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企業(yè)如何激勵基層員工
員工是活躍在公司中最大的群體，承擔了公司中最多的工作量，對他們失去關(guān)注，將會(huì )直接影響公司的長(cháng)遠發(fā)展：杰克.韋爾奇這樣告訴管理" 管理者。每隔一段時(shí)間， 基層員工就會(huì )發(fā)現韋爾奇出現在身邊，也許是午餐，也許是下午茶。杰克.韋爾奇的實(shí)踐為管理者指明道路：每月或者每周都抽出一定的時(shí)間到基層員工身邊去，進(jìn)行一對多或者一對一的溝通，關(guān)心他們的工作和生活。該關(guān)心的關(guān)心了，該了解的了解了，員工的積極性就會(huì )上來(lái)，說(shuō)不定還會(huì )有意想不到的貢獻。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！
激勵辦法各有不同，談?wù)劷衲繕?quot; 目標管理的一些做法和心得：
無(wú)縫溝通，直接表?yè)P
即時(shí)溝通平臺打破企業(yè)層級，管理者能夠非常方便的跟任何一個(gè)基層員工進(jìn)行溝通，就算該員工不在線(xiàn)也不用擔心他看不到表?yè)P。
關(guān)注細節，隨時(shí)點(diǎn)評
一方面為員工提供實(shí)用的日志來(lái)記錄自己的工作感悟，并且不厭其煩的提醒他養成隨時(shí)總結工作的習慣，另一方面，也為管理者參與這一過(guò)程提供了方便的途徑。管理者隨時(shí)隨地查閱員工的工作，并且留下點(diǎn)評，只言片語(yǔ)也好，洋洋灑灑也罷，只要管理者愿意，都可以說(shuō)出來(lái)。
重大成果，通告鼓勵
允許管理者方便的把私人贊許升級為公開(kāi)的通告，只需要很簡(jiǎn)單的操作，那個(gè)做出成績(jì)的員工就會(huì )變成全公司的榜樣。如果管理者想要組織員工對他進(jìn)行學(xué)習，只需要在論壇里發(fā)個(gè)標題就可以，相信員工的積極參與能讓榜樣的作用發(fā)揮到最好。
點(diǎn)滴積累，創(chuàng )造激情
管理者對員工每次的表?yè)P，都會(huì )被忠實(shí)的記錄，不會(huì )因時(shí)間而消失。員工可以方便的找到管理者的評語(yǔ)，也會(huì )產(chǎn)生更多的激情，做出更多貢獻，良性循環(huán)，成長(cháng)起來(lái)。
激勵方式有很多，但目的只有一個(gè)，那就是讓員工更有干勁，讓企業(yè)發(fā)展更快、更有保障。
管理工具 對管理者而言也許不僅僅是工具 ，還是一條嶄新的路途，幫助他盡快實(shí)現今天的目標，以及，明天的目標。
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