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怎么提高工程項目利潤
行工程建設的最終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng )造出最佳的經(jīng)濟效益，作為項目的施工企業(yè)，如在工程建設過(guò)程中采取了以下6種技術(shù)與管理措施，定可以降低工程成本。
一、應用新技術(shù)、新材料，提高勞動(dòng)率
1、推行快拆模板體系及大模板組合體系，加快施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。
2、采用泵送混凝土并摻加粉煤灰，減水劑，早強劑，從而節約水泥。
3、粗直徑鋼筋連接采用剝肋滾壓直螺紋連接工藝，減少鋼筋搭接長(cháng)度，從而節約鋼材用量。
4、供水管線(xiàn)、內排水管線(xiàn)、電線(xiàn)穿線(xiàn)管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線(xiàn)，可降低成本。
5、屋面防水材料使用防水卷材，可減少污染，減少維修費用，延長(cháng)耐久年限，從而降低成本。
6、頂梁板采用清水混凝土施工工藝，減少了抹灰工序。
7、地熱地面采用細石混凝土原漿壓光，從而節約水泥用量。
二、科學(xué)組織施工、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
1、科學(xué)周密地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，做到不停工、不窩工、不搶工，創(chuàng )造條件縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉料等費用。
2、提高機械化施工效能，勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機械利用率高，工藝先進(jìn)，做到少投入多產(chǎn)出。
3、加強對操作工人的技術(shù)培訓，提高工人的勞動(dòng)熟練程度，實(shí)行合理的工資獎勵制度，調動(dòng)勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。
4、對重大、關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施。及時(shí)調整工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續性和均衡性。
5、嚴格執行質(zhì)量體系標準，加強過(guò)程施工質(zhì)量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達到優(yōu)良標準。
6、安排好雨季、夜間施工，有預見(jiàn)性調整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程有序不斷地進(jìn)行。
三、把好建筑材料的供應使用關(guān)，減小材料消耗
1、建筑材料的供應貨比三家，積極配合建設方選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。同時(shí)對原材料的運輸要進(jìn)行分析，確定經(jīng)濟合理的運輸方案。
2、加強成品、半成品及材料采購、驗收管理，以保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，重要產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、必須由建設業(yè)主、監理及施工單位共同確認后方可采購。
3、利用新技術(shù)，改善技術(shù)操作方法，推廣節約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗，減少材料消耗。
4、科學(xué)合理制定材料消耗定額，加強材料的采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放、退庫等各個(gè)環(huán)節的管理工作。
5、實(shí)行材料節約獎勵制度。
四、加強項目生產(chǎn)管理，提高施工管理水平
1、編制先進(jìn)合理的施工組織設計，進(jìn)行施工優(yōu)化組合，有標準、有目標。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節省工時(shí)和機具。
2、臨時(shí)設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)。
3、完善和建立各種規章制度，加強質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟責任承包制及成本核算制。
4、在施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節上，用責任制和經(jīng)濟手段切實(shí)加強管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。
5、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，提高事業(yè)心、責任心，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題而引起的返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟損失。
五、加強施工圖預算，落實(shí)技術(shù)組織措施
1、在滿(mǎn)足用戶(hù)要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設計圖紙進(jìn)行認真會(huì )審，提出積極的修改意見(jiàn)，為建設方把握好設計的適用性，減少不必要的施工浪費。
2、按照國家相關(guān)規定精確編制施工預算，做到該收的點(diǎn)滴不漏，保證項目預算的真實(shí)性，決不將因項目管理不善等因素造成的損失列入施工圖預算，更不得違反政策向甲方高估冒算或亂收費。
3、根據工程建設實(shí)際情況，編制降低工程造價(jià)技術(shù)組織實(shí)施計劃，充分發(fā)揮群眾進(jìn)行討論，群策群力。
4、定期編制降低工程造價(jià)技術(shù)組織實(shí)施完成情況表，并據以進(jìn)行分析。
六、保證質(zhì)量，減少返工損失，節約間接費用
1、建立健全各級質(zhì)量管理機構，加強質(zhì)量管理。
2、施工過(guò)程做到每道工序、每個(gè)環(huán)節實(shí)行崗位責任制，嚴格工序交接檢驗，做好質(zhì)量控制。
3、建立隊組工人質(zhì)量責任制，組織好自檢、互檢和交接檢。
4、加強工程質(zhì)量調查工作，從各方面及時(shí)取得質(zhì)量事故的信息，預防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生，以減少返工損失。
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