- hr選拔中層管理者的8個(gè)小技巧 推薦度：
- 相關(guān)推薦
hr選拔中層管理者的技巧
招聘除了看候選人的能力，還要從態(tài)度、性格等方面做全方位的考量，下面是小編整理的hr選拔中層管理者的技巧，希望對大家有幫助!
1、勿當“知道，但做不到”的管理者。
管理者的“實(shí)干能力”具有極為重要的意義。管理者能否真正稱(chēng)得上管理者，“實(shí)干能力”是其決定性的因素。
2、勿當“沒(méi)犯過(guò)什么大錯”的管理者。
在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項工作后，再將業(yè)績(jì)留給下一任，管理者就是這樣一種人。
3、勿當“不會(huì )利用別人能力”的管理者。
管理者要調動(dòng)的人員絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭取到同事們的合作，甚至還要動(dòng)員上司并借助上司的力量。為了實(shí)現自己的想法，必要的時(shí)候還要發(fā)動(dòng)公司之外的力量�？傊�，所謂“管理者”，就是發(fā)揮自己周?chē)说娜苛α�，通過(guò)別人來(lái)實(shí)現自己的想法。
4、勿當“僅限知道就滿(mǎn)足”的管理者。
這種人天生不喜歡承擔工作，在他看來(lái)，管理者的工作不就是指揮下屬做點(diǎn)綠豆大的事嘛。他們因為討厭所以不做，不，更準確地說(shuō)是因為做不了才不做。
5、勿當“隧道”管理者。
所謂“隧道”管理者是指，在聽(tīng)完領(lǐng)導交代的工作后，原封不動(dòng)地將指示傳達給部下;而部下向他報告了情況后，他又囫圇吞棗地復述給上司。只有用自己的頭腦獨立思考問(wèn)題、判斷事物的人才配叫“管理者”。公司不需要只充當“隧道”的干部，公司使用這樣的干部，不但浪費金錢(qián)，而且上下級之間的溝通也會(huì )變得遲緩、不通暢。
6、勿當“猛虎變慎貓的升遷”管理者。
在漫長(cháng)歲月中不知不覺(jué)消磨掉了剛當管理者時(shí)那種挑戰風(fēng)險的勇氣。當一個(gè)管理者開(kāi)始害怕失去已經(jīng)得到的東西時(shí)，那他也就走到了成長(cháng)的盡頭。只有處于背水一戰的環(huán)境下，人們才會(huì )產(chǎn)生自我革新的動(dòng)力。
7、勿當““總提不起干勁”的管理者。
“沒(méi)有干勁”的一個(gè)原因就是無(wú)論自己再怎么拼命干，在別人眼里也沒(méi)有任何意義。這時(shí)，要相信，干總比浪費時(shí)間強。
8、勿當“遲遲下不了決心”的管理者。
考慮再三最后卻什么也沒(méi)做的干部，好比參加宴席的時(shí)候一口美味的食物也沒(méi)有吃到，最后還要在別人走后打掃殘局的人。作為管理者，不能選擇這么愚蠢的生活方式。既然要做，就應該義無(wú)反顧地向前沖。
【hr選拔中層管理者的技巧】相關(guān)文章：
hr選拔中層管理者的8個(gè)小技巧08-05
中層管理者的職責與技巧05-24
中層管理者的溝通技巧09-27
企業(yè)中層管理者的溝通技巧05-11
做好中層管理者要掌握的溝通技巧05-23
學(xué)校中層干部的選拔09-08
中層管理者06-25
中層管理者的溝通08-23
中層管理者的職責06-30
中層管理者的弊端10-19