優(yōu)秀中層管理者必備九大能力

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，中層管理者的優(yōu)劣體現了一個(gè)企業(yè)管理的總體水平，也決定了企業(yè)的發(fā)展命運，但優(yōu)秀的中層應該是什么樣的呢？現總結了一個(gè)優(yōu)秀的中層必備的九大能力�？纯茨愣季邆溥@些能力嗎？

　　領(lǐng)悟能力

　　領(lǐng)悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此為目標來(lái)把握做事的方向和方法。

　　這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。

　　要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì )事半功倍。

　　分析判斷能力

　　分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入系統地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　　判斷能力對于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結所在，并提出解決方案。

　　這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

　　計劃能力

　　執行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來(lái)承擔，自己看頭看尾即可。

　　把眼光放在部門(mén)未來(lái)的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。

　　在計劃實(shí)施及檢討時(shí)，要預先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng )造80%的業(yè)績(jì)。

　　執行與指揮能力

　　執行力強不強，直接決定了管理者的管理水平，有句話(huà)是：一流的創(chuàng )意加三流的執行也比不過(guò)三流的創(chuàng )意加一流的執行，由此可見(jiàn)，執行力在一個(gè)企業(yè)的重要性。而中層管理者起到上傳下達的橋梁作用，組織目標的分解和實(shí)現，企業(yè)高層意圖的理解，都要求中層管理?yè)碛袕娪辛Φ膱绦辛�，做到行之有效。那么，如何才能擁有高效的執行力呢�?/p>

　　第一、決定要正確，在領(lǐng)悟公司領(lǐng)導層的戰略意圖和方向后，，分清工作任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　第二、做事要正確，管理者要按照既定的流程和程序來(lái)做事，起到一個(gè)榜樣的作用，做好人員分工，資源的合理調配，過(guò)程的有效控制和監督。

　　第三，事情要做好，執行中不講如果，只講結果，所有的事情都要以結果為導向，優(yōu)化過(guò)程，做到全程把控。每時(shí)每刻都要把員工的目標和團隊目標結合在一起，實(shí)現價(jià)值認同和利益共同體，這樣的執行才有效果。只有形成了中層力量的的執行力，才會(huì )有組織的執行力。

　　而為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語(yǔ)言表達能力。

　　眾所周知，榜樣的力量是巨大的，你是什么樣的人，員工就會(huì )是什么樣的人。作為中層管理者，你的一言一行大家都看在眼里，每天是否有積極地投入工作，是否將企業(yè)文化在日常工作中踐行，這些都會(huì )感染到身邊的員工。像李云龍就是靠他個(gè)人的魅力，帶領(lǐng)的部隊，敢打硬仗，能打勝仗，狹路相逢，敢于亮劍。

　　部隊中的官兵，都有李云龍的影子，這樣的團隊一定是有戰斗力的。管理最好的實(shí)踐就是進(jìn)行自我的管理。管理者要明確下屬的崗位職責，以做到對工作內容了如指掌，賞罰分明，從而發(fā)揮出每個(gè)人最佳的績(jì)效。

　　同時(shí)，中層管理者也要學(xué)會(huì )從管理者到領(lǐng)導者的轉變，領(lǐng)導自己的團隊，武裝自己的團隊，帶領(lǐng)自己的團隊一起成長(cháng)，這樣，你的團隊就有了強大的凝聚力和不息的進(jìn)取心。

　　協(xié)調溝通能力

　　任何工作，如能照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計劃，再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調溝通工作上。

　　協(xié)調不僅包括上下級、部門(mén)與部門(mén)之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調。

　　而溝通能力則更是中層管理者的必不可少的能力，尤其是對員工的溝通和跨部門(mén)之間的溝通。管理者在對員工溝通時(shí)要給予員工充分理解和尊重。你坦誠，才能換來(lái)員工的坦誠。溝通也是解決問(wèn)題的前置步驟，管理的過(guò)程中，要學(xué)會(huì )多換位思考，與員工共同分擔。

　　所以，對于跨部門(mén)溝通，管理者要做足準備工作，提前準備好檔案，真誠相待，強調事實(shí)，共同把目標完成。溝通能力也是一種生產(chǎn)力，讓人心悅誠服的接受更是一種能力，這對于中層管理者來(lái)說(shuō)是門(mén)必修課。

　　寫(xiě)作能力

　　很多人都會(huì )認為這一條無(wú)足輕重，其實(shí)不然。單獨把寫(xiě)作能力拿出來(lái)說(shuō)，就是為了強調這個(gè)能力在中層干部中的重要性。

　　作為一個(gè)中層，免不了要撰寫(xiě)很多計劃、總結、調研分析之類(lèi)的文檔，如果這一關(guān)不過(guò)硬，那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。

　　畢竟，很多情況不是光說(shuō)就可以解決問(wèn)題的，還要寫(xiě)。

　　控制能力

　　雖然談到控制會(huì )令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì )給企業(yè)造成直接與間接的損失。

　　但是，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足，同樣會(huì )產(chǎn)生反作用。對管理者而言，情緒化的語(yǔ)言和行為并不能解決任何工作中的問(wèn)題，反而會(huì )讓其他員工喪失對你的認同。

　　所以，控制好自己的情緒，理智、客觀(guān)的對待工作中的各種問(wèn)題，就顯得非常重要。

　　自我估計能力

　　這個(gè)能力最主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。這個(gè)崗位自己是否適合，這個(gè)工作自己是否能做，這個(gè)任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。

　　授權能力

　　人無(wú)完人，即使是完人，其時(shí)間也是有限的，作為高級經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長(cháng)，給自己機會(huì )，更要為下屬的成長(cháng)創(chuàng )造機會(huì )。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。

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