提升企業(yè)中層管理者的執行力方法

　　企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅力量，由于其本身職責和權限的特殊性，所以他們的角色定位既不同于高層領(lǐng)導又不同于普通員工，他們在企業(yè)中起著(zhù)承上啟下的管理作用，具有執行者和決策者的雙重身份。

　　一、中層管理者的執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵

　　我們知道，作為執行環(huán)節的最后落實(shí)者，中層管理者執行力的強弱直接決定著(zhù)下屬和基層執行力的狀況。中層干部的核心價(jià)值就是執行能力。中層干部好比是三明治中間的那塊料，一個(gè)三明治好不好吃，主要看中間的那塊料怎么樣，一個(gè)組織落實(shí)力是不是強，要看中層干部是否執行得力。事實(shí)證明，企業(yè)能否保持健康持續發(fā)展，關(guān)鍵的因素不僅僅在于高層領(lǐng)導，而且在于具有較強執行力的一批中層干部。他們能把高層領(lǐng)導的意愿、企業(yè)發(fā)展愿景與市場(chǎng)實(shí)現這三股企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力連接在一起。常言道：三分戰略，七分執行。當我們有了一個(gè)很好的企業(yè)發(fā)展規劃，又有了一套可行的工作計劃和方法，剩下的就是如何去執行落實(shí)，從這個(gè)意義上說(shuō)，中層干部的執行力在某種程度上決定一個(gè)企業(yè)的戰略意圖、計劃措施等能否正確實(shí)施，從而影響到企業(yè)生存與發(fā)展能力，是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

　　二、堅定執行是中層管理者勢在必行的工作

　　俗話(huà)說(shuō)得好：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”、“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，企業(yè)要取得新的快速發(fā)展，必須建設一支高素質(zhì)的中層干部隊伍。一支作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)秀的中層干部隊伍可以起到中流砥柱的作用;反之，就會(huì )給企業(yè)發(fā)展造成不必要的內耗。歷史經(jīng)驗告訴我們，人民軍隊之所以能夠由弱變強、從勝利走向勝利，最根本的法寶就在于堅持不折不扣的執行力，即《三大紀律八項注意》中的一條：“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能得勝利”。作為中層管理者，一旦員工從你身上感受到了維護企業(yè)正確發(fā)展思路的堅定力量，那么必然會(huì )信任你，你就會(huì )得到大多數員工的支持并如愿完成工作目標任務(wù);反之，如果你素質(zhì)能力見(jiàn)拙，那么執行過(guò)程中的“脊梁”就軟了，完成工作目標任務(wù)則無(wú)從談起。我們知道，企業(yè)的正確戰略決策或有效的管理規則，往往會(huì )因為中層管理者的一念之差、“實(shí)力”不足，而被斷送在具體貫徹執行的過(guò)程中。中層管理者的執行力不是簡(jiǎn)單機械地執行、生搬硬套地執行、照搬照抄地執行，而是不為繁雜現象迷惑、不為一時(shí)的困難困擾。奮發(fā)有為、開(kāi)拓進(jìn)取、執著(zhù)追求的個(gè)性與品質(zhì)對中層管理者來(lái)說(shuō)相當重要。在執行過(guò)程中，無(wú)論你遇到什么困難，甚至遭遇風(fēng)險，都應該鼓足勇氣，勇往直前，只有這樣，才能歷練出自己獨有的執行力。有效果的執行是企業(yè)行之有效管理的基礎，堅定執行是中層管理者勢在必行的工作。

　　三、中層管理者須提升自身的各種能力以促進(jìn)執行力的提升

　　中層管理應該注重提高以下幾種能力：

　　1.領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟就是知道事情的前因后果以及未來(lái)自己可以怎么做。領(lǐng)悟能力是一名中層管理人員首先要具備的能力，因為在做任何一件事之前，首先要清楚領(lǐng)導希望你做什么，達到一個(gè)什么樣的目標，這一點(diǎn)很重要。否則就如一匹迷失了方向的野馬，毫無(wú)目的地亂跑，到頭來(lái)路沒(méi)少跑，活沒(méi)少干，卻事半功倍，落了個(gè)吃力不討好甚至是背信棄義的罵名。

　　2.管理能力。中層管理者就是要管好“人”和“事”，這兩項想管好都不容易。中層管理者的管理能力是非常之重要，無(wú)論一項工作計劃做到如何完善，若不能有效地加以貫徹執行，那么就無(wú)法達到預期的目標。為了使部署的工作任務(wù)得以落實(shí)，那么適當指揮是必須的。它是在自信基礎上的決策、承諾能力，有決心獲得結果的能力。每個(gè)中層管理者都會(huì )面臨決策，需要有自信、有決心、有結果。從這種意義上講，管理能力是一種內在的東西，是從內向外拓展出來(lái)的。中層管理者要想拓展管理能力，首先要善于激勵。激勵包括兩方面，一是如何激勵自己，二是如何激勵別人，通過(guò)個(gè)人的魅力、團隊的目標，最大限度地激發(fā)周?chē)�每一個(gè)人的潛力。其次，要善于授權。作為管理者來(lái)講，懂得授權秘訣是給本人成長(cháng)的機會(huì )，更是幫助員工成長(cháng)的機會(huì )。

　　3.協(xié)調能力。有些中層管理人員在工作中會(huì )出現停滯不前的現象，其實(shí)很多原因并不在于其自身業(yè)務(wù)技能的欠缺，而是協(xié)調能力的欠缺。事實(shí)上，企業(yè)中的每一項工作都是協(xié)調性工作，中層管理者的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調工作上。對下屬要協(xié)調，要調動(dòng)他們的積極性;對同級要協(xié)調，要與同級分工協(xié)作;對高層要協(xié)調，要和高層建立相互信賴(lài)關(guān)系;對外部業(yè)務(wù)單位要協(xié)調，要建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系;對企業(yè)內部各部門(mén)要協(xié)調，要達成與各部門(mén)的團結協(xié)作。因此，中層管理者并不是簡(jiǎn)單的執行者，更是管理協(xié)調者。

　　4.判斷能力。良好的判斷能力可以讓中層管理者完成良好的業(yè)績(jì)，因為各項工作錯綜復雜，要在日常工作中通過(guò)各種具體的事件感覺(jué)和判斷，比如領(lǐng)導的一個(gè)眼神、一句話(huà);一件事情的來(lái)龍去脈、因果關(guān)系等，需要中層管理者去了解，找到問(wèn)題的真正癥結所在，并依據原則及價(jià)值觀(guān)來(lái)判斷問(wèn)題，從而洞查先機，未雨綢繆。

　　5.創(chuàng )新能力。創(chuàng )新能力是民族進(jìn)步的靈魂、經(jīng)濟競爭的核心。當今社會(huì )的競爭，與其說(shuō)是人才的競爭，不如說(shuō)是創(chuàng )新的競爭。兩千多年前，老子就提出：“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”�？梢�(jiàn)一名中層管理者具備創(chuàng )新能力何等重要。創(chuàng )新能發(fā)揮想象力和自主意志，同時(shí)以由內而外的方式來(lái)創(chuàng )造改變，積極面對一切，創(chuàng )新無(wú)極限，只有創(chuàng )新，才能生存。

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