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中國名牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式匯總分析
經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，為實(shí)現企業(yè)所確認的價(jià)值定位所采取某一類(lèi)方式方法的總稱(chēng)。其中包括企業(yè)為實(shí)現價(jià)值定位所規定的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實(shí)現價(jià)值的方式和方法。下面YJBYS小編為大家整理了一些經(jīng)營(yíng)模式，希望對你有所幫助。
海爾安營(yíng)扎寨模式
海爾是國內企業(yè)較早走出去的企業(yè)，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹(shù)立當地企業(yè)形象，以便更好地更多銷(xiāo)售自己在當地和中國所生產(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘等，如海爾在美國、巴基斯坦等國所建立的生產(chǎn)基地。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎，提高銷(xiāo)售，可以回避關(guān)稅，但挑戰是成本較高。
華為技術(shù)領(lǐng)先模式
華為的摸索是一個(gè)中國企業(yè)注重建立和開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)體系，有明確的國家市場(chǎng)目標，先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場(chǎng)，后大力出擊發(fā)達國際市場(chǎng)，形成了自己品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢，國際銷(xiāo)售已占到公司銷(xiāo)售的50%，是中國企業(yè)走出去較為成功的一種技術(shù)導向的模式。其模式的挑戰性是如何更進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng )新而又避免知識產(chǎn)權糾紛。
長(cháng)虹產(chǎn)品代理模式
長(cháng)虹的產(chǎn)品代理模式從形式上來(lái)看，是中國在現階段企業(yè)走出去的一種主要模式。國內許多企業(yè)產(chǎn)品的出口主要依靠海外的代理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品出口有現成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤，缺陷是企業(yè)自有的品牌不突出，有時(shí)過(guò)于依賴(lài)海外代理，有時(shí)甚至有回收貨款的風(fēng)險。
TCL品牌共享模式
TCL的模式是一種品牌共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結合，帶動(dòng)國內產(chǎn)品走出去，如TCL和德國施耐德，特別是和法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結合，帶動(dòng)了TCL產(chǎn)品的出口，也帶動(dòng)了TCL品牌的提升。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是品牌長(cháng)期的共享，但也有很大的風(fēng)險，從長(cháng)遠來(lái)看，還是需要最終推出自己的品牌。
聯(lián)想借船出海模式
聯(lián)想的模式是一個(gè)以小博大的賭注，其核心是借船出海。收購IBM個(gè)人電腦部使聯(lián)想一躍跨入世界500強行列，雖然借IBM的品牌只有5年的使用期，但聯(lián)想獲得了IBM在國際上成熟的團隊和銷(xiāo)售渠道。不過(guò)，借船出海能否成功最關(guān)鍵的還在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想國際化團隊的整合能力。聯(lián)想國際化的進(jìn)程準備已有一段時(shí)間，從聯(lián)想英文更名、成為奧運的頂級贊助商，聯(lián)想為出海作了大量的鋪墊。這種蛇吞象的模式最大的挑戰是兩個(gè)公司文化的融合和國際人才的使用。
中石油、中海油資源互補模式
中國目前還有不少大中型國有企業(yè)在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面需要走出去尋找新的資源來(lái)支撐國內經(jīng)濟更大的發(fā)展。這種模式一般是政府主導的國有企業(yè)為主，是中國為自身需要企業(yè)在海外發(fā)展所必不可少的一種模式。這種模式一般投資額較大，其挑戰是如何加強可行性研究，加強監管，如何避免決策失誤和損失。
中國企業(yè)海外上市，借雞生蛋模式
中國企業(yè)這些年來(lái)還有一種也可稱(chēng)為走出去的模式，就是到海外上市。中國目前已有上百家的企業(yè)在海外上市，包括中國電信、中國網(wǎng)通、中移動(dòng)、中聯(lián)通、中石化等一大批國有企業(yè)，也包括新浪、亞信、搜狐、UT斯達康，盛大等一大批新經(jīng)濟的企業(yè)。這是中國在新的形勢下利用外資的一種更有效的新方式，不僅靠走出去借助國外市場(chǎng)帶回了新的資金，也帶回了更加規范化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
溫州星火燎原模式
中國企業(yè)走出去的這些年也出現了一種方興未艾的星星之火、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是一些中小企業(yè)。他們利用在海外的親戚朋友或其他網(wǎng)絡(luò )，把中國的一些有競爭力的產(chǎn)品推銷(xiāo)到世界各地，如溫州鞋、義烏小五金、溫州打火機等，產(chǎn)品燎原到全世界。這種自發(fā)的、通常是家庭型的企業(yè)往往有著(zhù)非常強大的靈活性和活力，是中國中小企業(yè)大面積走出去的開(kāi)始，具有中國特色，是一種值得鼓勵的模式。但是這種模式的挑戰是如何加強行業(yè)協(xié)調、對當地文化的理解和在海外有序的管理，避免出現像西班牙燒鞋事件的發(fā)生。
對外承包工程模式
這種模式是一種相對傳統的模式，主要是到海外更大的市場(chǎng)去承攬工程。在這方面可以充分利用中國的比較優(yōu)勢，中國政府對此也比較重視，也培養出了一批在國際上能排上名的中國跨國承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨著(zhù)伊拉克重建工作的展開(kāi)、中東局勢的逐步穩定，國際承包市場(chǎng)還會(huì )給中國企業(yè)帶來(lái)更多的機會(huì )。
勞務(wù)合作模式
勞務(wù)合作模式是中國企業(yè)可以組織勞務(wù)出口的一個(gè)有巨大潛力的事業(yè)。中國是一個(gè)勞動(dòng)力的資源大國，中國在向海外派勞務(wù)人員、海員、護士、研修生、廚師、甚至家政服務(wù)人員方面都有巨大的潛力可挖�，F在農民工都可以進(jìn)城務(wù)工了，中國也可以鼓勵素質(zhì)高的勞務(wù)人員大踏步地走出去。中國在過(guò)去20多年中在這方面也積累了豐富的經(jīng)驗，可以進(jìn)一步總結和提高。
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