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醫院中層干部管理的現狀和策略
醫院的中層干部在日常工作中扮演著(zhù)管理者與執行者的雙重角色，一個(gè)醫院的發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導者的正確決策，更離不開(kāi)參與決策和具體執行的中層干部，小編下面為大家整理關(guān)于醫院中層干部管理的文章，歡迎閱讀參考：
1 中層干部管理的現狀
1.1 缺乏必要的管理知識與經(jīng)驗
醫院中層干部一般來(lái)源于臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，特別是臨床科主任幾乎都是各臨床科室技術(shù)骨干。他們大部分人搞臨床是好手，平時(shí)也注重對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的鉆研，而對于管理工作的熱情不夠，普遍缺乏管理知識與經(jīng)驗;加上很多人在晉升中層干部后又沒(méi)進(jìn)行必要的、系統的醫院管理知識培訓，使得他們普遍缺乏作為一名醫院管理人員應有的思維模式，對于管理工作開(kāi)展上常處迷茫狀態(tài)，就是心有余，而力卻不足，科室管理上出現混亂的局面。
1.2 對自己的角色和定位不清晰，做不到管理者與執行者的統一
中層干部對于自身扮演角色與崗位職責認識不足，更多情況下只扮演一個(gè)忠實(shí)的執行者的角色，;對于醫院管理的方向領(lǐng)導與決策參與不夠，要不就是領(lǐng)導怎么說(shuō)就怎么做，成為院部領(lǐng)導的擁護者，或是毫無(wú)主見(jiàn)，人云亦云。其不能從自身的實(shí)際工作出發(fā)，積極參與到醫院的計劃、決策制定中去，為醫院和科室的發(fā)展提出建設性的意見(jiàn)，成為一名合格的管理者，做到承上啟下的樞紐作用，實(shí)現管理者與執行者的統一。
1.3 對本職工作缺乏必要的熱情和責任心
醫院的領(lǐng)導從醫院管理的角度出發(fā)，為了避免差錯、事故、糾紛等情況的發(fā)生，在管理過(guò)程中需要借助于一些行之有效的獎懲干預措施。相對而言醫院的基層員工對干預措施的往往抵觸心理很強，總覺(jué)得院部動(dòng)不動(dòng)就是懲罰，不能體會(huì )臨床一線(xiàn)工作的.難處，而中層干部又恰恰是這些干預措施的具體實(shí)施者，所以執行干預過(guò)程中往往需要面對都是自己的同事甚至是自己的朋友，開(kāi)展工作時(shí)需要承受巨大的壓力，這些因素導致醫院中層干部對管理工作缺乏必要的熱情和責任心。表現為對政策制度的執行不能有始有終、辦事拖拉甚至敷衍了事。
1.4 中層干部對于管理工作創(chuàng )新意識薄弱
醫院中層干部的地位與職能決定了科室的建設與發(fā)展，取決于他們工作能力和管理水平。大多中層干部的管理工作都是沿襲以往的管理模式，不能立足本職工作從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)拓創(chuàng )新地去嘗試適合科室建設與發(fā)展的新模式，常常抱著(zhù)不求有功但求無(wú)過(guò)的守舊思想，在管理上求穩怕亂易滿(mǎn)足現狀，從而阻礙科室的持續發(fā)展。
2 加強中層干部管理的對策
2.1 重視對中層干部的思想教育
中層干部在管理過(guò)程中，時(shí)常為了充分調動(dòng)科室人員工作的積極性，或是在處理醫患糾紛乃至完成其它各項工作任務(wù)，常需要做很多細致的思想工作。只有思想品德素養好的中層領(lǐng)導干部在管理過(guò)程中才能夠做到相互理解與支持，容易形成協(xié)調、融洽的人際關(guān)系，才能在科室中起引領(lǐng)的作用，提升個(gè)人魅力，便于日常工作的開(kāi)展。所以提高醫院中層干部的思想道德素養勢在必行。
2.2 重視對中層干部管理知識培訓與實(shí)踐經(jīng)驗的積累。
中層干部是醫院管理的中堅力量，是具體管理的執行者。而醫院的中層干部往往對管理知識與經(jīng)驗方面較為匱乏。所以在晉升中層干部過(guò)程中，醫院應該對其進(jìn)行系統的管理培訓，如專(zhuān)題講座、出去學(xué)習考察等，并給他們創(chuàng )造更多的實(shí)踐的機會(huì )，不斷積累經(jīng)驗，才能培養出即精于業(yè)務(wù)，又懂管理的理想干部。
2.3 中層干部的選拔任命避免論資排輩
選拔一名優(yōu)秀的.中層干部，應該建立公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的選材機制，克服和防止“任人唯親”、“論資排輩”的現象發(fā)生，因為資歷最老者，能力不一定最強，更不一定適合作為一個(gè)管理者。當今社會(huì )步入了信息化時(shí)代，社會(huì )的發(fā)展日新月異，相對而言年輕人對新事物、新思想、新觀(guān)念的接受能力強，做事有激情敢拼搏。醫院的領(lǐng)導不妨嘗試提拔一些有能力的年輕人，勢必能更好地推動(dòng)醫院的建設與發(fā)展。
2.4 充分調動(dòng)中層干部的積極性與責任心
想要充分調動(dòng)中層干部的積極性與責任心，首先醫院的管理要制度化，通過(guò)建立執行完善、嚴密的規章制度，才能為中層干部開(kāi)展管理工作提供必要的條件。而醫院的規章制度中，獎懲制度的執行是重中之重，因為它關(guān)乎醫院每一位員工的切身利益。醫院的領(lǐng)導不能過(guò)分倚重懲罰干預的管理手段，要適當加強獎勵機制的執行。其次，要正常處理好院部的領(lǐng)導與中層干部之間的關(guān)系，因為他們是一種相互依靠、相互促進(jìn)的關(guān)系。通過(guò)適時(shí)溝通，相互間的支持與信賴(lài)，并適當放權于中層干部，只有這樣才能充分調動(dòng)中層干部的積極性與責任心，為醫院現代化建設及可持續發(fā)展作出貢獻。
2.5 完善中層干部考核制度
加大干部考核評價(jià)力度，完善中層干部考核制度和具體措施，對醫院科學(xué)規范管理干部大有好處[2]。落實(shí)任前、任期談心談話(huà)制度，對苗頭性問(wèn)題及早發(fā)現、及早糾正、及早處理。每年對工作實(shí)績(jì)進(jìn)行分析，并進(jìn)行年度述職和群眾滿(mǎn)意度測評，建立績(jì)效檔案，并與職務(wù)的升降掛鉤，以便調動(dòng)各級管理干部主動(dòng)鉆研管理知識，不斷更新管理觀(guān)念，改進(jìn)工作方法的積極性。
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