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企業(yè)人才與激勵淺析
“人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義上的第一資本。”當今世界，各國綜合國力的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭。尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的核心是尊重勞動(dòng)，本質(zhì)是尊重人才。惟有加強人才資源能力建設和開(kāi)發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來(lái)，我們的事業(yè)才能始終充滿(mǎn)生機和活力，我國的競爭力才能不斷增強。
一、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼
無(wú)論是在工廠(chǎng)、企業(yè)，哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人。從社會(huì )發(fā)展來(lái)看，樸素的社會(huì )學(xué)認為人是萬(wàn)物的主宰，管理應該從人入手。人是企業(yè)的靈魂，面對市場(chǎng)經(jīng)濟，大部分國有企業(yè)根據自身的條件采取不同的做法，推向社會(huì )。在現代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節。
現針對我公司發(fā)展情況談?wù)剮c(diǎn)看法，現階段是我公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段，人才的需求和流動(dòng)較大。首先，我們要全力支持公司發(fā)展，積極向公司推選各類(lèi)工程技術(shù)和管理人才，同時(shí)在人員抽調后，要及時(shí)選拔優(yōu)秀的一線(xiàn)技術(shù)和敢于管理的骨干充實(shí)到基層管理工作中，加快各類(lèi)技術(shù)和管理人員隊伍梯隊建設，儲備人才，以滿(mǎn)足企業(yè)正常生產(chǎn)和全公司項目建設的人才所需。其次，要建立長(cháng)效的激勵約束機制，積極創(chuàng )造條件，探索新的培訓方法，努力提高技術(shù)工人的素質(zhì)，提高職工實(shí)際操作和處理復雜問(wèn)題的能力，爭取在自主創(chuàng )新上有所突破。第三，要繼續加大技改力度，持續改進(jìn)，不斷加大對科技工作的投入，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量的提高和降低成本為目標，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，做好對影響裝置生產(chǎn)能力發(fā)揮的局部設備的更新和改造工作，消除瓶頸，確保在安全的前提下裝置最大量生產(chǎn)。
我國正在從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變。傳統的由國家統一調配的人和管理體制正在向適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新型管理體制轉變。人才可以自由流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機會(huì )。企業(yè)從被動(dòng)地接受?chē)遗渲萌瞬呸D變?yōu)檎嬲杂傻挠萌藛挝�，個(gè)人從被動(dòng)地服從國家分配轉變?yōu)榭筛鶕杂梢庠缸杂蓳駱I(yè)的勞動(dòng)者。在相對于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才，歸根結底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。
我們完全有理由相信全體職工都想把工作干好，有所創(chuàng )造，只要給他們提供了適當的環(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。也就是說(shuō)每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現實(shí)的人才。無(wú)獨有偶，日本的松下幸之助有一句名言：“松下生產(chǎn)人，同時(shí)生產(chǎn)電器。”如果我們相信每個(gè)人都可能做出卓有成效的工作，那么，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài)，我們也許仍感到資源的匱乏，但我們匱乏的只是“人”而不是“人才”，同時(shí)我們匱乏的是一種使每個(gè)潛在人才成其為現實(shí)人才的制度。因此我們必須因地制宜，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性讓企業(yè)“人”升華為“人才”。
二、激勵――企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力量
激勵就是為每個(gè)職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會(huì )滿(mǎn)足他個(gè)人的需要。
早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會(huì )逃避工作�；谶@一觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)所采取的是嚴格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當的努力”，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時(shí)也沒(méi)有太好的辦法來(lái)對付磨洋工的現象。本世紀初，一種新的理論風(fēng)行起來(lái)。這種理論認為，企業(yè)家的目的是獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟動(dòng)機，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵，會(huì )引導工人努力工作，服從指揮，接受管理，結果是工人得到實(shí)惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀(guān)點(diǎn)的提出，無(wú)疑是大大的進(jìn)步。它所強調的是一種引導，同時(shí)，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了，這也是當今中國使用最廣的激勵形式。
純粹與金錢(qián)掛鉤，只能使員工心中認定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系，給多少錢(qián)，干多少活，當有其他變化時(shí)，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無(wú)反顧地去投奔。而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長(cháng)工資，依然不能保證員工的積極性。當工資高到一定時(shí)候，其對員工的意義就會(huì )下降。
人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現的需要。一般，人是由低到高逐漸滿(mǎn)足其所有需要。結合企業(yè)管理，企業(yè)對職員生理需要滿(mǎn)足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎。
管理是科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)， 因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據實(shí)際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗。
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