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工程項目質(zhì)量管理體系健全方案
電建工程項目的質(zhì)量管理是通過(guò)施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進(jìn)等一系列質(zhì)保環(huán)節，使工程達到預期的質(zhì)量目標。下面是小編為大家分享工程項目質(zhì)量管理體系健全方案，歡迎大家閱讀瀏覽。
工程項目質(zhì)量管理全過(guò)程
電建工程項目的質(zhì)量管理是通過(guò)施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進(jìn)等一系列質(zhì)保環(huán)節，使工程達到預期的質(zhì)量目標。
1質(zhì)量策劃
電建工程質(zhì)量管理的核心是前期的質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃可以從源頭上解決質(zhì)量問(wèn)題，從而降低投資成本。質(zhì)量策劃可以分為三個(gè)階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質(zhì)勘察和圖紙設計。
項目可行性研究，是對工程建設方案、技術(shù)方案和運行方案等進(jìn)行系統分析和充分論證，確定工程項目建設的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設可行性的基礎上，針對預期的質(zhì)量目標，結合實(shí)際工程，對施工方案和技術(shù)方案進(jìn)行全面分析和綜合考慮，做出技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)的方案;地質(zhì)勘察，是根據建設方案的要求對施工場(chǎng)地的地質(zhì)、地理特征和巖土情況進(jìn)行勘察，并將勘察結果文件化，該地質(zhì)資料可以為圖紙設計提供理論依據;圖紙設計，是通過(guò)分析工程的外部形狀、內部結構、設備安裝等，制定詳細的設計說(shuō)明書(shū)，設計相應的施工圖紙。由于圖紙設計可以把工程質(zhì)量目標具體化，所以要嚴格監督承包商根據施工圖紙進(jìn)行施工。地質(zhì)勘察和圖紙設計的質(zhì)量將直接影響整個(gè)工程的使用價(jià)值和投資效益，因此要保證工程設計、圖紙設計符合有關(guān)技術(shù)規范和施工現場(chǎng)的實(shí)際條件。
2質(zhì)量控制
工程的施工過(guò)程是工程實(shí)體質(zhì)量的形成階段，質(zhì)量控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，它是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，在質(zhì)量控制階段要制定相應的工作流程，且施工人員必須嚴格遵守，使工程質(zhì)量得到保證。施工質(zhì)量的控制可以分三個(gè)階段對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進(jìn)行資格審查，對工程勘察和圖紙設計質(zhì)量進(jìn)行會(huì )審，對工程原材料和構配件質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對工程設備進(jìn)行檢查，對施工方案、施工工藝規程和施工技術(shù)進(jìn)行審查，對施工組織進(jìn)行設計，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行審查等，尋找并解決可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，盡最大可能把質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)，實(shí)現預控的優(yōu)越性。另外，建立施工過(guò)程的質(zhì)量控制系統，彌補質(zhì)檢的滯后性，挽回不必要的經(jīng)濟損失。事前質(zhì)量控制工作需要勘察設計單位、施工單位和監理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的效果。
事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對施工過(guò)程中的施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制。對于電建工程施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題和不合格品，要及時(shí)采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅于施工過(guò)程中，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。例如,在內穿管穿插套管時(shí)很容易損壞內穿管的防腐層，從而導致管道安裝的質(zhì)量降低，為了有效保護內穿管的防腐層，采用一種內穿管利用承重滾動(dòng)裝置穿插套管的安裝技術(shù)，能提高安裝效率、保證安裝質(zhì)量、降低安裝成本，從而達到事中質(zhì)量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環(huán)節處設置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應的預防措施，可以防止工程質(zhì)量在此處出現問(wèn)題。事中質(zhì)量控制主要采取全面控制，重點(diǎn)突出的控制策略。該控制策略具體體現在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術(shù)復核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質(zhì)量處理復查，成品保護檢查，設計變更手續，質(zhì)量文件檔案。事中控制的關(guān)鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守規章制度，嚴格按照施工程序辦事，認真執行操作規程。
