- 相關(guān)推薦
旅游企業(yè)資本運作的必要性
我國旅游企業(yè)的組織結構是以中小企業(yè)為主，只有極少數大企業(yè)，而且規模也偏小。由于我國知名企業(yè)集團規模太小、產(chǎn)品單一，無(wú)法同世界大企業(yè)相抗衡。解決這一問(wèn)題的最好途徑就是依靠推進(jìn)資本運營(yíng)。
1.企業(yè)資本運作是旅游企業(yè)實(shí)現規模經(jīng)濟的有效手段。
規模經(jīng)濟，亦稱(chēng)規模效益，就是指1+1大于2的效應，即企業(yè)本身規模的擴大及行業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高。規模經(jīng)濟的取得具有重大意義。我國旅游企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)，規模狹小，導致資源嚴重浪費和規模不經(jīng)濟。規模不經(jīng)濟是制約旅游業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的限制因素。解決這一問(wèn)題，可以通過(guò)擴大企業(yè)規模來(lái)進(jìn)行，也可以通過(guò)旅游業(yè)上下生產(chǎn)環(huán)節各部門(mén)聯(lián)合，取得聯(lián)合規模效益。但是，旅游企業(yè)目前的資本投入、技術(shù)投入、人力投入、市場(chǎng)容量等各種資源有限，企業(yè)不可能通過(guò)自己的實(shí)力來(lái)擴大規模，而資本運作為其提供了一條捷徑。
2.企業(yè)資本運作是旅游企業(yè)競爭戰略選擇的有效形式。
企業(yè)資本運作是由市場(chǎng)配置資源的原則決定的，市場(chǎng)配置資源即要求各生產(chǎn)要素在國民經(jīng)濟各行業(yè)和企業(yè)之間進(jìn)行流動(dòng)，從而達成資源有效配置的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。資本運作作為競爭戰略實(shí)施的有效途徑，其意義在于：從微觀(guān)層面，通過(guò)企業(yè)資本運作可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，迅速擴張企業(yè)規模，提高企業(yè)的競爭力。傳統經(jīng)濟體制下的企業(yè)投資具有條塊分割的特征，行業(yè)內各企業(yè)的優(yōu)勢比較分散，有的旅游企業(yè)有品牌優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢，但沒(méi)有形成規模，缺乏發(fā)展后勁。有的企業(yè)由于缺乏品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢，它所具有規模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢很難淋漓盡致地發(fā)揮。通過(guò)資本運營(yíng)，實(shí)現企業(yè)間優(yōu)勢互補，保證品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢的同時(shí)，實(shí)現在產(chǎn)品結構重組和優(yōu)化基礎上的規模擴張。因為有優(yōu)勢品牌，在行業(yè)中形成了差別化;因為有規模優(yōu)勢，必然提高資源的配置效率和降低成本，而兩種優(yōu)勢雙管齊下，必然會(huì )全面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭地位。從中觀(guān)層面，通過(guò)資本運營(yíng)可以調整產(chǎn)業(yè)結構，提高產(chǎn)業(yè)整體效應。我國旅游企業(yè)的組織結構是以中小企業(yè)為主，只有極少數大企業(yè)，而且規模也偏小。由于我國知名企業(yè)集團規模太小、產(chǎn)品單一，無(wú)法同世界大企業(yè)相抗衡。解決這一問(wèn)題的最好途徑就是依靠推進(jìn)資本運營(yíng)。通過(guò)資產(chǎn)重組的方式，把以中小企業(yè)為主的組織結構，轉變?yōu)橐源笃髽I(yè)為龍頭的組織結構，從而促進(jìn)龍頭企業(yè)產(chǎn)品結構的優(yōu)化組合：擴大龍頭企業(yè)的規模，提高市場(chǎng)占有份額.擴大市場(chǎng)的影響力;促進(jìn)不同優(yōu)勢企業(yè)之間的互補，使重組后的企業(yè)既有市場(chǎng)，又有領(lǐng)先技術(shù)和發(fā)展后勁，提高規模效益，以增強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新的經(jīng)濟實(shí)力，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級�？傊�，通過(guò)資本運作的形式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化調整，使以大企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)結構有充分的實(shí)力和靈活的應變能力來(lái)面對激烈的市場(chǎng)競爭。
3.企業(yè)資本運作是旅游企業(yè)集團化的重要途徑。
“以資本為紐帶，通過(guò)市場(chǎng)形成具有較強競爭力的跨地區、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團”是黨的十五大報告中提出的目標。企業(yè)通過(guò)資本運營(yíng)向集團化發(fā)展，已成為當前我國旅游業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)，旅游企業(yè)集團化是適應旅游業(yè)社會(huì )分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、網(wǎng)絡(luò )化連鎖式服務(wù)走向的一種必然趨勢，也是由旅游業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)競爭環(huán)境所決定的。
在我國，由于長(cháng)期計劃經(jīng)濟體制下形成的“條塊分割”、“各自為政”等弊端，再加上我國旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處在早期階段，旅游企業(yè)大多是單體經(jīng)營(yíng)，地域性色彩濃重，兼并、收購、聯(lián)合等企業(yè)組織調整行為受到體制性因素和市場(chǎng)發(fā)育不成熟的影響而成效不大。“形散神也散”的產(chǎn)業(yè)組織特征使得企業(yè)無(wú)法有效利用規模經(jīng)濟提高自己的經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，提高競爭力，必然導致我國旅游產(chǎn)業(yè)的弱小。無(wú)論是從資產(chǎn)規模、營(yíng)業(yè)收入規模、贏(yíng)利能力角度看，還是從業(yè)務(wù)地點(diǎn)分布、業(yè)務(wù)類(lèi)型多樣性角度看，我國旅游企業(yè)與國外有競爭力的旅游企業(yè)相比較還存在相當巨大的差距。發(fā)達國家的旅游企業(yè)往往通過(guò)企業(yè)組織結構的調整，依靠各種各樣的集團化和聯(lián)合——既包括了本行業(yè)內部的聯(lián)合，也包括行業(yè)間的聯(lián)合;既包括了組織一體化和橫向一體化等涉及產(chǎn)權整合的聯(lián)合，也包括了聯(lián)盟、特許經(jīng)營(yíng)、管理合同等不涉及產(chǎn)權的聯(lián)合來(lái)克服旅游產(chǎn)業(yè)組織中“小”、“散”的不利因素，從而造就了眾多強大的旅游企業(yè)集團。
【旅游企業(yè)資本運作的必要性】相關(guān)文章：
旅游企業(yè)資本運作的模式03-16
集團企業(yè)的資本運作03-27
企業(yè)資本運作的建議03-18
國有企業(yè)資本運作的策略06-02
企業(yè)上市前的資本運作模式02-26
企業(yè)資本運作的目標是什么03-05
國有企業(yè)的資本運作淺析03-09
民營(yíng)企業(yè)資本運作方式03-12