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內部審計的現狀分析
所謂內部審計現狀，就是內部審計目前的狀態(tài)，而目前的狀態(tài)主要是內部審計前一階段的發(fā)展在當前的表現形態(tài)。關(guān)于內部審計的現狀，一些專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司每年都會(huì )出具內部審計的調查報告。調查報告主要包括內部審計的技能需求、人員構成、管理層期望、工作領(lǐng)域等。由于這些專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的調查基本上是通過(guò)一定數量的抽樣基礎之上，因此，調查報告具有相當的參考價(jià)值。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于內部審計的現狀的知識，歡迎閱讀。
1.內部審計在組織中的地位不高。
一是內部審計在組織里沒(méi)有太大的發(fā)言權，二是內部審計部門(mén)成為安置“退居二線(xiàn)”管理人員的地方，三是內部審計部門(mén)本身不能為組織輸送更高級別的管理人員。四是內審部門(mén)缺乏選擇人才的自主權，想要的人進(jìn)不來(lái)，不想要的還是能進(jìn)來(lái)。
2.內部審計人員的發(fā)展空間有限。
在一家企業(yè)組織里，內部審計人員發(fā)展的最高級別可能是審計部門(mén)負責人或者是審計總監。但很多情況下，會(huì )有從業(yè)務(wù)部門(mén)或企業(yè)組織外的管理人員空降到審計部門(mén)做負責人。內部審計人員的發(fā)展往往是通過(guò)“跳槽”或者轉行來(lái)實(shí)現的。
3.審計領(lǐng)域的深度和廣度仍然有很大的挖掘空間。
盡管在理論上和實(shí)踐上都有所涉及，但是審計領(lǐng)域或審計成果仍然集中在財務(wù)審計、業(yè)務(wù)流程審計、合規性審計等方面，一些管理審計涉及不多，例如營(yíng)銷(xiāo)審計、公司治理審計、戰略審計等。舞弊審計雖然也在發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用，但是更多的舞弊審計依靠的是舉報帶來(lái)的審計線(xiàn)索。還有IT審計，也是在不斷地探索、積累經(jīng)驗當中。
4.IT技術(shù)在內部審計中的應用不足。
盡管IT技術(shù)越來(lái)越滲透到企業(yè)組織的各個(gè)經(jīng)營(yíng)層面和環(huán)節，但是對于內部審計來(lái)說(shuō)，如何把IT技術(shù)和審計流程結合起來(lái)仍然有很長(cháng)的路要走。筆者認為，內部審計對IT技術(shù)的應用的關(guān)鍵不是對IT技術(shù)的理解和掌握，而是如何掌握審計模型的建立。審計模型的建立才能將審計程序進(jìn)一步量化，并把IT技術(shù)應用到審計模型的運行上。
5.內部審計人員的培訓制約著(zhù)價(jià)值創(chuàng )造。
一是很多企業(yè)組織的內部審計部門(mén)沒(méi)有建立良好的培訓機制;二是培訓資源的投入不足;三是審計人員自我學(xué)習的動(dòng)力不足。一方面企業(yè)組織的管理高層向審計部門(mén)要審計成果，另一方面審計部門(mén)繁重的審計任務(wù)使審計人員沒(méi)有充足的“充電”時(shí)間。要知道，有時(shí)候培訓對審計人員能力的培養勝過(guò)薪資等方面的物質(zhì)激勵。
6.內部審計方法論的創(chuàng )新不足。
內部審計技術(shù)當然需要不斷地完善和改進(jìn)。內部審計技術(shù)可以借鑒很多管理技術(shù)手段以及應用數學(xué)、統計技術(shù)等。但是內部審計方法論的創(chuàng )新卻缺少研究投入。沒(méi)有方法論的指導，審計技術(shù)的完善和改進(jìn)只能體現到部分審計成果。只有審計方法論的創(chuàng )新才能影響和改變現有的內部審計局面。
7.內部審計人員的待遇普遍不高。
關(guān)于內審人員的待遇要辯證地來(lái)看。如果內審人員不能為企業(yè)組織創(chuàng )造更多的價(jià)值，那么組織憑什么給內審人員漲薪并提高待遇呢。而另一方面，沒(méi)有較有誘惑力的薪資，又怎么能吸引高素質(zhì)的人才呢?所以，內審人員要通過(guò)創(chuàng )造更多的價(jià)值來(lái)增加對薪資提出更高要求的資本。
8.部分企業(yè)組織內審人員的流動(dòng)性強。
中國內審協(xié)會(huì )應該統計一下內審人員的流動(dòng)性，不過(guò)要看企業(yè)組織的配合程度了。內審人員的流動(dòng)原因很多，上面所說(shuō)的內部審計現狀也是內審人員流動(dòng)的原因之一。職場(chǎng)人總是要發(fā)展，內部審計人員也不例外。況且，有些行業(yè)，尤其是金融保險業(yè)對內審人員的需求量還是很大的。
9.內審人員的技能不能滿(mǎn)足組織對內審的期望。
企業(yè)組織對內部審計提出了越來(lái)越多的要求�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代、新經(jīng)濟時(shí)代，新的經(jīng)營(yíng)模式，尤其是新的金融模式、信息模式，讓企業(yè)組織面臨的環(huán)境越來(lái)越復雜，對數據處理能力的要求也越來(lái)越高。內部審計人員技能增長(cháng)的速度往往慢于外部環(huán)境變化的速度。
10.內部審計部門(mén)仍未成為管理干部培養的平臺。
在實(shí)踐中，內部審計部門(mén)在企業(yè)組織里往往是被邊緣化的部門(mén)。審計部門(mén)不要說(shuō)輸出管理干部，連自身的生存和發(fā)展都成問(wèn)題。審計部門(mén)能夠解決眼前棘手的問(wèn)題已經(jīng)不錯了，關(guān)于今后的發(fā)展，沒(méi)有精力，也沒(méi)有能力進(jìn)行規劃。
11.內部審計參與公司治理的道路還很遠。
雖說(shuō)內部審計是公司治理的三大基石之一，但實(shí)際上，內部審計的權威性都有待商量，所以，內部審計還沒(méi)有踏上參與公司治理的道路。上面提到的內部審計十個(gè)現狀都改善不了的話(huà)，內部審計參與公司治理也只是在論文里說(shuō)說(shuō)罷了。
以上十一條描述當然不能全面、客觀(guān)地反應內部審計的現狀，而且在描述里，還有一些主觀(guān)的色彩。但是，希望通過(guò)對內部審計現狀的討論，使內部審計同行們能夠更好地認識到現在面臨的形式，并通過(guò)自身的努力，逐步去改善現狀。盡管，內部審計的發(fā)展還受到很多外部客觀(guān)因素的制約，但是內部審計部門(mén)和內部審計人員的主觀(guān)能動(dòng)性還有很大的發(fā)揮空間。
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