執行系統提高企業(yè)質(zhì)量管理

　　生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)施制造執行系統對于企業(yè)管理生產(chǎn)過(guò)程來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的作用，制造型企業(yè)，生產(chǎn)是基礎也是根本，因而，這類(lèi)企業(yè)應當給予生成過(guò)程足夠多的重視，提高企業(yè)的質(zhì)量管理。

　　提升品質(zhì)的十大方法：

　　1、高品質(zhì)理念品質(zhì)不是紙上談兵，更不是空口白話(huà)，品質(zhì)是企業(yè)要用行動(dòng)做出來(lái)的，但前提是企業(yè)要把品質(zhì)深入到每個(gè)員工的骨髓，這樣員工的每一個(gè)行動(dòng)，才會(huì )體現出企業(yè)的品質(zhì)，所以企業(yè)要把品質(zhì)列入公司的價(jià)值準則，要形成一種理念，讓每一個(gè)人都認可它。

　　2、高品質(zhì)作風(fēng)要把高品質(zhì)變成一種行為作風(fēng)，在每天的公司會(huì )議上進(jìn)行展示，最后變成一種自然反應，讓品質(zhì)融入員工的生活。如何變成行為，我們倡導品質(zhì)三大作風(fēng)：認真、快、堅守承諾。認真就是品質(zhì)，快就是效率，堅守承諾就是保證品質(zhì)。

　　3、高品質(zhì)教育品質(zhì)不是一個(gè)人的事情，也不是一個(gè)部門(mén)的事情，而是全公司，全體人員的事情，企業(yè)要知道一個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，不僅在于生產(chǎn)環(huán)節，而是關(guān)系到每一個(gè)環(huán)節，每一個(gè)工序，包括：研發(fā)、設計、采購、生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售、售后服務(wù)。認何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，都會(huì )造成品質(zhì)問(wèn)題。所以每個(gè)人都要有高品質(zhì)的理念，如何做到這一點(diǎn)，我們必須要進(jìn)行全員培訓，全員教育。

　　4、建立標準前面我們講到品質(zhì)就是符合標準，所以企業(yè)要建立品質(zhì)的標準，產(chǎn)品所經(jīng)過(guò)的每一個(gè)流程都要建立標準，與客戶(hù)所接觸的每一個(gè)點(diǎn)都要建立標準。有了標準品質(zhì)就有了保證，這樣每一個(gè)員工都會(huì )明白應該怎么做。

　　5、品質(zhì)大會(huì )為了保證品質(zhì)的執行以及對客戶(hù)的承諾，企業(yè)要召開(kāi)品質(zhì)大會(huì )，比如每?jì)蓚�(gè)月可以舉辦一次，邀請企業(yè)的核心客戶(hù)、供應商、員工等來(lái)參加品質(zhì)大會(huì )。在大會(huì )上向人們展示企業(yè)的品質(zhì)是如何做的，如何保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　6、建立品管部要想把品質(zhì)推行成功，必須有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)監督管理，所以要建立一個(gè)品質(zhì)管理 部，隨時(shí)進(jìn)行品質(zhì)檢查，品質(zhì)測量及品質(zhì)標準評估，讓品質(zhì)真正落到實(shí)處。

　　7、建立品質(zhì)制度品質(zhì)要當成企業(yè)的核心問(wèn)題來(lái)抓，如何讓員工對品質(zhì)就像對自己工作一樣負責，最好的方法就是建立制度，違反品質(zhì)標準者將受到處罰，同時(shí)對有提升品質(zhì)的員工或是對品質(zhì)提出意見(jiàn)的員工進(jìn)行獎勵，把品質(zhì)列入每個(gè)員工的考核體系，這樣品質(zhì)才能真正得到員工的重視。

　　9、6s6s是指針對企業(yè)內部的生產(chǎn)車(chē)間，辦公室的管理方法。包括6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。

　　10、5項檢查要讓品質(zhì)得到最終的保證，還要有超強的檢查體系，不然就等于不忙一場(chǎng)。包括：事前檢查、事中檢查、事畢檢查、事后檢查、最后監督。讓品質(zhì)在每一個(gè)環(huán)節都有了保證，這樣品質(zhì)才能真正落地。

　　在企業(yè)的車(chē)間現場(chǎng)，還應結合信息化來(lái)改善品質(zhì)管理。制造執行系統(mes)是20世紀80年代開(kāi)始出現的一種位于上層的計劃管理 系統與底層的工業(yè)控制之間的面向車(chē)間層的管理信息系統。它是企業(yè)cims(計算機集成制造系統)信息集成的紐帶，是實(shí)施企業(yè)敏捷制造和實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)敏捷化的基本技術(shù)手段。

　　質(zhì)量管理作為制造執行系統的核心功能之一，其主要功能是把從現場(chǎng)收集到的數據進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量控制并確定生產(chǎn)中需要注意的問(wèn)題。

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