- 成功的中層管理者的八大絕招 推薦度：
- 醫院中層管理者的八大絕招 推薦度：
- 相關(guān)推薦
中層管理八大絕招
從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒(méi)有什么管理職能，無(wú)需探討;對下屬是領(lǐng)導角色，帶領(lǐng)團隊，需要管理，實(shí)施目標，也需要管理。下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究中層管理的文章，小編認為需要把握兩個(gè)方面要素：
中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認為有幾個(gè)方面需要著(zhù)重注意。首先應該分析自己的崗位職責、公司對自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營(yíng)銷(xiāo)總監職位，要明白公司對品牌發(fā)展(內營(yíng)銷(xiāo)、VI標準化建設、行業(yè)會(huì )議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統建設等)、銷(xiāo)售管理(市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售計劃及產(chǎn)品組合計劃、價(jià)格策略及推廣計劃、代理渠道建設管理、銷(xiāo)售總結分析等)、客服管理(客戶(hù)回訪(fǎng)機制、客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)、客戶(hù)圓桌會(huì )議)等方面的要求、現狀和資源配置。
著(zhù)名企業(yè)管理培訓專(zhuān)家平梵老師(歡迎預定企業(yè)管理培訓課程：13733156404)以為同為中層管理者，有的人喜歡聽(tīng)，有的人喜歡說(shuō)。喜歡聽(tīng)的，管理下屬時(shí)多采用書(shū)面匯報，以免自己沒(méi)想清楚給下屬帶來(lái)不必要的誤判;喜歡說(shuō)的，管理下屬時(shí)多采用口頭匯報。及時(shí)反饋和表述自己的思路與想法。每個(gè)人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應根據自身情況，選擇適合自己的管理方式。
要是你說(shuō)自己不知道自己的優(yōu)勢，你可以向周?chē)娜藢で蠓答伈⒓右苑治�，周�(chē)辶鶄�(gè)很了解你的人談到的共同點(diǎn)，就是你的優(yōu)劣勢。發(fā)現自己的長(cháng)處，加以利用和發(fā)揮，總結自己的劣勢，及時(shí)改善和提升。彌補短板，發(fā)揮長(cháng)板，人盡其才，物盡其用。
對于每個(gè)管理者而言，時(shí)間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時(shí)性的工作也會(huì )接踵而來(lái)(公司會(huì )議、客戶(hù)拜訪(fǎng)、媒體約見(jiàn)、臨時(shí)事務(wù)等)，要是沒(méi)有時(shí)間管理和規劃，很容易疲于應付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。
中層管理八大絕招
1、做人的思想工作不僅僅是人事部門(mén)的事，很多時(shí)候員工的思想，人事部門(mén)是做不來(lái)的，因為人事部門(mén)沒(méi)有我們的部門(mén)主管更加了解員工的心情。一個(gè)好的中層管理者，一定是一個(gè)好的思想工作者。
2、通過(guò)不斷的宣傳、啟發(fā)、鼓動(dòng)、激勵、示范和校正，引領(lǐng)你的下屬將工作做得更好。只有這樣，你的監督和檢查才能順利進(jìn)行，管理和監控才能到位，才能有效減少扯皮、內耗和矛盾。
3、只有親力親為，才能發(fā)現問(wèn)題、糾正偏差、改進(jìn)方案、推動(dòng)執行、強化措施、落實(shí)責任、提高能力，并在提高能力的過(guò)程中不斷地學(xué)習，不斷地總結，在思考、分析、判斷和提高中成為一個(gè)好領(lǐng)導、好教練、好裁判和好兄長(cháng)，這樣企業(yè)的各項工作才能出水平、出效率、出執行力。
4、如果考核的結果不是真正的公正與合理，將會(huì )挫傷員工工作積極性，導致執行力低。有些單位之所以出現“員工無(wú)精打采，領(lǐng)導怨天尤人”的怪現象，就是因為考核措施不科學(xué)、不合理。沒(méi)有一套符合本單位實(shí)際的考核機制，完全是按上級定的框框條條，到年終來(lái)都是你好、我好、大家好!考核結果青一色，合格、一般、良好、優(yōu)秀，難以提升企業(yè)整體執行力。
5、工作有方的中層管理者，非常注意協(xié)調內部上下級、部門(mén)之間的關(guān)系，以及員工工作與生活之間的利益;惟有挖掘出員工內在的高漲熱情和十足干勁，才能促使基層員工團結勤奮、積極向上。
6、建立合理有效的激勵機制，全面激發(fā)中層管理者潛在的執行力。提高中層管理者的執行力根本在于發(fā)掘中層管理者自我激勵的能力，讓中層管理者能夠做到自動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、自動(dòng)地思考問(wèn)題、自動(dòng)地解決問(wèn)題。
7、制定制度的目的是保證企業(yè)有序運營(yíng)、提高效率和效益。企業(yè)依據國家法律法規結合本企業(yè)實(shí)際情況制定規章制度，并公布于眾，使每位員工知道哪些該做，哪些不該做，做到什么標準，做好了能夠得到哪些獎勵，做不好會(huì )受到哪些處罰。通過(guò)規范化的制度來(lái)完善整體策略規劃的實(shí)施，規范員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負責、凡事有人監督。
8、員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關(guān)心、贊賞、尊重等。中層管理者應該正視非物質(zhì)報酬之外的精神薪資并給予更多的關(guān)注，切實(shí)把人力資源作為單位的第一資源，向執行力要效益。
最后，豐富員工的精神生活，既施以一定的壓力又賦予適當的減壓渠道，如適時(shí)組織聚會(huì )、旅游、比賽等能體現團隊精神的活動(dòng)，進(jìn)一步提高團隊執行力和凝聚力。只有這樣，我們的員工才會(huì )用心去做事，才能在工作中講究速度、質(zhì)量、細節和紀律。
【中層管理八大絕招】相關(guān)文章：
成功的中層管理者的八大絕招10-27
醫院中層管理者的八大絕招07-25
做好中層管理的八大點(diǎn)10-18
中層管理干部的八大工作09-18
中層管理者跨部門(mén)溝通八大原則08-16
中層管理的管理秘訣07-12
中層管理的分類(lèi)07-02
中層管理的漏洞10-19
中層管理的作用08-01