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項目工程質(zhì)量技術(shù)管理制度知識章節
質(zhì)量信息包括內部信息和外部信息。質(zhì)量信息的內容應及時(shí)、準確、可靠，并做好信息交流記錄。下面是小編為大家分享項目工程質(zhì)量技術(shù)管理制度知識章節，歡迎大家閱讀瀏覽。
第一章 施工圖核對制度
1 、施工圖核對是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)環(huán)節。審核的同時(shí)比選施工方案，為優(yōu)化施工組織設計創(chuàng )造條件。
2 、核對工作應與施工技術(shù)調查、施工復測相結合，通過(guò)對書(shū)面文件的全面閱讀并與現場(chǎng)校對，把握其準確性、完整性。
3 、核對工作應在開(kāi)工前系統、全面地進(jìn)行。施工過(guò)程中隨著(zhù)掌握情況的深入可對重點(diǎn)重新審核。未經(jīng)核對的圖紙禁止使用。
4、項目部技術(shù)負責人負責組織指導本項目施工圖的核對。
5 、工作方法：先整體后局部，先原則后細節，先分專(zhuān)業(yè)后溝通銜接。
6 、工程部定期對施工圖會(huì )審紀要、設計變更、簽證的內容進(jìn)行審查，并將審查結果納入項目部績(jì)效考核。
7、施工圖核對意見(jiàn)由項目部及時(shí)匯總，分類(lèi)處理：一般性“差、錯、碰、漏”問(wèn)題函報設計單位，抄報建設單位、監理單位予以確認，凡影響建筑物質(zhì)量和安全的問(wèn)題未確認前暫時(shí)停工;需改變設計的建議提交設計變更單進(jìn)行辦理。確認的修正意見(jiàn)，必須以文件形式轉發(fā)各施工作業(yè)層據以施工。
8、相關(guān)標準圖：凡設計文件注明采用的標準圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規范都應全部收集，與施工圖對照閱讀。
9、設計圖要求的施工方法、工藝：采用的新技術(shù)、新工藝、新材料是否是成熟技術(shù)，施工方法是否恰當。
第二章 技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底使操作者掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施，完成工程從圖紙向實(shí)體的逐步轉化。
2、公司總工程師、工程部長(cháng)、項目部技術(shù)負責人應參加建設單位組織的設計交底，對施工調查和設計文件審核中發(fā)現的問(wèn)題提交建設、設計單位解決。
3、技術(shù)人員在施工過(guò)程中需要大量、長(cháng)期反復進(jìn)行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的組成部分。技術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應加強責任心，仔細核對交底內容，技術(shù)交底執行技術(shù)復核制。
4、技術(shù)交底要求：
(1)重點(diǎn)工程，必要時(shí)由公司總工程師組織相關(guān)人員參加。
(2)項目部技術(shù)負責人應組織對作業(yè)層技術(shù)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內容：工程主要技術(shù)條件、設計標準;工程部位及組成;主要的施工方法及施工步驟，施工場(chǎng)地布置;施工準備工作;使用的機具設備;材料的規格、數量、質(zhì)量要求及使用部位;勞動(dòng)力組織;主要質(zhì)量措施;新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備等。
5、現場(chǎng)技術(shù)交底必須有書(shū)面資料，交底書(shū)內必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、審核、接受人簽字，并標注日期。
6、嚴格執行技術(shù)交底復核制。
(1)作業(yè)層技術(shù)交底由項目部技術(shù)人員編制，技術(shù)負責人復核。
(2)各級技術(shù)人員應仔細核對交底內容，確保技術(shù)交底正確無(wú)誤。
7、各級技術(shù)人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡(jiǎn)單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋?zhuān)瑢赡苁韬龅募毠澮貏e說(shuō)明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施;對于重要、復雜的工藝等，要制定專(zhuān)項技術(shù)交底或作業(yè)指導書(shū)予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。
8、施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員有權監督作業(yè)班組按技術(shù)交底書(shū)、作業(yè)指導書(shū)和專(zhuān)項技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現偏差及時(shí)進(jìn)行糾正;特殊情況下，有權暫停施工，并在事后提供相關(guān)書(shū)面報告。
9、技術(shù)交底書(shū)面資料應填寫(xiě)清楚復制若干份。交底人和接受人應當面交接、解釋明白確認無(wú)誤后雙方簽認，其中一份由交底人留存備查。
第三章 材料、設備、構配件進(jìn)場(chǎng)檢驗及管理制度
