對低工資員工該如何激勵

　　情感激勵是提升員工忠誠度的最佳方法，尤其對于工資較低的員工來(lái)說(shuō)，他們在生活中會(huì )遇到很多的困難，公司如果能了解到員工的實(shí)際困難，滿(mǎn)足他們的特殊需求，必然能實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。一個(gè)心中有員工的企業(yè)是充滿(mǎn)人性化關(guān)懷的企業(yè)，因而也更有魅力。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　誰(shuí)也不會(huì )相信，工薪階層所面臨的眾多復雜問(wèn)題全部都將由老板們來(lái)解決。我們來(lái)看這些組織是如何留住低工資員工 的。

　　【行業(yè)類(lèi)型】服裝零售

　　【問(wèn)題類(lèi)型】低工資員工流失

　　【企業(yè)背景及現狀】

　　服裝零售公司 eddiebauer在美國有439家商店，雇有6，200名小時(shí)工。他們中的大多數人都是勞苦大眾型的，年齡處于25歲到40歲之間。在eddiebauer7，200名的員工隊伍中，這些一線(xiàn)員工占了絕大多數。他們是公司的招牌面孔，對客戶(hù)來(lái)說(shuō)，他們就代表著(zhù)eddiebauer.

　　【解決過(guò)程】

　　直接的獎金激勵

　　公司懂得，加快商品銷(xiāo)售的最有效的方法就是通過(guò)對低工資員工進(jìn)行額外的物質(zhì)獎勵，來(lái)創(chuàng )建一支忠誠的員工隊伍。為了激發(fā)小時(shí)工隊伍的工作熱情，公司推出了一種獎金制度，規定如果某家商店完成了銷(xiāo)售目標 ，店里的員工就可額外獲得相當于基本工資6.5%的獎金。這種直接的金錢(qián)獎勵可能會(huì )讓其員工在去留問(wèn)題上三思而后行。eddiebauer的這種獎勵制度是獎勵低工資員工的方式之一。

　　其他公司則實(shí)行了幫助負擔托兒費、提供教育培訓費用或其他形式的資金援助等制度。這些制度不僅為這一常被忽略的群體提供了幫助，而且還因為提高了員工的忠誠度，進(jìn)而在招聘和留人方面節省了開(kāi)支而令公司受益匪淺。

　　為了幫助低工資員工，eddiebauer的人力資源部門(mén)與公司的零售運營(yíng)團隊聯(lián)手發(fā)起了一項獎勵計劃。該計劃規定，員工若是幫助自己所在的零售店完成了之前制定的月度銷(xiāo)售目標，就會(huì )得到一定的獎勵。各家商店因所在位置、交通情況以及以往銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的不同而會(huì )有不同的銷(xiāo)售目標。如果某家商店完成了銷(xiāo)售目標，那么店里的小時(shí)工就會(huì )得到獎金。假如銷(xiāo)售額達到了特定目標，這些計時(shí)工人每小時(shí)可以額外獲得35美分的報酬。如果銷(xiāo)售額超過(guò)了既定目標5%，他們每小時(shí)可以額外獲得65美分的報酬。這些獎金都是根據考勤和工時(shí)跟蹤軟件計算出來(lái)的，并且按月分發(fā)。這一計劃運作得很好。最近幾年，eddiebauer95%的商店都至少有一次完成了它們的月度銷(xiāo)售目標。到目前為止，84%的商店能夠達到或者超過(guò)它們的月度銷(xiāo)售目標。

　　eddiebauer公司的女發(fā)言人埃里克森(lisaerickson)說(shuō)：“員工之所以喜歡這個(gè)計劃，是因為這種獎勵是看得見(jiàn)摸得著(zhù)的，是即時(shí)兌現的。它能很好地激發(fā)員工的士氣。我們是對員工的辛勤勞動(dòng)進(jìn)行獎勵。它可不是年終可能有、可能沒(méi)有的那種不靠譜的東西。我們需要的是能對所有小時(shí)工進(jìn)行獎勵的計劃，而這一計劃就符合這個(gè)要求。它令我們招募到精力充沛、意氣風(fēng)發(fā)的員工。員工因此而干勁十足，且每月都可以拿到一筆因自己的努力而得來(lái)的獎金。”需要指出的是，eddiebauer的許多銷(xiāo)售專(zhuān)員都是來(lái)做兼職的學(xué)生。

　　埃里克森說(shuō)，每個(gè)商店的經(jīng)理都參與了這一計劃的實(shí)施。有時(shí)，他們會(huì )為各個(gè)員工制定銷(xiāo)售目標，這些目標的實(shí)現對整個(gè)商店的成功起著(zhù)添磚加瓦的作用。主管們都覺(jué)得這一計劃不錯，因為它便于管理，可以創(chuàng )建一種團隊協(xié)作的文化氛圍，使員工在幫助公司售出更多商品的同時(shí)實(shí)現多勞多得。eddiebauer的現場(chǎng)招聘人員也在積極推動(dòng)這一獎勵計劃成為公司整體薪酬組合的一部分。

　　有些公司，尤其是那些員工流失率比較高的公司認為，和公司其他員工相比，小時(shí)工比較容易取而代之，培訓起來(lái)費用也不太高。這種態(tài)度與提高公司低工資員工的忠誠度的努力背道而馳。有報告指出，企業(yè)常常低估小時(shí)工的價(jià)值，而且忽略他們的重要性。每當人們討論公司如何才能吸引和留住優(yōu)秀員工時(shí)，總是把技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人員看作企業(yè)的核心力量。

　　實(shí)際上，那些工資很低、奮戰在一線(xiàn)上的員工是公司實(shí)現盈利目標的最后一環(huán)。如果把企業(yè)比作一臺高速運轉的機器，那么每一個(gè)員工都是不可缺少的零件，即使小時(shí)工也是不能忽略的螺絲釘。所以，在談到保留員工的問(wèn)題上，小時(shí)工也是我們應該考慮的對象。同不斷地更換末端員工相比，充分利用現有勞動(dòng)力資源、開(kāi)發(fā)現有職工的最大價(jià)值顯然是最經(jīng)濟的，能為公司在招聘和培訓上節省開(kāi)支。

　　對于一線(xiàn)員工來(lái)說(shuō)，工資普遍較低，對于他們來(lái)說(shuō)，最好的激勵就是直接的金錢(qián)激勵。通過(guò)看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、及時(shí)兌現的獎金獎勵員工付出的努力，不僅是對員工努力的肯定，同時(shí)也能極大地提高員工士氣，在企業(yè)內部形成一種你追我趕、爭先恐后的工作氛圍，必然能迅速的提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　另外，情感激勵是提升員工忠誠度的最佳方法，尤其對于工資較低的員工來(lái)說(shuō)，他們在生活中會(huì )遇到很多的困難，公司如果能了解到員工的實(shí)際困難，滿(mǎn)足他們的特殊需求，必然能實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。一個(gè)心中有員工的企業(yè)是充滿(mǎn)人性化關(guān)懷的企業(yè)，因而也更有魅力。

【對低工資員工該如何激勵】相關(guān)文章：

假期來(lái)了,該如何激勵員工?08-19

領(lǐng)導者該如何激勵員工05-30

當企業(yè)遭遇問(wèn)題員工，該如何實(shí)施激勵管理？10-01

困境如何激勵員工08-25

要如何激勵員工07-15

如何激勵員工創(chuàng )新10-05

如何激勵員工的方法09-29

如何激勵個(gè)性員工?09-10

如何更好的激勵員工06-30

如何正確激勵員工08-04