中層管理人員如何領(lǐng)導員工

　　作為中層管理者，你可能處在以下的情形中，自己（部門(mén)經(jīng)理）領(lǐng)導下屬（主管），同時(shí)下屬下面還有基層管理人員（組長(cháng)）。通常來(lái)講，對基層領(lǐng)導者進(jìn)行管理有一些必須注意的規則，而在管理員工時(shí)，如果你本身缺乏威信，而且沒(méi)有以身作則，則往往難以奏效。以下是小編提供的中層管理人員如何領(lǐng)導員工，快來(lái)看看吧。

　　1.如何統攬全局

　　作為領(lǐng)導者，員工、老板和客戶(hù)會(huì )占用你大約75%的時(shí)間，這一點(diǎn)是無(wú)法改變的。重要的在于你如何利用剩下的25%的時(shí)間。需定期思索下面3個(gè)問(wèn)題，并由此確定出目標：自己工作方式的優(yōu)勢和劣勢；員工的優(yōu)勢和不足；部門(mén)的優(yōu)勢和劣勢。

　　2.如何設置優(yōu)先排序

　　關(guān)注少數重點(diǎn)，集中精力于重要的目標。你所給出的目標描述的應該是一種狀態(tài)，而非一個(gè)過(guò)程，并且能夠遵循SMART（具體明確、可衡量性、可實(shí)現性、現實(shí)相關(guān)性、時(shí)限性）原則。

　　3.如何開(kāi)展員工激勵工作

　　作為領(lǐng)導者，你可以有無(wú)數方法來(lái)推動(dòng)和激勵員工。其中，最為有效的4個(gè)激勵因素分別是工作內容、責任、認可和成就。對前3個(gè)因素，你都可以產(chǎn)生重要的影響力。

　　4.如何創(chuàng )建一致的文化

　　用綱領(lǐng)為員工以不依賴(lài)于年度目標的方式指明基本的方向。與基層領(lǐng)導者一起，甚至在可能的情況下也包括所有員工，共同提出一個(gè)由愿景、使命和核心價(jià)值觀(guān)組成的綱領(lǐng)。和基層領(lǐng)導者共同做好表率，并長(cháng)期堅持。

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