上了老板，企業(yè)再難的事情也就好辦了。
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