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2017咨詢(xún)工程師考試《組織管理》單選題練習及答案
1、工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評審制度包括( )。
A.內部評審和外部評審
B.業(yè)主評審和承包商評審
C.項目評審和社會(huì )評審
D.業(yè)主評審和社會(huì )評審
標準答案：A
解析：工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評審制度包括內部評審和外部評審。內部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢(xún)企業(yè)領(lǐng)導組織的內部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權威的咨詢(xún)公司進(jìn)行評審。
2、在設計階段，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者中，()最重要。
A.投資B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.投資和質(zhì)量
標準答案：B
解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設計階段的進(jìn)度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間，質(zhì)量最重要。
3、質(zhì)量控制點(diǎn)可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，由( )抽查。
A.總包方質(zhì)檢人員B.監理工程師
C.質(zhì)量經(jīng)理D.項目經(jīng)理
標準答案：A
解析：質(zhì)量控制點(diǎn)是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監理工程師檢查確認;B級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認，C級為一般質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總包方質(zhì)檢人員抽查。
4、為了使施工單位了解設計意圖，()要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會(huì )審會(huì )議。
A.項目經(jīng)理B.設計經(jīng)理C.質(zhì)量經(jīng)理D.監理工程師
標準答案：D
解析：設計交底和設計會(huì )審會(huì )議由咨詢(xún)(監理)工程師組織。設計會(huì )簽、設計評審和設計交底會(huì )議的組織者不同，需注意。
5、項目風(fēng)險管理是一種項目()控制手段。
A.主動(dòng)B.被動(dòng)C.反饋D.閉環(huán)
標準答案：A
解析：項目風(fēng)險管理是一種項目主動(dòng)控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風(fēng)險管理是通過(guò)主動(dòng)識別項目的風(fēng)險因素，然后進(jìn)行分析，采取相應的風(fēng)險應對措施，是主動(dòng)控制，不是以偏差作為控制對象的被動(dòng)控制。
6、下列不屬于風(fēng)險管理計劃制定依據的是( )。
A.項目許可B.風(fēng)險管理政C.WBSD.范圍說(shuō)明
標準答案：D
解析：風(fēng)險管理計劃制定的依據包括項目許可、風(fēng)險管理政策、規定的任務(wù)和責任、利害關(guān)系人的風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理計劃模板、WBS。范圍說(shuō)明是范圍計劃過(guò)程的成果，主要對項目目標和可交付成果進(jìn)行說(shuō)明。
7、風(fēng)險識別的基礎在于()。
A.對項目風(fēng)險的分解
B.確認項目風(fēng)險的存在及其性質(zhì)
C.訪(fǎng)談
D.SWOT分析
標準答案：A
解析：風(fēng)險識別的基礎在于對項目風(fēng)險的分解，就是將項目風(fēng)險按相互關(guān)系分解成若干子系統，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準確性、完整性和系統性。
8、定性風(fēng)險分析主要任務(wù)是( )。
A.確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性
B.確定風(fēng)險發(fā)生的概率
C.項目風(fēng)險總排隊
D.風(fēng)險后果評價(jià)
標準答案：A
解析：項目風(fēng)險分析包括定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析，定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)是確定風(fēng)險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性，定量風(fēng)險分析則是量化風(fēng)險的出現概率及其影響，確定該風(fēng)險的社會(huì )經(jīng)濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風(fēng)險分析的目標，C項是定性風(fēng)險分析的成果之一，不能稱(chēng)之為定性風(fēng)險分析的主要任務(wù)，是干擾項。
9、不能建立風(fēng)險概率分布的方法是()。
A.歷史資料法
B.專(zhuān)家打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
標準答案：D
解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專(zhuān)家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風(fēng)險識別方法。
10、增加項目資源是風(fēng)險應對計劃制定的()方法。
A.避免B.轉移C.緩解D.接受
標準答案：C
解析：風(fēng)險應對計劃方法包括避免、轉移、緩解和接受。風(fēng)險緩解是設法將某一負面風(fēng)險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進(jìn)度計劃增加時(shí)間都屬于緩解方法。
11、工程項目目標系統建立的方法是()。
A.工作分解結構B.系統控制
C.價(jià)值工程法D.結構分析法
標準答案：A
解析：工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，達到控制整個(gè)工程項目的目的。選項D是系統控制強調運用的方法。
12、交鑰匙模式是指()。
A.設計―采購―建造B.建造―運營(yíng)―移交
C.設計―建造―移交D.采購―建造―移交
標準答案：A
解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進(jìn)行總承包。設計一采購-建設也稱(chēng)交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。
13、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目管理B.設計一采購一建造模式
C.委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理D.BOT模式
標準答案：C
解析：委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢(xún)設計人員長(cháng)期從事建設項目的咨詢(xún)和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節約投資。
14、工程項目管理的基本原理，不包括()。
A.目標系統管理B.過(guò)程控制管理
C.信息技術(shù)管理D.綜合管理
標準答案：D
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿(mǎn)足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過(guò)程中，必須進(jìn)行目標系統管理、過(guò)程控制管理和信息技術(shù)管理。
15、工程項目總控中的核心是()。
A.費用控制B.進(jìn)度控制
C.合同控制D.質(zhì)量控制
標準答案：C
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開(kāi)。
16.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標的所需款項的(B )%，即可以擁有設備所有權，享受如同設備100%投資的同等待遇。
A.10～20 B.20～30 C.20～40 D.30～50
17.《土地管理法》第四十五條規定征用基本農田以外的耕地超過(guò)(C )公頃土地的，需報國務(wù)院批準。
A.10 B.20 C.35 D.70
18.單機無(wú)負荷試車(chē)調試由(D )組織。
A.業(yè)主 B.監理單位 C.設計單位 D.施工單位
19.某項目原始預算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個(gè)天后的項目狀況報告提供了如下信息：
BCWP=56830元， ACWP=65080元 BCWS=102800元，BAC=147500元
按此時(shí)的結果，預計項目完成時(shí)的總費用為(D )元。
A.149443 B.153833 C.163822 D.169298
20.管理合同(Management Contract，MC)的合同期限一般不超過(guò)(B )年。
A.3 B.5 C.8 D.10
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