- 相關(guān)推薦
造價(jià)工程師在工程造價(jià)管理中的工作重點(diǎn)
造價(jià)工程師是從事工程造價(jià)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員。下面是小編分享的造價(jià)工程師在工程造價(jià)管理中的工作重點(diǎn)，歡迎大家閱讀！
建設項目工程造價(jià)控制的重要意義
建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價(jià)的可能性為30～75%，而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5～25%。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素�？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設，設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對保證和加速市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。
控制建設項目工程造價(jià)的措施
為了有效控制工程造價(jià)，主要做好以下三個(gè)階段的工作：
決策階段工程造價(jià)的控制。工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項目建設全過(guò)程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價(jià)有很大影響，特別是建設標準的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，即達到80～90%。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價(jià)的基礎，直接影響決策階段之后的各個(gè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。
編制投資估算的必在性。投資估算是基本建設前期工作中的重要環(huán)節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經(jīng)濟效果的重要依據。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務(wù)下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據。因此，在經(jīng)濟工作中應該實(shí)事求是地反映設計內容，反映建設地區的經(jīng)濟狀況，從估算開(kāi)始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。
投資估算必須是設計的真實(shí)反映。在投資估算中，應該實(shí)事求是地反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目?jì)热萆险鎸?shí)反映設計意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開(kāi)始，就應該滲透到設計的全過(guò)程中去，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預測投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據。
設計階段工程造價(jià)的控制
工程設計是建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。
優(yōu)化設計方案、有效控制工程造價(jià)。設計質(zhì)量是否達到國家規定標準、功能是否滿(mǎn)足使用要求，不僅關(guān)系到建設項目一次性投資的滿(mǎn)足使用要求和建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。國外專(zhuān)家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價(jià)的影響程度達到75%。委顯然，搞好工程設計階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設計的觀(guān)念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。因此，建設單位在審查設計單位的設計時(shí)，要重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標對廠(chǎng)區總平面圖設計、工業(yè)建筑的空間平面設計進(jìn)行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應從我國的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進(jìn)行經(jīng)濟分析，根據我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。在工業(yè)建設項目中，設備投資約占建設投資的40%～50%，在設備設計與造型過(guò)程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產(chǎn)的設備，盡量立足國內，對于需要進(jìn)口的設備應注意與工藝流程相適應和與有關(guān)設備配套，不要重復引進(jìn)。
對工程項目實(shí)行限額設計�？刂乒こ淘靸r(jià)，在設計過(guò)程中采用限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過(guò)層層分解，實(shí)現對投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。
初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設計，控制概算不超過(guò)投資估算，主要是對工程規模和設備、材質(zhì)的控制。為此，初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質(zhì)標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類(lèi)似已建工程的實(shí)物工程量確定。在初步設計限額中，各專(zhuān)業(yè)設計人員要增強工程造價(jià)意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進(jìn)行設計，力求將工程造價(jià)和工程量控制在限額內.為鼓勵、促進(jìn)設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計中，實(shí)行設計招標，促進(jìn)設計人員增強競爭意識，增強危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗主義。
實(shí)施階段工程造價(jià)的控制
工程項目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化大，材料設備價(jià)格，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等。要提高建設質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì )出現一些意想不到的費用。
有效控制工程變更和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證。在工程建設項目中，工程變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行的效的控制。為防止在施工圖設計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應在甲乙方的圖紙會(huì )審、設計院的技術(shù)咨詢(xún)中消除，總之，應消滅在開(kāi)工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價(jià)的重大設計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。
嚴格審核工程施工圖預算。根據施工圖設計的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時(shí)與項目負責人溝通，調整或修正控制目標，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位，防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。在工程建設中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔，如變配電所安裝工程、通迅工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又是有一定的壟斷性質(zhì)。如：建設項目的變配電系統必須由供電部門(mén)所屬的三產(chǎn)負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一品價(jià)。在這些項目中，首先應該尊重供電部門(mén)的“規定”，由他們總承包變配電系統，另一方面要求允許多家供貨商參與競爭，將造價(jià)控制在一定范圍以?xún)取?/p>
深入現場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料。在工程施工過(guò)程，造價(jià)工程師要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對照圖紙察看施工情況，有時(shí)與監理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設計變更、現場(chǎng)簽證等發(fā)生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。
總之，建設工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項目建設的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計價(jià)方法和切合實(shí)際的計價(jià)依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能使有限的投資發(fā)揮出更多的投資效益。
【造價(jià)工程師在工程造價(jià)管理中的工作重點(diǎn)】相關(guān)文章：
論造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制中的作用08-02
造價(jià)工程師在施工管理中的作用09-10
造價(jià)工程師在全過(guò)程造價(jià)管理中的工作職責06-13
造價(jià)員考點(diǎn)：工程造價(jià)管理09-17
工程造價(jià)在項目決策中的影響10-05
造價(jià)員考點(diǎn)：工程造價(jià)資料的管理07-02
造價(jià)員考點(diǎn)：工程造價(jià)信息的管理09-16
造價(jià)工程師《造價(jià)管理》的內容復習06-18
建筑工程造價(jià)中應用方式10-11