項目化OA系統的優(yōu)缺點(diǎn)

　　項目化OA系統的優(yōu)勢是為客戶(hù)量身定做，但與此同時(shí)喪失了標準化升級的可能性，其關(guān)鍵在后者，而不是個(gè)性化代碼的多少。

　　項目化OA系統一是高成本;二是周期長(cháng)，短期趕出來(lái)的不可能沒(méi)有問(wèn)題，看看微軟這么偉大的公司還有不少Bug呢，項目漫長(cháng)的測試、優(yōu)化周期造成了高成本;

　　三是供應商的商業(yè)模式造成的，如果是項目型的廠(chǎng)商，只能盡可能通過(guò)每一個(gè)項目的價(jià)格最大化回報來(lái)掙錢(qián)，因為它們沒(méi)有把握像產(chǎn)品化OA系統公司一樣能夠通過(guò)客戶(hù)數量掙錢(qián)。

　　項目化OA系統是高風(fēng)險的誘因之一。從需求分析開(kāi)始，到技術(shù)路線(xiàn)選型、架構的擴展性設計考慮、優(yōu)質(zhì)高效的代碼實(shí)現、完善的測試，所有這些環(huán)節，都需要客戶(hù)和供應商雙方投入最頂尖的人力資源，才足以做到業(yè)界一流水平。

　　另外，項目化最大的局限性是缺乏長(cháng)期發(fā)展機制，如果沒(méi)有每年配套的充足的預算，你怎么可能長(cháng)期要求供應商持續研究、優(yōu)化、升級? 任何一個(gè)失誤都會(huì )讓客戶(hù)未來(lái)付出代價(jià)。

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