2016年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》預測題答案

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　　一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：B

　　[解析]：個(gè)人公平原則強調的是個(gè)人特征對員工報酬的影響。參見(jiàn)教材P221

　　2

　　[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)薪酬制度設計流程的第一步是明確現狀和需求。參見(jiàn)教材P222

　　3

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查薪酬制度的設計流程。當職位評價(jià)完成后，緊接著(zhù)應進(jìn)行等級劃分。參見(jiàn)教材P222

　　4

　　[答案]：D

　　[解析]：以技能為基礎的基本薪酬制度設計較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線(xiàn)員工的基本薪酬的確定。參見(jiàn)教材P224

　　5

　　[答案]：C

　　[解析]：能夠激勵員工的長(cháng)期化行為，并且風(fēng)險最大的收入分配方式是股票期權。參見(jiàn)教材P225

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。參見(jiàn)教材P226

　　7

　　[答案]：B

　　[解析]：按照員工流動(dòng)的走向可以分為地區流動(dòng)、層級流動(dòng)和專(zhuān)業(yè)流動(dòng)。參見(jiàn)教材P227

　　8

　　[答案]：C

　　[解析]：美國學(xué)者卡茲對科研組織的壽命進(jìn)行了研究，發(fā)現組織壽命的長(cháng)短與組織內信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。參見(jiàn)教材P227

　　9

　　[答案]：C

　　[解析]：卡茲曲線(xiàn)表明組織的最佳年齡區為1.5年至5年。參見(jiàn)教材P228

　　10

　　[答案]：C

　　[解析]：庫克曲線(xiàn)表明，創(chuàng )造力較強的時(shí)期大約有4年。參見(jiàn)教材P229

　　11

　　[答案]：D

　　[解析]：從理論上來(lái)看，日本學(xué)者中松義郎的目標一致理論較好地解釋了人才流動(dòng)的成因和必然性。參見(jiàn)教材P229

　　12

　　[答案]：B

　　[解析]：馬奇和西蒙模型可以被稱(chēng)為“參與者決定”模型。參見(jiàn)教材P230

　　13

　　[答案]：A

　　[解析]：普萊斯模型指出，工作滿(mǎn)意度和調換工作的機會(huì )是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見(jiàn)教材P231

　　14

　　[答案]：A

　　[解析]：莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎上，建立了自己的關(guān)于員工流出選擇的理論模型。參見(jiàn)教材P231

　　15

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查員工非自愿流出中的提前退休方法。提前退休是當今許多企業(yè)在面臨市場(chǎng)激烈競爭時(shí)，使自身重現活力而采取的用于管理員工流出的一種很流行的方法。參見(jiàn)教材P234

　　16

　　[答案]：D

　　[解析]：尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規劃的基點(diǎn)。參見(jiàn)教材P204

　　17

　　[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)人力資源中期規劃是指時(shí)間為1～5年的跨度。參見(jiàn)教材P204

　　18

　　[答案]：C

　　[解析]：企業(yè)人力資源規劃制訂的第一步是收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略對人力資源的要求。參見(jiàn)教材P205

　　19

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查德?tīng)柗品ǖ亩�義。德?tīng)柗品ㄊ怯捎薪?jīng)驗的專(zhuān)家依賴(lài)自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預測。參見(jiàn)教材P207

　　20

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查轉換比率分析法的定義。轉換比率分析法是根據歷史數據，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉化為人力資源需求的預測方法。參見(jiàn)教材P207

　　21

　　[答案]：A

　　[解析]：首先要計算新增加的人員，題目已知“每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需增加30人”，且“預計一年后銷(xiāo)售額將增加1500萬(wàn)元”，所以可得新增加人員1500÷500×30=90人。再計算分配比率，90/(1+6+2)=10。則管理人員約為1×10=10人。參見(jiàn)教材P207

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：參見(jiàn)教材P207

　　(1)新增加的人員=5000÷100×3=150人

　　(2)計算分配率：150/(1+7+2)=150/10=15

　　(3)分配：管理人員為1×15=15(人)，銷(xiāo)售人員為7×15=105(人)，后勤服務(wù)人員為2×15=30(人)。

　　23

　　[答案]：B

　　[解析]：使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預測的關(guān)鍵是找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。參見(jiàn)教材P208

　　24

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查一元回歸分析法的計算。今年銷(xiāo)售人員為Y=19.93+0.03X=19.93+0.03×1000=49.93，約為50人。則商場(chǎng)需新招聘銷(xiāo)售人員50-40=10人。參見(jiàn)教材P209

　　25

　　[答案]：B

　　[解析]：管理人員接續計劃法主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預測。參見(jiàn)教材P210

　　26

　　[答案]：C

　　[解析]：馬爾可夫模型分析法是一種應用廣泛的定量預測方法。參見(jiàn)教材P211

　　27

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查員工招聘的原則。題干中主要體現的是員工招聘的效率優(yōu)先原則。參見(jiàn)教材P213

　　28

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查員工招聘的原則。雙向選擇原則是指企業(yè)在招聘員工時(shí)，要充分尊重求職者的選擇權，以與求職者平等的姿態(tài)對待求職者。參見(jiàn)教材P213

　　29

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查員工招聘的程序。員工招聘的第一步是制訂招聘計劃。參見(jiàn)教材P213

　　30

　　[答案]：C

　　[解析]：在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員接續計劃是一種典型的晉升形式。參見(jiàn)教材P214

