咨詢(xún)工程師考試模擬試題及答案2017
案例一：
某新建項目正常年份的設計生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，年固定成本為580萬(wàn)元，每件產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)預計60元，銷(xiāo)售稅金及附加的稅率為6%，單位產(chǎn)品的可變成本估算額為40元。[不計增值稅]
問(wèn)題：
1.對項目進(jìn)行盈虧平衡分析，計算項目的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)。
2.在市場(chǎng)銷(xiāo)售良好情況下，正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額為多少?
3.在市場(chǎng)銷(xiāo)售不良情況下，企業(yè)欲保證能獲年利潤120萬(wàn)元的年產(chǎn)量應為多少?
4.在市場(chǎng)銷(xiāo)售不良情況下，為了促銷(xiāo)，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格由60元降低10%銷(xiāo)售時(shí)，若欲每年獲年利潤60萬(wàn)元的年產(chǎn)量應為多少?
5.從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。
參考答案：
問(wèn)題1：
解：項目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)計算如下：
產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/{[產(chǎn)品單價(jià)(1―銷(xiāo)售稅金及附加稅率)]―單位產(chǎn)品可變成本}=
580/[60(1-6%)-40]=35.37萬(wàn)件
單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)=[(固定成本+設計 生產(chǎn)能力*可變成本)/設計生產(chǎn)能力]+單位產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及附加
=(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元
問(wèn)題2：
解：在市場(chǎng)銷(xiāo)售良好情況下，正常年份最大可能盈利額為：
最大可能盈利額R=正常年份總收益―正常年份總成本
R=設計能力×[單價(jià)×(1-銷(xiāo)售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設計能力×單位可變成本)
=100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060萬(wàn)元
問(wèn)題3：
解：在市場(chǎng)銷(xiāo)售不良情況下，每年欲獲120萬(wàn)元利潤的最低年產(chǎn)量為：
產(chǎn)量=(利潤+固定成本)/[產(chǎn)品單價(jià)(1-銷(xiāo)售稅金及附加)]-單位產(chǎn)品成本
=(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68萬(wàn)噸
產(chǎn)量=(利潤十固定成本)/[單價(jià)―銷(xiāo)售稅金及附加]-單位產(chǎn)品成本
=(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48萬(wàn)噸
問(wèn)題5：
答：根據上述計算結果，從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。
1.本項目產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)35.37萬(wàn)噸，而項目的設計生產(chǎn)能力為100萬(wàn)噸，遠大于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量，可見(jiàn)，項目盈虧平衡點(diǎn)較低，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強。
2.本項目單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)49.40元/噸，而項目的預測單價(jià)為60元/噸，高于盈虧平衡點(diǎn)的單價(jià)。若市場(chǎng)銷(xiāo)售不良，為了促銷(xiāo)，產(chǎn)品價(jià)格降低在17.67%以?xún)�，仍可保本o
3.在不利的情況下，單位產(chǎn)品價(jià)格即使降低10%，每年仍能盈利60萬(wàn)元。所以，該項目獲利的機會(huì )較大。
綜上所述，可以判斷該項目盈利能力和抗風(fēng)險能力均較強
案例分析二
X公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的A產(chǎn)品目前處于衰退期。X公司采取了降價(jià)措施，A產(chǎn)品的價(jià)格從2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其銷(xiāo)售量隨之從2005年的60萬(wàn)件/年上升到2006年的69萬(wàn)件/年。
為了降低企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險，X公司擬實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，考慮進(jìn)入游戲軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)。為此，X公司委托Y咨詢(xún)公司分析了該行業(yè)的吸引力，如表1-1所示。
表1-1游戲軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)吸引力評價(jià)表
為了給X公司提供更加科學(xué)的咨詢(xún)建議，Y咨詢(xún)公司還詳細考察了近年來(lái)x公司所面臨的外部環(huán)境因素，主要包括：
�、僦袊尤胧蕾Q組織5年過(guò)渡期已經(jīng)結束，平均進(jìn)口關(guān)稅下降到9.9%;
�、诜审w系日益健全和完善;
�、凵a(chǎn)技術(shù)不斷更新;
�、苤袊鴩鴥壬a(chǎn)總值連續4年保持了10%以上的增長(cháng)率;
�、莞叩冉逃M(jìn)人大眾化階段;
�、捭y行存貸款利率上升;
�、呷鐣�(huì )的誠信觀(guān)念進(jìn)一步加強;
�、唷秾�(zhuān)利保護法》頒布實(shí)施;
�、犸L(fēng)險投資資金來(lái)源多樣化;
�、庑庐a(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品生命周期愈來(lái)愈短。
同時(shí)，X公司的決策層也分析了本公司所處的家電行業(yè)以及擬進(jìn)人的游戲軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的行業(yè)成功關(guān)鍵因素，認為：家電行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是低成本產(chǎn)品設計、低成本廠(chǎng)址和較高的勞工技能;而軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素則是既定技術(shù)應用能力和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能力。
問(wèn)題：
1.X公司對A產(chǎn)品在市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研發(fā)和投資策略四個(gè)方面應分別采取哪些相應的戰略?
2.根據A產(chǎn)品2005年和2006年的價(jià)格和銷(xiāo)售量數據，計算該產(chǎn)品的價(jià)格彈性。
3.根據Y咨詢(xún)公司所作的游戲軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)吸引力評價(jià)表，X公司是否應該進(jìn)入該領(lǐng)域?說(shuō)明理由。
4.利用PEST分析方法對X公司面臨的外部環(huán)境因素進(jìn)行歸類(lèi)。(源自建設工程教育網(wǎng))
5.在家電行業(yè)和軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析中，除了X公司決策層考慮的上述因素外，這兩個(gè)行業(yè)分別還有哪些成功關(guān)鍵因素?
參考答案：
1.A產(chǎn)品處于生命周期中的衰退期，應采取的戰略是：
(1)市場(chǎng)方面：重新選擇市場(chǎng)區域，改善企業(yè)形象。
(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：縮小生產(chǎn)規�；蚩s減生產(chǎn)能力，保持價(jià)格優(yōu)勢。
(3)研發(fā)方面：研發(fā)可替代的新產(chǎn)品。
(4)投資方面：不再增加投資，逐漸減少投資，逐步退出該領(lǐng)域。
2.利用價(jià)格彈性公式，A產(chǎn)品的價(jià)格彈性為：
εp=(AQ/Q)/(△P/P)=[(69-60)/60]/[(2000-2200)/2200]=-1.65
3.X公司應該進(jìn)入該領(lǐng)域。
從案例中的行業(yè)吸引力評分表可以計算出游戲軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的行業(yè)吸引力評分為：
5×0.25+3×0.18+5×0.12+2×0.20+4×0.15+4×0.10=3.79
4.PEST分析法是從政治、經(jīng)濟、社會(huì )、技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行外部環(huán)境因素分析。由此可得出：
(1)政治環(huán)境方面：②、⑧。
(2)經(jīng)濟環(huán)境方面：①、④、⑥、⑨。
(3)社會(huì )環(huán)境方面：⑤、⑦。
(4)技術(shù)環(huán)境方面：③、⑩。
5.除了題目所給的因素之外，家電行業(yè)的成功關(guān)鍵因素還包括生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)能力利用率高、產(chǎn)品設計能力強等;而軟件行業(yè)的成功關(guān)鍵因素還包括科研專(zhuān)家、工藝創(chuàng )新能力、產(chǎn)品創(chuàng )新能力等
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