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企業(yè)老總應該學(xué)會(huì )的管理文化建設
同的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展中起到的積極作用卻是極為相似的，都是隨著(zhù)企業(yè)文化的締造與傳播，發(fā)揮企業(yè)員工凝聚力和向心力的導向作用。企業(yè)文化的建設可將眾多員工的興趣、愛(ài)好、需求以及由此產(chǎn)生的行為統一規范協(xié)調起來(lái)。企業(yè)文化的建立，應以全體員工為工作對象，通過(guò)宣傳、教育、培訓和文化娛樂(lè )、交心聯(lián)誼等方式，最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
我國企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題研究
在經(jīng)濟大潮席卷而來(lái)的今天，經(jīng)濟利益的最大化，剩余價(jià)值汲取的最大化是每個(gè)企業(yè)管理層思考的首要問(wèn)題。似乎經(jīng)濟利益的多少才是決定企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。我國企業(yè)在文化建設方面普遍表現得比較浮躁。例如，對世界500強企業(yè)的文化精髓研究甚少，或者直接生搬硬套成功企業(yè)的文化建設模式，盲目實(shí)踐，最終導致企業(yè)員工對企業(yè)文化的起源不甚明確，員工的職業(yè)歸屬感逐漸減少。脫離實(shí)際、空中樓閣般的企業(yè)文化建設，最終可能導致，各級管理人員與企業(yè)員工、外界客戶(hù)、社會(huì )民眾的實(shí)際需求相違背，企業(yè)原本科學(xué)的組織管理結構被瓦解，管理階層反對企業(yè)改革模式，員工抵觸缺乏科學(xué)實(shí)踐與調研的任務(wù)執行，客戶(hù)對企業(yè)管理的信任度降低。因此，盲目的照搬其他企業(yè)的文化建設模式會(huì )產(chǎn)生諸多消極因素，如維護企業(yè)利益的規章制度建設浮于表面，員工的心聲無(wú)人傾聽(tīng)，切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的措施無(wú)人采納，針對企業(yè)弊端、維護企業(yè)利益、打破企業(yè)不力結構的策略更是無(wú)用武之地。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設的浮躁浮華，直接動(dòng)搖了企業(yè)的根基，使企業(yè)文化不僅不能發(fā)揮統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)的積極作用，而是加速企業(yè)的衰敗。針對當前企業(yè)文化建設浮躁的實(shí)際問(wèn)題，我們應該避免走過(guò)場(chǎng)、搞形式的形式主義作風(fēng)的肆意橫行，應以企業(yè)自身的發(fā)展需求為建設之本，推行積極務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)，避免企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化建設兩者之間的漸行漸遠。
企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)管理融合的探討
企業(yè)文化，是現代企業(yè)管理的靈魂與基石，做為現代企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)文化起到構建企業(yè)價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造溫馨和諧的企業(yè)員工工作氛圍，體現“以人為本”的管理理念，塑造以為人為核心的企業(yè)“軟”著(zhù)陸的人文管理精髓的積極作用。企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中起著(zhù)“分界線(xiàn)”的作用，他將不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念得以區分，使企業(yè)員工不再以“小我”的個(gè)人利益為工作目的，而是對企業(yè)寄于認高度同感，更多的考慮如何維護企業(yè)的利益。企業(yè)文化管理建設，更像是一種融合劑，它將企業(yè)員工的個(gè)人職業(yè)規劃與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展緊密的融合為一體。眾所周知，蘋(píng)果旗下的電子產(chǎn)品在我國售出的火爆程度，遠遠超出蘋(píng)果公司自己當初的大膽預計與設想。在香港，由于iphone4S的供求失衡，經(jīng)銷(xiāo)商只能通過(guò)搖號的“奇特”銷(xiāo)售方式產(chǎn)生蘋(píng)果產(chǎn)品幸運的購買(mǎi)者，這在如今電子產(chǎn)品蓬勃發(fā)展的今天。據了解，蘋(píng)果公司的大多數員工，都是自愿的以公司為家，自愿的為公司加班，積極參與公司每個(gè)細小環(huán)節的運營(yíng)工作，視維護公司的利益為自己的神圣職責。蘋(píng)果公司的企業(yè)文化，真正的起到了團結公司凝聚力和向心力的風(fēng)向標的作用。相比日本的富士康集團，他的人文標榜，他的籃球場(chǎng)、游泳池、咖啡廳的所謂“人文關(guān)懷”的謊言宣傳，在一個(gè)個(gè)花樣生命從高高的樓頂一躍而下的一剎那，變得瞬間瓦解、不堪一擊。企業(yè)文化精髓的深厚與否，直接影響著(zhù)企業(yè)的健康形象，直接的影響著(zhù)企業(yè)員工的精神訴求�？梢�(jiàn)，真正的做到“以人為本”的企業(yè)管理，在企業(yè)規章制度的制訂過(guò)程中，也能展示著(zhù)企業(yè)管理者的人文情懷和仁愛(ài)之心。
人力資源管理體系的建立對有完善企業(yè)文化的積極作用
每個(gè)企業(yè)都有自己的創(chuàng )業(yè)心酸與發(fā)展神話(huà)，因此每個(gè)企業(yè)的文化精髓也大不相同。如果企業(yè)缺少科學(xué)、系統的管理運行機制和危機公關(guān)機制，缺少行之有效的文化宣傳，缺少必要的載體使企業(yè)的經(jīng)濟建設、物質(zhì)建設和人文建設三者相互依托，就必將影響企業(yè)的管理手段的有效落實(shí)，也不能達到企業(yè)文化作為企業(yè)管理的“強心劑”的積極作用。“企業(yè)文化”也就真的成為企業(yè)門(mén)口或條幅、或景觀(guān)石上的一句無(wú)人共鳴的“文化標語(yǔ)”。而人力資源管理日趨科學(xué)完善的今天，人力資源所提出的管理措施與方法更容易被員工所接受，其針對性強，并有一定的強制性。如果管理層能將抽象的企業(yè)文化的核心價(jià)值與人力資源管理活動(dòng)有效的融合，定會(huì )激發(fā)更多員工對企業(yè)文化的認同感，使員工自覺(jué)的修正自我原有的價(jià)值觀(guān)與思維模式，在不自覺(jué)間慢慢融入到企業(yè)這個(gè)團結協(xié)作的大家庭當中。由此可見(jiàn)，充分利用人力資源手段，建立科學(xué)合理的人力資源管理體制，是有效推廣企業(yè)文化建設的重要途徑。
綜上所述，企業(yè)管理者應充分認知經(jīng)濟大潮中企業(yè)文化建立的重要性，通過(guò)人力資源管理手段的運用，建設符合時(shí)代精神的企業(yè)文化。通過(guò)轉化傳統的管理機制，營(yíng)造貼近員工精神訴求的文化氛圍，實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)管理的高度契合，達到激發(fā)企業(yè)潛能、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)員工凝聚力和向心力的三贏(yíng)格局，最終實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
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