總裁研修優(yōu)秀企業(yè)如何突破創(chuàng )新技術(shù)

　　優(yōu)秀企業(yè)培育技術(shù)創(chuàng )新能力遵循一些基本原則，包括：從戰略上重視技術(shù)創(chuàng )新;強調技術(shù)創(chuàng )新的自主權;高強度、持續的研究開(kāi)發(fā)投入;重視技術(shù)人才引進(jìn)、使用和激勵;采用產(chǎn)學(xué)研、上下游、國內外有效結合的全方位開(kāi)放創(chuàng )新。除了這些基本原則之外，這些企業(yè)之所以能夠成功培育出自己的技術(shù)創(chuàng )新能力，還有三大秘訣……

　　培育技術(shù)創(chuàng )新能力是我國企業(yè)成長(cháng)為世界級企業(yè)的必經(jīng)之路。為了了解我國領(lǐng)先工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力成長(cháng)過(guò)程，2010年7月到11月，我們對華為、中興、中國船舶、海爾、奇瑞、海信、中國石油長(cháng)慶油田、鞍鋼等8家企業(yè)進(jìn)行了案例研究，對它們分別進(jìn)行了1-3天的實(shí)地調研，然后根據公開(kāi)資料、企業(yè)內部資料和訪(fǎng)談對這些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力成長(cháng)過(guò)程進(jìn)行研究，撰寫(xiě)了詳細的調研報告，以總結他們培育創(chuàng )新能力的經(jīng)驗。

　　通過(guò)大量的調查研究，我們發(fā)現，這些優(yōu)秀企業(yè)培育技術(shù)創(chuàng )新能力遵循一些基本原則，包括：從戰略上重視技術(shù)創(chuàng )新、視創(chuàng )新為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力;強調技術(shù)創(chuàng )新的自主權;高強度、持續的研究開(kāi)發(fā)投入;重視技術(shù)人才引進(jìn)、使用和激勵;采用產(chǎn)學(xué)研、上下游、國內外有效結合的全方位開(kāi)放創(chuàng )新。除了這些基本原則之外，這些企業(yè)之所以能夠成功培育出自己的技術(shù)創(chuàng )新能力，還有三大秘訣：

　　秘訣一：面向全球市場(chǎng)創(chuàng )新。企業(yè)按照國際市場(chǎng)的產(chǎn)品標準進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，推出能夠滿(mǎn)足國際國內市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品;

　　秘訣二：掌握核心技術(shù)搭載權。企業(yè)先掌握系統技術(shù)創(chuàng )新能力，在此基礎上形成核心技術(shù)搭載權，通過(guò)持續創(chuàng )新實(shí)踐培育核心技術(shù)能力;

　　秘訣三：利用全球資源，增強技術(shù)厚度。企業(yè)利用全球技術(shù)資源，通過(guò)持續的技術(shù)創(chuàng )新實(shí)踐培育人才團隊，并形成高效的技術(shù)創(chuàng )新流程，從而增強自己的技術(shù)厚度。

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