事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢驗和判斷準確性的控制。質(zhì)檢人員的檢驗判斷標準直接影響整個(gè)工程質(zhì)量的驗收，因此，必須選拔綜合素質(zhì)高和具有一定專(zhuān)業(yè)知識、質(zhì)量鑒定水平的檢驗人員，同時(shí)，應加強對質(zhì)檢員的技術(shù)培訓，定期校正儀器儀表，提高質(zhì)檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質(zhì)量檢驗的準確性。
從以上三個(gè)階段的質(zhì)量控制中可以看出，管理人員的監管能力、施工人員的技術(shù)能力和自控意識、質(zhì)檢人員的質(zhì)量鑒定水平直接影響工程質(zhì)量控制的效果。
3質(zhì)量檢驗
質(zhì)量檢驗是對工程是否符合規劃設計要求、整個(gè)施工質(zhì)量能否達到預定目標進(jìn)行全面檢驗，并對質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)性文件、竣工圖進(jìn)行審核，搜集和整理整個(gè)工程實(shí)體的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的把關(guān)環(huán)節，也是保證工程實(shí)體最終質(zhì)量的重要階段。因此，必須嚴格按照工程質(zhì)量驗收規范體系來(lái)檢驗工程實(shí)體質(zhì)量，具體措施為：明確質(zhì)量檢驗標準、內容和手段，日常檢驗和重點(diǎn)抽驗相結合、互檢和自檢相結合、專(zhuān)檢人員必須從施工準備到竣工交驗各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格檢驗，做到高標準、嚴要求，把好質(zhì)量關(guān)。
4質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量改進(jìn)是項目質(zhì)量管理的精髓，是對質(zhì)量檢驗過(guò)程中發(fā)現的各種質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析研究并制定出相應的解決措施，對工程整體質(zhì)量進(jìn)行最終的改進(jìn)。同時(shí)，檢驗改進(jìn)結果是否達到預定效果，對檢驗結果進(jìn)行總結，把糾正措施和成功經(jīng)驗編寫(xiě)成文件，可避免以后的工程中再次出現類(lèi)似問(wèn)題，進(jìn)一步確保工程的整體質(zhì)量，使工程項目取得竣工合格資料、數據和憑證得到保證。
建立健全的質(zhì)量管理體系
工程質(zhì)量是電力建設項目的核心和保證，完善的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，將行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統計方法密切結合起來(lái)，建立起一套健全的質(zhì)量管理體系，對提高電建行業(yè)的工程質(zhì)量具有重要意義。電力建設項目的質(zhì)量管理體系是全體員工對工程項目進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理，每個(gè)職工都要把質(zhì)量管理工作作為自己的職責。電建項目質(zhì)量管理體系要確定工程項目的具體質(zhì)量指標，要明確規定項目各級負責人的職責和權限，對關(guān)鍵施工崗位要責任到人，對采用的新技術(shù)、新工藝要制定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制措施，對關(guān)鍵施工過(guò)程、特殊施工過(guò)程要制定質(zhì)量控制點(diǎn)明細表，制定嚴格的工程質(zhì)量檢驗程序。電建項目質(zhì)量管理體系包括勘察設計單位的工程質(zhì)量保證體系、施工單位的工程質(zhì)量控制體系、監理單位的工程質(zhì)量檢驗體系和工程質(zhì)量監督體系等。其中，工程質(zhì)量監督體系由政府質(zhì)量監督部門(mén)、公司工程質(zhì)量部、工程材料實(shí)驗室、設計監督專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、項目部專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、監理公司及業(yè)主代表組成。
質(zhì)量管理體系要有具體的質(zhì)量管理手冊和相應的程序性文件、作業(yè)文件。將質(zhì)量管理體系文件化時(shí)，充分利用已有的管理標準和質(zhì)量體系，以有效提高施工效率和節約成本。質(zhì)量管理手冊的編寫(xiě)要具有科學(xué)性、有效性、預防性、動(dòng)態(tài)性和可操作性，同時(shí)，要注重調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質(zhì)量管理手冊的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。
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