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2018年咨詢(xún)工程師考試《組織管理》仿真題及答案
一、單選題
1.選定合格的監理機構是業(yè)主在( )階段的主要任務(wù)。
A.項目決策
B.項目準備
C.項目實(shí)施
D.項目驗收
答案：B
2.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在( )的主要任務(wù)。
A.項目決策階段
B.項目準備階段
C.項目實(shí)施階段
D.項目驗收階段
答案：C
3.在項目實(shí)施階段，應協(xié)調處理施工現場(chǎng)周?chē)嘘P(guān)文物、古樹(shù)等的保護工作，并承擔相應費用的是( )。
A.承包人
B.業(yè)主
C.咨詢(xún)工程師
D.政府職能部門(mén)
答案：B
4.項目建設過(guò)程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用( )的方式。
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
答案：B
5.項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括( )。
A.對投資方向和內容作初步構想
B.組織評審可行性研究報告
C.組織編制項目建議書(shū)
D.落實(shí)建設用地
答案：D
6.下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是( )。
A.管理目的是實(shí)現項目各利害關(guān)系人的全部期望
B.業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心
C.在項目建設過(guò)程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制
答案：B
7.在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括( )。
A.對投資方向和內容作初步構想
B.選擇好咨詢(xún)機構
C.組織對項目建議書(shū)與可行性研究報告進(jìn)行評審
D.組織落實(shí)建設用地和開(kāi)展設備招標
答案：D
8.實(shí)現工程項目建設目標的基本前提是保證項目的( )。
A.投資收益
B.投資總額不突破
C.進(jìn)度不延遲
D.功能和質(zhì)量要求
答案：D
9.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中規定，企業(yè)投資建設實(shí)行核準制的項目，僅需向政府提交( )。
A.項目建議書(shū)
B.可行性研究報告
C.開(kāi)工報告
D.項目申請報告
答案：D
10.下列關(guān)于國家對工程項目土地使用管理的表述中，錯誤的是( )o
A.國有土地與集體土地取得的程序不同
B.用途可以不同，但土地使用年限應當相同
C.土地價(jià)格與用途有關(guān)系
D.土地取得后長(cháng)時(shí)間閑置，國家可以收回
答案：B
二、多選題
1、傳統營(yíng)銷(xiāo)的4P理論中的4P包括( )。
A、產(chǎn)品
B、價(jià)格
C、促銷(xiāo)
D、質(zhì)量
E、分銷(xiāo)渠道
參考答案：a,b,c,e
解析：大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在傳統營(yíng)銷(xiāo)4P理論(產(chǎn)品Product、價(jià)格Price、分銷(xiāo)渠道Place、促銷(xiāo)Promotion)的基礎上，增加了“政治力”(PolificMPower)和公共關(guān)系(PublicRelations)。
2、生產(chǎn)者市場(chǎng)的購買(mǎi)類(lèi)型包括( )類(lèi)型。
A、新購
B、直接重購
C、集中購買(mǎi)
D、修正購買(mǎi)
E、理智性購買(mǎi)
參考答案：a,b,d
解析：生產(chǎn)者市場(chǎng)的購買(mǎi)類(lèi)型主要有直接重購、修正購買(mǎi)和新購三種類(lèi)型。
3、通過(guò)市場(chǎng)細分后，企業(yè)會(huì )發(fā)現一個(gè)或幾個(gè)值得進(jìn)入的細分市場(chǎng)。此時(shí)，企業(yè)需要決定進(jìn)入哪幾個(gè)細分市場(chǎng)。一般說(shuō)來(lái)，可選擇( )模式。
A.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
B.關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C.整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
D.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
E.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
參考答案：a,d,e
解析： (一)目標市場(chǎng)選擇模式
通過(guò)市場(chǎng)細分后，企業(yè)會(huì )發(fā)現一個(gè)或幾個(gè)值得進(jìn)入的細分市場(chǎng)。此時(shí)，企業(yè)需要決定進(jìn)入哪幾個(gè)細分市場(chǎng)。一般說(shuō)來(lái)，有以下三種模式可供選擇。
1.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
3.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
4、新產(chǎn)品價(jià)格策略主要有( )。
A.高價(jià)回收策略
B.高價(jià)滲透策略
C.低價(jià)滲透策略
D.差別價(jià)格策略
E.滿(mǎn)意價(jià)格策略
參考答案：a,c,e
解析：。新產(chǎn)品價(jià)格策略主要有三種：
1.高價(jià)回收策略。
2.低價(jià)滲透策略。
3.滿(mǎn)意價(jià)格策略。
5、分銷(xiāo)渠道的寬度的選擇，基本上有( )類(lèi)型。
A.密集型分銷(xiāo)
B.選擇型分銷(xiāo)
C.垂直式分銷(xiāo)
D.水平式分銷(xiāo)
E.獨家型分銷(xiāo)
參考答案：a,b,e
解析：分銷(xiāo)渠道的寬度的選擇，基本上有三種類(lèi)型：
一是密集型分銷(xiāo);
二是選擇型分銷(xiāo);
三是獨家型分銷(xiāo)
6、利用“利潤貢獻度和忠誠度分析矩陣”可以把客戶(hù)分為四個(gè)類(lèi)型，即( )。
A.伙伴型客戶(hù)
B.功能型客戶(hù)
C.關(guān)系型客戶(hù)
D.游離型客戶(hù)
E.情感型客戶(hù)
參考答案：a,b,d,e
解析：不同類(lèi)型的客戶(hù)對企業(yè)的利潤貢獻度是不同的，對企業(yè)的忠誠度也是有差異的。將這兩個(gè)因素組合在一起，就可以得到一個(gè)利潤貢獻度和忠誠度分析矩陣。利用這一分析矩陣可以把客戶(hù)分為四個(gè)類(lèi)型：
(一)伙伴型客戶(hù);
(二)功能型客戶(hù);
(三)游離型客戶(hù);
(四)情感型客戶(hù)
7、營(yíng)銷(xiāo)審計的特征包括( )。
A.創(chuàng )造性
B.系統性
C.客觀(guān)性
D.政策性
E.定期性
參考答案：b,c,e
解析：營(yíng)銷(xiāo)審計的特征：全面性、系統性、客觀(guān)性、定期性。
8、生產(chǎn)過(guò)程組織合理性的標準包括生產(chǎn)過(guò)程的( )。
A.連續性
B.周期性
C.比例性
D.節奏性
E.適應性
參考答案：a,c,d,e
解析：生產(chǎn)過(guò)程組織合理性的標準：1.生產(chǎn)過(guò)程的連續性、2.生產(chǎn)過(guò)程的平行性、3.生產(chǎn)過(guò)程的比例性、4.生產(chǎn)過(guò)程的節奏性、5.生產(chǎn)過(guò)程的適應性
9、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要圍繞三個(gè)中心，即( )。
A.以人為中心
B.以生產(chǎn)為中心
C.以市場(chǎng)為中心
D.以產(chǎn)品為中心
E.以效率和效益為中心
參考答案：a,c,e
解析：企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要圍繞三個(gè)中心：以市場(chǎng)為中心、以人為中心、以效率和效益為中心。在變革和設計業(yè)務(wù)流程時(shí)，可以采用系統化改造法和全新設計法。前者是在剖析現有流程的基礎上，系統地改造流程;后者則是重新設計新流程。業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn)是那些重要的而績(jì)效低的流程。
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