為保障工程所用材料質(zhì)量合格，嚴格控制不合格材料、設備進(jìn)場(chǎng)，特制定本辦法。項目經(jīng)理對進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量負全責。
一、主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗管理控制程序
1、主要材料進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)試驗負責人應提前通知現場(chǎng)監理工程師，約定具體的取樣時(shí)間，由現場(chǎng)監理工程師見(jiàn)證，現場(chǎng)試驗人員取樣，并建立臺賬。
2、項目部資料員應根據材料供應商提供的合格證、質(zhì)量檢驗報告、試驗室的復檢報告負責向現場(chǎng)監理工程師填報進(jìn)場(chǎng)材料報驗單。
二、機械設備進(jìn)場(chǎng)檢驗程序
機械設備進(jìn)場(chǎng)后(含購置和租賃設備)，項目部要對機械設備進(jìn)行驗證或邀請有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測，填寫(xiě)《機械設備驗證表》。自檢或檢測合格的機械設備在使用前由項目部填報《進(jìn)場(chǎng)施工機械、設備報驗單》，經(jīng)監理工程師審查同意后方可使用。
三、材料試驗要求
試驗由項目部取樣員在現場(chǎng)監理工程師的見(jiàn)證下按照國家及地方行業(yè)標準、規范等進(jìn)行取樣。需要檢驗的材料未經(jīng)試驗驗證、或試驗結果尚未知曉、以及試驗后為不合格的，嚴禁發(fā)放和投入使用。
四、進(jìn)場(chǎng)物資的標識
1、進(jìn)場(chǎng)物資標識的方法
對進(jìn)場(chǎng)入庫物資依據驗證結果，采用標牌或記錄形式進(jìn)行標識，其內容：物資名稱(chēng)、規格、產(chǎn)地、進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)貨數量、檢驗結果：即檢驗狀態(tài)標識、檢驗人和日期、產(chǎn)品編號。
3、項目部對現場(chǎng)材料標識要有專(zhuān)人負責維護，材料員應督促檢查，確保標識的準確、有序、完好。
第四章 工程質(zhì)量檢查、申報、簽認制度
一、工程部負責項目工程監督檢查和管理，做好相應的監督檢查記錄。
二、所有工序的交接必須在專(zhuān)職質(zhì)檢員組織下進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)檢，并以書(shū)面形式報項目技術(shù)負責人復核后方可進(jìn)行。
三、檢驗批的質(zhì)量驗收
檢驗批在施工員自檢合格后，填寫(xiě)《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》報項目專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查簽字。由專(zhuān)職質(zhì)檢員報請監理工程師檢查驗證。
四、分項工程質(zhì)量驗收
分項工程質(zhì)量驗收由項目技術(shù)負責人組織驗收，并填報“分項工程質(zhì)量驗收記錄”。合格后報請監理工程師檢查驗證。
五、分部工程驗收由項目部組織,公司工程部負責參加進(jìn)行自驗，填報“分部工程質(zhì)量驗收記錄”;報請總監理工程師組織進(jìn)行驗收。
六、單位工程竣工后由公司總工程師組織工程部、項目部進(jìn)行自驗。合格后，向建設單位提交單位工程驗收報告。由建設單位組織驗收。
第五章 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度
一、目的
工程驗收是指按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》逐項檢查分部分項工程的施工質(zhì)量，并在工程完工后，進(jìn)行一次綜合性檢查驗收，評定質(zhì)量等級。該制度的目的是為了保證工程項目的施工質(zhì)量，符合設計要求。
二、隱蔽工程驗收制度
1、隱蔽工程驗收是指對被其它分項工程所隱蔽的分項工程或分部工程在隱蔽前所進(jìn)行的驗收。堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施。
2、隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問(wèn)題，要認真處理，處理后要經(jīng)復核合格并寫(xiě)明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。
三、驗收制度的要求
1、必須建立健全的工程質(zhì)量檢查驗收機構并配備專(zhuān)職人員，制止違章作業(yè)，對已完成但不合格的分部分項工程，有權拒絕簽字。
2、分部分項工程驗收是評定工程質(zhì)量的基礎，是工程價(jià)款結算的依據。
3、未經(jīng)自檢、報監理驗收合格的各分部工程，不得進(jìn)行下一道工序的施工。
4、各分部分項工程的驗收嚴格按相關(guān)規范執行，不得以某人的經(jīng)驗和個(gè)人行為辦理相關(guān)驗收事務(wù)。
第六章 成品保護制度
1、項目部負責工程的成品保護工作。
2、工程部負責對成品保護工作的監督檢查，并保留檢查記錄。
3、項目部按照施工需要制定成品保護的責任制，具體組織和實(shí)施成品保護工作。施工作業(yè)班組對工序成品的保護負責。
4、各級質(zhì)檢查人員負責各項成品保護的檢查監督。
5、成品保護的部位有：進(jìn)場(chǎng)的材料、設備、已完工的分項、分部和單位工程、預制構件等。
第七章 質(zhì)量教育和培訓
