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如何平衡好資本運作和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
當資本市場(chǎng)正在我國不斷發(fā)展和完善的當下，酒店業(yè)持續發(fā)展只是多了一個(gè)資本運作的平臺，如何平衡好資本運作和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系十分重要。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于如何平衡好資本運作和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系的知識，歡迎閱讀。
如何平衡好資本運作和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
最近兩年，媒體導向從政府新八條對行業(yè)影響的報道，已經(jīng)轉向行業(yè)中的并購、跨界合作潮，類(lèi)似這個(gè)OTA被另一個(gè)OTA收購、某某集團把兩個(gè)酒店 賣(mài)掉去歐洲購買(mǎi)了外國集團的多少百分比股份、一支有創(chuàng )新理念的文藝青年團隊，集中在幾個(gè)區域搞了幾家文化客棧，客房總計還沒(méi)有超過(guò)500間，目前積極準備 上新三版;某某集團決定從美國股市實(shí)行私有化回購，為回歸國內資本市場(chǎng)做準備，某某平臺又得到C輪投資等等。
這些新聞從一個(gè)側面表述到，我國的資本市場(chǎng)目 前正在積極地發(fā)展之中，但是另一個(gè)方面，搞得每天在和顧客打交道第一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者感到自身價(jià)值逐漸降低，對于所從事的工作感到前所未有的迷茫。因為在整 個(gè)行業(yè)近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)處于虧損的當下，業(yè)內的上市公司經(jīng)過(guò)反復的“運作”，“賬面資產(chǎn)”卻在不斷增值。這種狀況是否有利于行業(yè)發(fā)展?這種狀況是否正常?
使人迷茫的原因有幾個(gè)：
1)國內不少公司中Holding 和Management 職能不分，頭銜是負責日常經(jīng)營(yíng)管理的高層管理者，不花時(shí)間研究經(jīng)營(yíng)管理如何進(jìn)步、如何持續發(fā)展，而是根據風(fēng)險投資機構的要求，在完成風(fēng)險投資的時(shí)間節點(diǎn)在 加班加點(diǎn)完成各項任務(wù)
2)有些已經(jīng)進(jìn)入資本市場(chǎng)的公司，并沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放在提升日常經(jīng)營(yíng)管理水平和利潤最大化上面，還是以并購小公司以完成資本市場(chǎng)對其的增值要求
3)職業(yè)經(jīng)理人和日常管理工作，很少被集團投資和重視�？赡芤陨戏N種也是中國特色的表現。
一家酒店也好，一個(gè)酒店管理集團也好，其價(jià)值的體現是多方面的，資本市場(chǎng)的賬面價(jià)值和酒店的數量多少只能說(shuō)明一個(gè)方面。真正要體現價(jià)值的，可以 有企業(yè)文化通過(guò)全體員工對于顧客的服務(wù)體現，可以有企業(yè)管理人員經(jīng)過(guò)不斷投資、不斷接受培訓的'高水平經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)的表現，可以有多年打磨久經(jīng)考驗的品牌價(jià) 值的表現。
一個(gè)上市公司，Holding 和Management的分工十分重要，沒(méi)有Management 工作的出色表現，Holding的運作往往沒(méi)有底氣和素材。其實(shí)，作為服務(wù)行業(yè)，在社會(huì )中的存在，要讓其品牌和產(chǎn)品得到消費者的公認，還是需要“工匠精 神”的，“工匠精神”的最好體現就是消費者能體現到永恒的質(zhì)量和隨時(shí)隨需的服務(wù)，因為消費者并不關(guān)注所住酒店是否上市公司，并不關(guān)注所住酒店是否得到風(fēng)險 投資的青睞。
風(fēng)險投資看中的是所投企業(yè)的現金流，看中的是所投企業(yè)的未來(lái)增加現金流的成長(cháng)性，也就是幫助輸入一點(diǎn)“血液”，幫助提高“造血功能”。酒店日常 的經(jīng)營(yíng)管理工作的本質(zhì)，除了為顧客提供服務(wù)、為員工提供就業(yè)和提升平臺，就是在為企業(yè)不斷“造血”，如果像目前行業(yè)內某些上市公司的現狀，本身沒(méi)有“造血 功能”，需要不斷地靠外力輸血和變賣(mài)老祖宗財富“兌現”，都將是短期行為。
目前行業(yè)中，至少有五分之一的酒店因為缺少現金流而舉步維艱，原設計和市場(chǎng)消費 力的不匹配、沒(méi)有適應市場(chǎng)變化的能力、沒(méi)有有經(jīng)驗的經(jīng)營(yíng)管理團隊、難以留住基層員工、期望互聯(lián)網(wǎng)“輸血”無(wú)望，這樣的酒店不但自身不努力跟上行業(yè)發(fā)展步伐 和目標客戶(hù)的新的需求，反而盲目的期待互聯(lián)網(wǎng)上掉“餡餅”，夢(mèng)想被風(fēng)險投資相中，孰不知，本身沒(méi)有“造血”功能的酒店是不被風(fēng)險投資看中的，本身不了解和 學(xué)會(huì )使用高科技工具的，互聯(lián)網(wǎng)的“餡餅”也不會(huì )自動(dòng)掉下來(lái)。
當資本市場(chǎng)正在我國不斷發(fā)展和完善的當下，酒店行業(yè)的持續發(fā)展只是多了一個(gè)資本運作的平臺，但是如何平衡好資本運作和經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系十分重要， 目前那種重資本運作，輕經(jīng)營(yíng)管理的傾向對于行業(yè)的持續發(fā)展是不利的，對于從事日常經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)經(jīng)理人不作為無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行投入的話(huà)，將嚴重影響行業(yè)的整體 服務(wù)質(zhì)量和盈利水平。資本市場(chǎng)是一把雙刃劍，服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者需要不忘初心。
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