2017咨詢(xún)工程師考試模擬試題及答案
【試題一】
具有甲級工程咨詢(xún)資質(zhì)的A咨詢(xún)公司應甲市政府的邀請，競標甲市“十二五”國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃的編制。A咨詢(xún)公司在投標文件中提出擬采用邏輯框架法進(jìn)行該項規劃研究，認為該方法作為一種有效的分析工具，完全可以代替進(jìn)度計劃、環(huán)境影響評價(jià)等具體方法;投標文件中的技術(shù)建議書(shū)包括了規劃項目概述、投標單位概況、類(lèi)似規劃咨詢(xún)經(jīng)驗、工作進(jìn)度安排、咨詢(xún)人員安排、需要市政府提供的協(xié)助等內容以及相關(guān)附件。
通過(guò)競標，A咨詢(xún)公司中標。
A咨詢(xún)公司在編制規劃前對甲市的宏觀(guān)經(jīng)濟運行現狀從產(chǎn)出、就業(yè)和價(jià)格三個(gè)方面進(jìn)行了調研和討論，其中有如下觀(guān)點(diǎn)：
(1)由于當地關(guān)停并轉了部分高耗能企業(yè)，導致該市出現了部分失業(yè)，因此該市沒(méi)有實(shí)現充分就業(yè)。
(2)2010年物價(jià)水平上升了3.3%，處于嚴重的通貨膨脹狀態(tài)。
問(wèn)題
1.根據規劃研究的一般要求，甲市“十二五”國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃應包括哪些方面的內容?
2.根據投標文件的一般要求，A咨詢(xún)公司的技術(shù)建議書(shū)中還應包括哪些內容?
3.A咨詢(xún)公司對邏輯框架法的認識是否正確?說(shuō)明理由，并寫(xiě)出進(jìn)行邏輯框架分析的步驟。
4.A咨詢(xún)公司關(guān)于甲市宏觀(guān)經(jīng)濟運行現狀的兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)是否正確?分別說(shuō)明理由，并進(jìn)一步判斷上述因關(guān)停并轉高耗能企業(yè)導致的失業(yè)是哪種類(lèi)型的失業(yè)。
試題一參考答案
1.根據規劃研究的一般要求，甲市“十二五”國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃應包括的內容：
(1)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況和面臨的形勢判斷。
(2)規劃期的指導思想和發(fā)展目標。
(3)規劃期的主要任務(wù)。
(4)規劃期的保障措施。
2.根據投標文件的一般要求，A咨詢(xún)公司的技術(shù)建議書(shū)中還應包括的內容：
(1)對本項目的理解。
(2)對委托服務(wù)范圍的理解與建議。
(3)完成任務(wù)的方法和途徑。
(4)需要客戶(hù)提供的協(xié)助。
3.A咨詢(xún)公司對邏輯框架法的認識不正確。
理由：邏輯框架法是項目準備、實(shí)施和評價(jià)過(guò)程中的一種思維模式，不能代替效益分析、進(jìn)度計劃、經(jīng)濟和財務(wù)分析、環(huán)境影響評價(jià)等具體方法。
進(jìn)行邏輯框架分析的步驟：
(1)利益群體分析。
(2)問(wèn)題分析(反映實(shí)際情況)。
(3)目標分析(提出未來(lái)改善的情形)。
(4)對策分析(針對特定狀態(tài)，比較不同的選擇)。
4.A咨詢(xún)公司關(guān)于甲市宏觀(guān)經(jīng)濟運行現狀的第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)不正確。
理由：充分就業(yè)并不意味著(zhù)零失業(yè)率，因為摩擦性失業(yè)和結構性失業(yè)在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟中是不可避免的。
A咨詢(xún)公司關(guān)于甲市宏觀(guān)經(jīng)濟運行現狀的第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)不正確。
理由：年物價(jià)水平上升速率在10%以?xún)葘儆跍睾偷耐ㄘ浥蛎?年物價(jià)水平上升速率在10%～100%屬于嚴重的通貨膨脹;年物價(jià)水平上升速率超過(guò)100%屬于惡性的通貨膨脹。
上述因關(guān)停并轉高耗能企業(yè)導致的失業(yè)是結構性失業(yè)。
【試題二】
某項目采用公開(kāi)招標方式選擇咨詢(xún)服務(wù)單位，甲、乙、丙三家工程咨詢(xún)單位參加投標，評標 委員會(huì )采用質(zhì)量成本評估法評標，最終乙咨詢(xún)單位中標。乙咨詢(xún)單位編制了該項目的咨詢(xún)工作初始進(jìn)度計劃(如圖1所示)，圖中各項工作均按最 早開(kāi)始時(shí)間安排，各工作名稱(chēng)下方注明了咨詢(xún)工作每月所需咨詢(xún)人員數量(均為中級咨詢(xún)人 員)，且工作的咨詢(xún)工作量均衡。咨詢(xún)服務(wù)合同中約定，委托方按實(shí)際完成工作量和投入的咨詢(xún)人員級別支付項目咨詢(xún)費用(中級咨詢(xún)人員費用為3萬(wàn)元/月，高級咨詢(xún)專(zhuān)家費用為 8萬(wàn)元/月。不考慮其他費用)。
開(kāi)始工作后不久，由于乙咨詢(xún)單位業(yè)務(wù)繁忙，每月最多能為該項目安排5名咨詢(xún)人員平行工作，乙咨詢(xún)單位及時(shí)對初始進(jìn)度計劃進(jìn)行了調整。
C工作開(kāi)始前，乙咨詢(xún)單位應委托方要求將C工作改由2名高級咨詢(xún)專(zhuān)家承擔。項目進(jìn)行到第3個(gè)月月末時(shí)，D工作僅完成1/3工作量，其他工作進(jìn)度正常。
【問(wèn)題】
1.選擇咨詢(xún)服務(wù)單位還可采用哪幾種方式?除質(zhì)量成本評估法外，工程咨詢(xún)服務(wù)評標還有哪些方法?
2.根據人員配備約束條件的變化，乙咨詢(xún)單位應如何調整項目初始進(jìn)度計劃(寫(xiě)出調整進(jìn)度計劃的過(guò)程)?調整后進(jìn)度計劃的計算工期為多長(cháng)?
3.按調整后的進(jìn)度計劃，分析本項目第3個(gè)月月末的進(jìn)度偏差和費用偏差(寫(xiě)出計算過(guò)程)。
【試題二參考答案】
1.(1)選擇咨詢(xún)服務(wù)單位還可采用邀請招標、競爭性談判、單一來(lái)源采購(直接委托)的方式。
(2)除質(zhì)量成本評估法外，工程咨詢(xún)服務(wù)評標方法還有：質(zhì)量評估法、固定預算評估法、經(jīng) 評審的最低投標價(jià)法。
2.調整進(jìn)度計劃的過(guò)程：工作E從5月初開(kāi)始工作。 調整后進(jìn)度計劃的計算工期為7個(gè)月。
3.第3個(gè)月月末的累計已完工作預算費用：2×3×1+3×3 ×2+2×3×1+2×3×1/3×2=34(萬(wàn)元)。
第3個(gè)月月末的累計已完工作實(shí)際費用：2×3×1+3×3×2+2×8×1+2×3×1/3×2=44(萬(wàn)元)。
第3個(gè)月月末的累計計劃工作預算費用：2×3×1+3×3×2+2×3×1+2×3×1=36(萬(wàn)元)。
第3個(gè)月月末的進(jìn)度偏差：34-36=-2(萬(wàn)元)。
第3個(gè)月月末的費用偏差：34-44=-10(萬(wàn)元)。
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