一、工程部負責把“質(zhì)量第一”的教育納入職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓計劃，不斷提高職工的質(zhì)量意識和搞好工程質(zhì)量的自覺(jué)性，從而促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量的不斷提高。
二、辦公室制訂實(shí)施公司培訓計劃，實(shí)行職工崗位培訓制度和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的繼續教育，組織開(kāi)展職工業(yè)余文化技術(shù)教育，抓好職工技術(shù)隊伍基本素質(zhì)的提高。
三、項目部做好新工人上崗前的崗位培訓，保證質(zhì)量的技術(shù)操作考試考核合格后，方可上崗，堅持執行先培訓后上崗的制度。
四、工程部制定各類(lèi)人員的培訓規劃，有計劃、有步驟地培養質(zhì)量管理人才。
五、分項工程開(kāi)工前，項目部組織作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，講解關(guān)鍵工序操作要領(lǐng)和安全、質(zhì)量注意事項。
第八章 質(zhì)量信息管理制度
1、質(zhì)量信息包括內部信息和外部信息。質(zhì)量信息的內容應及時(shí)、準確、可靠，并做好信息交流記錄。
2、內部質(zhì)量信息管理的主要內容：
國家有關(guān)質(zhì)量法律、法規和現行標準規范的遵循情況;質(zhì)量目標完成情況和效果;內審、外審、管理評審結果;工程質(zhì)量檢測、試驗結果;質(zhì)量事故報告;質(zhì)量教育和培訓情況; 工程部、各分公司、項目部之間的日常聯(lián)絡(luò )、常規報表、其他信息通報;質(zhì)量管理體系各運行控制程序執行情況。
3、 外部質(zhì)量信息交流的主要內容：
來(lái)自建設、監理單位、政府部門(mén)等的質(zhì)量管理信息 。
4、質(zhì)量信息管理
(1)、質(zhì)量管理體系運行中產(chǎn)生的信息，由工程部和各分公司、項目部及時(shí)傳遞，接收信息的部門(mén)要及時(shí)做好記錄。
(2)、建設單位、監理單位下發(fā)的質(zhì)量管理文件、工程質(zhì)量檢查整改通知由項目部及時(shí)傳達，做好記錄，并落實(shí)責任人認真按要求執行。
第九章 質(zhì)量事故報告、調查分析和處理制度
一、工程部監督對存在質(zhì)量缺陷的工程進(jìn)行控制和管理，并保留監督檢查記錄。公司總工程師組織質(zhì)量事故調查、處理工作。
二、項目部負責對所屬項目工程存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行控制和管理，并保留檢查記錄。
三、工程部負責糾正、預防措施和方案的制定和組織實(shí)施。
四、質(zhì)量事故報告
1、發(fā)生質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)向公司報告。
2、事故報告內容包括事故發(fā)生時(shí)間、事故發(fā)生工程部位及事故概況。
五、事故的調查分析：
1、質(zhì)量問(wèn)題，由項目部組織分析和處置，工程部負責監督執行。
2、一般質(zhì)量事故由工程部組織項目有關(guān)人員進(jìn)行調查、處理。結果報公司總工程師;
3、對重大質(zhì)量事故由工程部上報公司總工程師，由總工程師組織相關(guān)部門(mén)單位進(jìn)行調查處理，處理結果上報公司總經(jīng)理;
六、事故處理
事故調查處理時(shí)按照“四不過(guò)原則”進(jìn)行，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。
(1)事故原因未查清不放過(guò);
(2)事故責任人未受到處理不放過(guò);
(3)事故責任人沒(méi)有受到教育不放過(guò);
(4)事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。
第十章 工程資料管理制度
1、項目部設專(zhuān)職資料管理人員，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專(zhuān)門(mén)的登記臺賬，進(jìn)行歸類(lèi)、編號管理。禁止任何個(gè)人留存。
2、資料管理人員負責資料管理工作，對分包單位的資料管理要定期或不定期檢查，提出整改意見(jiàn)，并將檢查結果納入績(jì)效考核。
3、施工原始資料由項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、安全員等人員認真填寫(xiě)。項目部資料員及時(shí)搜集整理，原始資料齊全，工程竣工一個(gè)月內將竣工資料編制成冊。及時(shí)向公司工程部、建設單位上報合格的竣工資料。
4、工程竣工后，項目部必須及時(shí)向公司工程部辦理有關(guān)的工程施工過(guò)程記錄、設計變更、經(jīng)濟簽證、會(huì )議紀要、洽商記錄以及指標文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續。
第十一章 工程質(zhì)量技術(shù)檢查制度
1.項目部對施工現場(chǎng)原則上每周進(jìn)行一次檢查。
2.檢查內容包括：工程質(zhì)量、需要重點(diǎn)把關(guān)的主要部位工程技術(shù)、工程資料等。
3.檢查措施：由檢查組在當日檢查中將發(fā)現的問(wèn)題以整改通知單的形式下發(fā)給分包單位、施工班組，要求其整改完畢后寫(xiě)回復單，項目部復查合格后方可進(jìn)行下道工序。
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