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商業(yè)模式的設計和類(lèi)型
什么是商業(yè)模式，商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)營(yíng)利過(guò)程中的總和，其中包括管理模式、財務(wù)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式等等，而這些環(huán)節也是缺一不可的，一個(gè)模式做不好會(huì )影響整個(gè)環(huán)節，所以不難看出企業(yè)與企業(yè)的竟爭是模式的對抗，體制的比拼!
商業(yè)模式設計：
1.企業(yè)的財務(wù)模式，其中重要的是企業(yè)的融資途徑與財務(wù)的后盾，請記�。嘿Y本為皇，模式為王的道理!
2.企業(yè)的戰略定位，一個(gè)企業(yè)的在整個(gè)竟爭和市場(chǎng)中的定位一定是客觀(guān)的準確的，擴大自已產(chǎn)品的特性和專(zhuān)屬特質(zhì)塑造品牌來(lái)提高知名度，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)!利潤長(cháng)期化，價(jià)值放大化，基業(yè)長(cháng)青，注意的是，自已專(zhuān)屬的要放大，沒(méi)有專(zhuān)屬的也要有虛擬的特性，來(lái)塑造產(chǎn)品的獨一無(wú)二。
3.企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略和管理模式，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)就不多說(shuō)了，這方面的人才比比皆是，一個(gè)產(chǎn)品的知名度和打開(kāi)市場(chǎng)并不難，難的是持久，而在管理模式中不要忽略企業(yè)文化對管理作用，一個(gè)好的企業(yè)文化是深入人心的，會(huì )讓管理更自然，更容易!管理請記住絕對不可忽略企業(yè)文化的作用。
商業(yè)模式是一個(gè)非常廣泛的概念，通常所說(shuō)的的跟商業(yè)模式有關(guān)定義特別多，包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠標加水泥”模式、營(yíng)銷(xiāo)模式等等，不一而足。
用最直白的話(huà)告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)?簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián);快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián);網(wǎng)絡(luò )公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián);通信公司通過(guò)收話(huà)費賺錢(qián);超市通過(guò)平臺和倉儲來(lái)賺錢(qián)等等。只要有賺錢(qián)的地兒，就有商業(yè)模式存在。
商業(yè)模式分為兩大類(lèi)：
1、運營(yíng)性商業(yè)模式。
重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節的互動(dòng)關(guān)系。運營(yíng)性商業(yè)模式創(chuàng )造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關(guān)系和知識，主要包含以下幾個(gè)方面的主要內容。
產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個(gè)鏈條中處于何種地位，企業(yè)結合自身的資源條件和發(fā)展戰略應如何定位。
贏(yíng)利模式設計(收入來(lái)源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話(huà)語(yǔ)權。
2、策略性商業(yè)模式。
策略性商業(yè)模式對運營(yíng)性商業(yè)模式加以擴展和利用。應該說(shuō)策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。
業(yè)務(wù)模式;企業(yè)向客戶(hù)提供什么樣的價(jià)值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。
渠道模式;企業(yè)如何向客戶(hù)傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式;企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶(hù)的組織結構，通過(guò)企業(yè)信息系統構建數字化組織等
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