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民營(yíng)企業(yè)人才激勵
知識對經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越大的作用，企業(yè)前進(jìn)和組織發(fā)展都依賴(lài)于人才推動(dòng)，然而，許多民營(yíng)企業(yè)未能采取有效的激勵措施，導致人才匱乏，制約自身發(fā)展。管理學(xué)家布魯姆認為：激勵力量=期望×效價(jià)，激勵力量指對一個(gè)人激勵作用的程度;期望指人們對能夠實(shí)際取得工作目標或結果的可能性估計;效價(jià)指達到某一目標或結果對個(gè)人需要的價(jià)值。民營(yíng)企業(yè)必須從戰略高度出發(fā)，采取以下激勵措施來(lái)吸引、留住優(yōu)秀人才。
一、待遇激勵
一般可以采取“底薪+獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有薪酬制度統一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，采取不同標準和方式來(lái)評價(jià)績(jì)效，確定“獎金”數額，以保證公平、效率原則。對于從事技術(shù)工作的，可以根據他參與的項目為企業(yè)所帶來(lái)的效益，以項目提成的方式給予獎勵;而對于一般技術(shù)員工或工人可以采取一次性獎金以鼓勵他在具體生產(chǎn)或研發(fā)過(guò)程中的小發(fā)明或小創(chuàng )新。對于從事管理工作的，可以采取“目標管理”的方式，制定管理目標，并根據目標完成程度及效果來(lái)確定獎金數額。對于從事市場(chǎng)方面工作的，可以采取市場(chǎng)業(yè)績(jì)?yōu)橐罁䜩?lái)確定報酬，同時(shí)可輔以“目標管理”方式來(lái)鼓勵人才開(kāi)拓新市場(chǎng)，創(chuàng )造潛在消費市場(chǎng)及推廣企業(yè)知名度。此外，企業(yè)應積極參與社會(huì )福利制度的改革和建設，按照國家有關(guān)法律規定，根據自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度，如養老保險、失業(yè)保險、醫療保險等，并盡可能地為人才解除后顧之憂(yōu)，例如幫助解決配偶就業(yè)、調動(dòng)、子女教育等問(wèn)題，以增強人才對企業(yè)的歸屬感。
二、股權激勵
實(shí)行員工持股和股票期權制度可以將職工的未來(lái)收益、養老計劃和公司股值聯(lián)系在一起，從而在公司內構建“利益共同體”，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng )造性，增強企業(yè)凝聚力, 20世紀80年代以來(lái)，許多小企業(yè)就是靠這種方式發(fā)展起來(lái)，如今在全球范圍已十分普遍。每個(gè)企業(yè)都有自身特點(diǎn)，可以根據實(shí)際情況靈活運用如下形式：
(1)期股權，企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內按照某一既定價(jià)格購買(mǎi)本公司一定數量股份的權利，主要適用于上市公司(股票容易兌現)或行業(yè)和企業(yè)都處于成長(cháng)期(未來(lái)期望值高)的情況。(2)干股，企業(yè)送給人才的一種特殊股權，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權，實(shí)際上是一種用股權將資金、技術(shù)、管理等進(jìn)行有機結合的經(jīng)營(yíng)機制。(3)崗位股權，一種只與崗位對應的股權，通常做法是建立職工持股會(huì )，更注重吸引力和激勵力，宜配合期股權使用。(4)貢獻股，根據員工貢獻給予的一種股份，適用于進(jìn)行產(chǎn)權改革的企業(yè)。(5)知識股，根據人才知識背景或特殊技能而給予的一種股份，具體做法是企業(yè)在總股份中分出一塊專(zhuān)門(mén)用于吸引人才，形式要點(diǎn)是對人才價(jià)值的合理評價(jià)，以確保企業(yè)和人才雙方利益。
三、事業(yè)激勵
民營(yíng)企業(yè)中的家族式管理在一定歷史條件下不可避免，它能充分發(fā)揮傳統體制資源優(yōu)勢，加快資本原始積累速度，一旦完成后，如果依然依賴(lài)傳統家族制整合企業(yè)資源，將會(huì )嚴重束縛企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。為留住人才和吸引人才，企業(yè)要改進(jìn)內部管理結構，把人力資源開(kāi)發(fā)提高到關(guān)系企業(yè)命運的位置，重視人力資本投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機制。事業(yè)的發(fā)展需要人才去推動(dòng)，人才的穩定需要事業(yè)來(lái)吸引，越是高層次的人才越看重事業(yè)、成就和發(fā)展前景，事業(yè)紅火，既能吸引人才，又能留住人才。因此，民營(yíng)企業(yè)要拓展事業(yè)領(lǐng)域，要不斷給人才提供好的項目，只有好的事業(yè)和知識與科技含量高的崗位，才可能為人才的充分發(fā)揮提供舞臺。這就是說(shuō)當組織所有成員都深信其所從事的事業(yè)具有廣闊前景和崇高社會(huì )價(jià)值時(shí)，他們就會(huì )充滿(mǎn)熱情、才思敏捷、積極進(jìn)取，就會(huì )最大限度地發(fā)掘潛能，并與企業(yè)風(fēng)雨同舟，為實(shí)現自己和企業(yè)的共同目標而奮斗。
四、環(huán)境激勵和感情激勵
環(huán)境激勵是指通過(guò)改善政治環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和人際環(huán)境等來(lái)吸納和穩定人才，寬松良好的環(huán)境讓企業(yè)員工獲得與其貢獻相適應的回報，讓他們感到物有所值，人際關(guān)系融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發(fā)揮。“企業(yè)一時(shí)虧損并不可怕，最可怕的是職工感情虧損。一旦職工對企業(yè)失去信心和熱情，這個(gè)企業(yè)扭虧肯定是沒(méi)有希望的。”這句話(huà)說(shuō)明如果一位經(jīng)營(yíng)者不能很好地與員工進(jìn)行情感交流，就會(huì )失去信譽(yù)，繼而失去效率和效益。民營(yíng)企業(yè)要通過(guò)感情交流和心理因素吸納、感應人才，在政治上愛(ài)護，工作上支持，生活上關(guān)心，人格上尊重，心理上滿(mǎn)足，要善于用情感紐帶把各類(lèi)人才的心連接在一起�？傊�，要根據實(shí)際情況，因地制宜制定相應對策，并不斷改進(jìn)完善，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)加快發(fā)展。
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