可持續發(fā)展的資本運營(yíng)方法

　　資本運營(yíng)是企業(yè)做大做強做久的必經(jīng)之路，資本運營(yíng)是一個(gè)系統工程，它涉及到企業(yè)管理的各個(gè)層面，企業(yè)家要進(jìn)行系統規劃，“居安思危，未雨綢繆”應該是企業(yè)財務(wù)管理的基本原則。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　資本運營(yíng) 不是權宜之計，而是長(cháng)久之策，是一條可持續發(fā)展的道路，經(jīng)常遇到這樣的情形，某企業(yè) 的運營(yíng)資金突然出了問(wèn)題，老板急得上火，于是不惜一切代價(jià)滿(mǎn)地找錢(qián)。結果可想而知:要么找不到錢(qián)，企業(yè)現金斷流;要么找到了錢(qián)，但花了較高的資金成本。這是由企業(yè)沒(méi)有長(cháng)期的資本運營(yíng)規劃造成的直接結果，這一現象不管是在中小企業(yè)，還是在大型企業(yè)中都較為普遍。從企業(yè)的資源配置的角度來(lái)看，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的權宜之策，不應成為公司 財務(wù)管理的基本原則。要從財務(wù)管理進(jìn)化到財資管理的境界，財務(wù)資源配置的權宜之策必須導致兩種結果：一是企業(yè)將面臨較高的財務(wù)成本;二是企業(yè)將喪失有利的投資機會(huì )。

　　首先，企業(yè)家要正確認識公司戰略與資本運營(yíng)的關(guān)系。財務(wù)資源的配置應以公司的戰略為主導，公司必須設計資本運營(yíng)的總體發(fā)展戰略 。企業(yè)應該在制定公司總體發(fā)展戰略的基礎上，制定資本運營(yíng)路徑策略。制定公司的戰略規劃，至少應該包括以下幾個(gè)基本要素：

　　公司愿景，即公司未來(lái)的發(fā)展藍圖;

　　公司使命，即公司為什么存在;

　　公司發(fā)展目標，即公司在未來(lái)三到五年的具體發(fā)展目標;

　　能否成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖?

　　獨特價(jià)值是什么?

　　公司的商業(yè)模式，即公司創(chuàng )業(yè)價(jià)值的核心邏輯是什么，也就是賺錢(qián)的門(mén)道是什么;

　　公司的營(yíng)銷(xiāo)計劃;

　　公司的資本配置，包括組織資本、人力資本和金融資本三個(gè)方面;

　　公司的風(fēng)險控制。

　　金融資本只是實(shí)現公司戰略的必備手段，實(shí)現公司發(fā)展戰略是目標與方向，資本運營(yíng)是策略和手段。

　　其次，資本運營(yíng)本身也是一個(gè)系統工程，實(shí)施資本運營(yíng)前，必須進(jìn)行系統策劃，制定正確的資本運營(yíng)策略。企業(yè)進(jìn)行私募融資，至少涉及到以下基本問(wèn)題：

　　企業(yè)未來(lái)是否上市?為什么上市?為什么不上市?

　　企業(yè)如何高溢價(jià)?

　　是通過(guò)私募后再上市?還是直接上市?

　　企業(yè)是否有私募的需求?企業(yè)為什么不私募?

　　什么時(shí)候需要私募?什么時(shí)候啟動(dòng)?什么時(shí)候結束?

　　私募的規模有多大?準備出讓多大股權?

　　私募的資金使用計劃是什么?

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃是什么?

　　準備分幾輪私募?

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