　　31

　　[答案]：B

　　[解析]：人才招聘會(huì )招聘是比較傳統的、也是被廣泛使用的招聘方式。參見(jiàn)教材P216

　　32

　　[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員通常采用的形式是獵頭公司招聘。參見(jiàn)教材P216

　　33

　　[答案]：C

　　[解析]：情景模擬考試主要針對的是求職者明顯的行為以及實(shí)際的操作。參見(jiàn)教材P218

　　34

　　[答案]：D

　　[解析]：基本薪酬是企業(yè)依據員工的職位、級別、能力和工作結果支付給員工的比較穩定的報酬。參見(jiàn)教材P219

　　35

　　[答案]：B

　　[解析]：企業(yè)以獎金、員工持股、員工分紅等形式支付給員工的報酬稱(chēng)為激勵薪酬。參見(jiàn)教材P219

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　　二、多項選擇題

　　1

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：企業(yè)可以根據自身的需要設立各種獎金，獎金的類(lèi)型主要有績(jì)效獎金、建議獎金、特殊貢獻獎金、節約獎金。參見(jiàn)教材P225

　　2

　　[答案]：BCD

　　[解析]：選項AE屬于人力資源需求預測法。參見(jiàn)教材P209

　　3

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項E屬于企業(yè)內部因素。參見(jiàn)教材P211

　　4

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本題考查員工招聘的作用，共有四點(diǎn)，其中不包括選項D。參見(jiàn)教材P212

　　5

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本題考查員工招聘的原則。企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)應遵循的原則有信息公開(kāi)原則、公正平等原則、效率優(yōu)先原則、雙向選擇原則。參見(jiàn)教材P212—213

　　6

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：招聘信息的發(fā)布遵循的原則有廣泛原則、及時(shí)原則、層次原則、真實(shí)原則、全面原則。參見(jiàn)教材P214

　　7

　　[答案]：ACE

　　[解析]：企業(yè)應根據擬招聘職位的性質(zhì)、勞動(dòng)力供給狀況和預算成本等進(jìn)行渠道的選擇。參見(jiàn)教材P214

　　8

　　[答案]：ABE

　　[解析]：選項CD是外部招聘的缺點(diǎn)。參見(jiàn)教材P215

　　9

　　[答案]：BCD

　　[解析]：選項AE屬于內部招聘的缺點(diǎn)。參見(jiàn)教材P217

　　10

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：本題考查員工招聘中常用的測試方法，主要包括心理測驗、知識考試、情景模擬考試和面試。參見(jiàn)教材P217-218

　　11

　　[答案]：ABC

　　[解析]：選項DE屬于激勵薪酬。參見(jiàn)教材P219

　　12

　　[答案]：ACE

　　[解析]：本題考查福利薪酬的形式。選項BD屬于激勵薪酬。參見(jiàn)教材P219

　　13

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本題考查薪酬對員工的功能。選項AE屬于薪酬對企業(yè)的功能。參見(jiàn)教材P220

　　14

　　[答案]：ACE

　　[解析]：企業(yè)薪酬制度設計要遵循公平原則，其表現形式有外部公平、內部公平、員工個(gè)人公平。參見(jiàn)教材P221

　　15

　　[答案]：BC

　　[解析]：本題考查職位等級法的優(yōu)點(diǎn)。職位等級法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，成本較低。參見(jiàn)教材P223

　　16

　　[答案]：ABD

　　[解析]：選項CE是員工流出的形式。參見(jiàn)教材P232-233

　　17

　　[答案]：ADE

　　[解析]：本題考查職務(wù)輪換的優(yōu)點(diǎn)。職務(wù)輪換容易缺乏強烈的崗位意識和高度的責任感、容易影響整個(gè)部門(mén)或小組工作效率或工作效果，所以選項BC錯誤。參見(jiàn)教材P233

　　18

　　[答案]：BDE

　　[解析]：有效的晉升管理應遵循的原則有：一是晉升過(guò)程正規、平等和透明;二是晉升選拔注重能力;三是對能力的評價(jià)要注重對員工技能、績(jì)效、經(jīng)驗、適應性以及素質(zhì)等因素的綜合考查。參見(jiàn)教材P233

　　19

　　[答案]：ABC

　　[解析]：?jiǎn)T工非自愿流出包括解聘、人員精簡(jiǎn)、提前退休。選項D屬于員工自然流出，選項E屬于員工自愿流出。參見(jiàn)教材P234

　　20

　　[答案]：ACD

　　[解析]：?jiǎn)T工流失的特點(diǎn)有群體性、時(shí)段性、趨利性。參見(jiàn)教材P234

　　21

　　[答案]：ABE

　　[解析]：本題考查員工自然流出的形式。選項C屬于員工非自愿流出，選項D屬于員工自愿流出。參見(jiàn)教材P235

　　22

　　[答案]：AB

　　[解析]：選項CDE是按照規劃的時(shí)間進(jìn)行劃分的。參見(jiàn)教材P204

　　23

　　[答案]：AB

　　[解析]：本題考查人力資源規劃的內容。企業(yè)人力資源規劃中員工使用計劃的目標主要有部門(mén)編制、員工結構優(yōu)化、績(jì)效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。參見(jiàn)教材P205表7-1

　　24

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：選項D屬于員工使用計劃的目標。參見(jiàn)教材P205表7-1

　　25

　　[答案]：BCD

　　[解析]：制訂人力資源總體規劃主要體現在三個(gè)方面：人力資源數量規劃、人力資源素質(zhì)規劃和人力資源結構規劃。參見(jiàn)教材P206

　　26

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：選項C屬于人力資源供給預測方法。參見(jiàn)教材P206—208

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