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贏(yíng)在責任心勝在執行力讀后感
執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。下面是小編整理的贏(yíng)在責任心勝在執行力讀后感范文，大家一起來(lái)看看吧。
贏(yíng)在責任心勝在執行力讀后感一
執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行并存的企業(yè)。
我想，造成執行力不高的主要原因：
一是管理者沒(méi)有持續地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對政策的執行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾;小的方面是：有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。
二是制度出臺時(shí)不夠嚴謹。有些方贏(yíng)在執行案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執行，結果導致政策變換比較頻繁，連續性不夠。
三是在執行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功贏(yíng)在執行讀后感與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶(hù)更遠。
四是在執行過(guò)程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協(xié)調不好;二是員工創(chuàng )造性解決問(wèn)題的能力還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開(kāi)始;四是培訓的有效性、針對性不夠。
五是缺少科學(xué)的監督考核機制。
六是公司的執行文化還沒(méi)贏(yíng)在執行觀(guān)后感 有完全形成。
領(lǐng)導者的'真正任務(wù)是領(lǐng)導戰略、運營(yíng)、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執行，則將商業(yè)的三大核心流程結合起來(lái)的最佳途徑。
執行的概念已被世人矚目，今天，執行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內部建立起執行的系統，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。
那么如何提高執行力呢?
首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要贏(yíng)在執行力將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。
其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障。“錫恩4r業(yè)務(wù)管理系統”中的“4r”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做李強 贏(yíng)在執行起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
最后，要營(yíng)造執行文化：應該要從以下贏(yíng)在執行電子書(shū)幾方面入手建立執行文化：①講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤; ②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;③責任導向：提倡“領(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心;④績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分余世維 贏(yíng)在執行明;⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;⑦要營(yíng)造-愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
要提高管理者執行力，需要具備執行力的素質(zhì)要求：
其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理贏(yíng)在執行 txt 者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二，指令明確——指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。
其三，關(guān)注細節，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細節一定要關(guān)注、要督促、去指導。
其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項贏(yíng)在執行 有感事業(yè)，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。
其五，掌握節奏，必要的時(shí)候善于轉大彎——執行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因為形勢在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。
我們的企業(yè)如何強化執行力?
作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。
贏(yíng)在責任心勝在執行力讀后感二
一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責任心。
——題記 責任感是一個(gè)人衡量一個(gè)人能否立足于社會(huì )、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關(guān)重要的人格品質(zhì)。
在當今社會(huì )如此快節奏的生活我們每天面臨著(zhù)日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時(shí)也給我帶了很多挑戰。而面對這種機遇和挑戰我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就是成功者。 正如這本書(shū)所言“贏(yíng)在責任心，勝在執行力。”
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個(gè)人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見(jiàn)責任自古到今都是一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。有這樣一個(gè)故事，一家公司招聘一名部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)幾番考試后，最后留下三個(gè)人。面試地點(diǎn)在總經(jīng)理辦公室�？偨�(jīng)理并沒(méi)有問(wèn)他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，只是帶領(lǐng)他們參觀(guān)他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著(zhù)一張茶幾上的花盆對他們說(shuō)，這是他最好的朋友送的，代表著(zhù)他們的友誼。就在這時(shí)，秘書(shū)走進(jìn)來(lái)告訴總經(jīng)理，說(shuō)外面有點(diǎn)事情請他去一下�？偨�(jīng)理笑著(zhù)對三人說(shuō)：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來(lái)。”說(shuō)完，就隨著(zhù)秘書(shū)走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現自己的一個(gè)機會(huì )。三人便連忙行動(dòng)起來(lái)，茶幾很沉，須三人合力才能移得動(dòng)。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時(shí)，那個(gè)茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著(zhù)的花盆便滑落了下來(lái)，在地上裂成了幾塊。三人看著(zhù)這突如其來(lái)的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時(shí)候，總經(jīng)理回來(lái)了�？吹桨l(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著(zhù)對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎?”第一個(gè)應聘者似乎不為總經(jīng)理的'強硬態(tài)度所壓倒，說(shuō)：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的。”他用不屑一顧的眼神看著(zhù)總經(jīng)理。第二個(gè)應聘者卻討好地說(shuō)：“我看這事應該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠!”總經(jīng)理把目光移到了第三個(gè)應聘者的身上。第三個(gè)應聘者并沒(méi)有像前兩位那樣，而是對總經(jīng)理說(shuō)：“這的確是我們搬茶幾時(shí)不小心弄壞的。如果我們移動(dòng)茶幾時(shí)小心一點(diǎn)，那花盆應該是沒(méi)事的。”還沒(méi)等他把話(huà)說(shuō)完，總經(jīng)理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說(shuō)：“一個(gè)能為自己過(guò)失負責的人，肯定是一個(gè)值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工。”我們從這可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。
責任感不僅能給我們帶來(lái)機遇，同時(shí)責任感也是一種愛(ài)的象征，它也能給我們帶來(lái)尊重。它在無(wú)形中給人一種信賴(lài)感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個(gè)領(lǐng)導者而沒(méi)有責任感遇到事情時(shí)他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會(huì )開(kāi)個(gè)沒(méi)完。當取得好的業(yè)績(jì)時(shí)他們便說(shuō)居功自賞，當造成損失時(shí)便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著(zhù)而來(lái)的也就可想而知了。
而在當今社會(huì )如果一個(gè)人只有責任感，而沒(méi)有好的執行力。那不正是論語(yǔ)中所說(shuō)的思而不學(xué)嗎?因此在具備責任感的同時(shí)還要有很好的執行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在未來(lái)的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。”而且柳傳志也曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執行力。沒(méi)有執行力，一切都是空談。”可見(jiàn)執行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱(chēng)一個(gè)企業(yè)的成功戰略只占5%而95%是靠執行力!
通過(guò)調研，筆者發(fā)現企業(yè)在執行各項工作任務(wù)的時(shí)候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現這樣或那樣的問(wèn)題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)。究其原因，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)的執行力吧不強。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有出色的執行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒(méi)有執行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執行力也可以說(shuō)是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團首席執行官張瑞敏曾談到：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話(huà)在某種程度上反映了執行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說(shuō)沃爾瑪，說(shuō)起沃爾瑪，可謂是家喻戶(hù)曉，其成功的秘訣，就是靠執行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個(gè)十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統觀(guān)點(diǎn)，那應該是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪的創(chuàng )始人山姆·沃頓開(kāi)始從農村包圍城市，一點(diǎn)一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非�？捎^(guān)的，而這就是執行力的具體表現。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價(jià)商品，還有全國衛星連網(wǎng)的管理資訊系統等，沃爾瑪以這些看是平淡無(wú)奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。
從沃爾瑪的成功案例中我們可以看出一個(gè)企業(yè)是否擁有一個(gè)良好的執行力，對一個(gè)企業(yè)的成功與否有著(zhù)決定性作用。執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)的執行力文化。
只有責任心強了，制度的執行才會(huì )不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強執行力，就是加強人的執行力，依靠每個(gè)人高度的責任心，責任到位，執行才不會(huì )缺位，執行到位，結果才不會(huì )錯位。因此一個(gè)成功的領(lǐng)導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執行力。
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