中層管理者應具備的六大素質(zhì)

　　層管理者要善于站在企業(yè)戰略和整體運營(yíng)的高度來(lái)看問(wèn)題、做工作，才有好的效能，才能得到公司的認可，也才能獲得資源和支持。以下是小編跟大家分享中層管理者應具備的六大素質(zhì)，希望對大家能有所幫助！

　　第一、大局觀(guān)

　　作為一名優(yōu)秀的中層管理人員，首先就是要有一個(gè)整體的大局觀(guān)念，要學(xué)會(huì )站在企業(yè)的角度看待問(wèn)題和工作，這樣做不僅能得到很好的效果而且能得到公司的賞識。就比如說(shuō)有些事我們放在局部來(lái)看或許是對的，但如果你跳出來(lái)，從整體上分析或許結果就不是如此了。管理者必須把務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和抬頭看路的本領(lǐng)結合起來(lái)，隨時(shí)掌握公司的變化趨勢。

　　第二、具有“服務(wù)-價(jià)值”觀(guān)念

　　不管是業(yè)務(wù)部門(mén)還是職能部門(mén)的管理者都學(xué)要通過(guò)資源配置來(lái)提升效率，管理的唯一目標就是實(shí)現企業(yè)的價(jià)值。所以樹(shù)立“服務(wù)-價(jià)值”導向的管理，是中層管理者要面臨的另外一項基本意識和技能。我們存在的唯一理由，就是能夠幫助公司更好地實(shí)現運營(yíng)效率的協(xié)同化，并通過(guò)我們專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，改善公司的工作環(huán)境，從而提升公司的整體價(jià)值。

　　第三、提升自我領(lǐng)導力

　　領(lǐng)導力與業(yè)務(wù)和技術(shù)有所不同，他是一項專(zhuān)門(mén)的技能。其主要核心就是處理各部門(mén)人員的關(guān)系。領(lǐng)導力主要包括為團隊提出目標及明確要求的能力，系統思考及規劃的能力，輔導成員解決問(wèn)題的能力，為成員提供支持的能力，反饋成員績(jì)效和技能的能力，與成員有效溝通的能力，通過(guò)制度安排對成員進(jìn)行激勵的能力，開(kāi)發(fā)和培養成員的能力等。

　　第四、工作講究方法

　　中層管理者在工作中要有自己的主見(jiàn)，對自己責任范圍內的事情應具有自己的見(jiàn)解和方案�！邦I(lǐng)導喜歡做選擇題，不喜歡做問(wèn)答題”，就是希望管理者能夠有經(jīng)過(guò)自己研究、檢驗，而且行之有效的解決方案，不希望把問(wèn)題簡(jiǎn)單地向上傳遞。

　　第五、要有時(shí)間觀(guān)念

　　中層管理者該如何分配自己的時(shí)間呢？我們應該遵循下列原則：一是基層經(jīng)理30%的時(shí)間用于管人，中層管理者花一半的時(shí)間管人，高層管理者應當有80%的時(shí)間用在管人上。分配這么多的時(shí)間我們要做些什么？教會(huì )員工怎么解決問(wèn)題。二是衡量一個(gè)管理者能力高低，不是看他個(gè)人解決問(wèn)題的能力，而是看他的下屬是否具備解決問(wèn)題的能力。

　　第六、博大的胸襟

　　管理者的博大胸襟主要表現在兩大方面，一是能夠客觀(guān)公正的處理團隊的問(wèn)題，平等的對待團隊中的每位成員，再就是具有凝聚力，能夠把團隊中的成員都團結起來(lái)卻也同樣包容他們的不同見(jiàn)解與多樣。---企業(yè)管理培訓

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