如何加強企業(yè)管理
近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)在實(shí)現可持續發(fā)展過(guò)程中取得了較大的成功，在這其中，企業(yè)管理所取得的成就和進(jìn)步可謂是十分顯著(zhù)。下面小編準備了關(guān)于如何加強企業(yè)管理的文章，歡迎大家參考!
1 加強集約監管
全面推進(jìn)集團化采購，進(jìn)一步完善了公司投資、造價(jià)咨詢(xún)、工程審計、招投標、法律咨詢(xún)及大宗物資采購等服務(wù)機構庫的建設;初步搭建起工程項目、產(chǎn)權管理、人力資源與項目投資等網(wǎng)絡(luò )信息平臺;成立公司績(jì)效考核辦、改革辦、融資辦、并購辦與上市辦等綜合協(xié)調辦事機構，達到了整合資源、部門(mén)協(xié)同、歸口管理與提高效能的目的。
2 完善公司風(fēng)險管理與內部控制制度建設
按照有效性、審慎性、全面性、及時(shí)性和相對獨立性的原則，建立了授權控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財產(chǎn)安全控制與書(shū)面文件控制等內容的內部控制體系，涵蓋投資決策和管理、項目審批、可行性報告、法律文本及財務(wù)核算中的低值易耗品、固定資產(chǎn)的采購，資金管理和使用，抵押擔保，固定資產(chǎn)管理以及會(huì )計核算管理等各個(gè)方面，從而使公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)有章可循，在有效管理范圍中運行。
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展的實(shí)際情況，A公司以風(fēng)險管理理念為核心，在完善決策程序后，對公司成立以來(lái)的規章制度進(jìn)行整理、修訂和完善，并最終形成包括綜合管理、投資管理、工程管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)審計、人力資源與黨建紀檢等7大類(lèi)共120項制度的.《管理制度匯編》。
3 加強預算管理
建立完善的集預算編制、管控、分析、考評于一體的預算管理系統，建立起以年度預算數據為基礎的多維度KPI考核指標體系。A公司對費用預算執行剛性管控，即費用超預算后將不再允許記賬，必須啟動(dòng)預算調整手續，經(jīng)審批增加預算后才可發(fā)生。對投資、融資事項采用彈性控制，即超預算后僅做預警提示，并要求申請預算調整，但仍允許繼續記賬。同時(shí)，通過(guò)搭建預算執行對比分析體系，對各單位各項指標發(fā)生數進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集，實(shí)現預實(shí)對比，加強過(guò)程控制，管理端口大幅前移。
從2015年實(shí)施情況來(lái)看，全員預算管理觀(guān)念得到了強化，所屬公司管理層對預算工作重視程度也明顯提高，各項期間費用得到了有效控制。其中：2015年業(yè)務(wù)招待費較2014年下降210.1萬(wàn)元，降幅達到30.27%。
4 推行資金集中管理，提高資金使用效率
一是組建資金中心。A公司自2015年4月正式啟動(dòng)資金集中管理工作，在完成多家兄弟單位實(shí)地調研工作后，編制了《資金集中管理實(shí)施方案》，并制定了《資金集中管理辦法》，選定三家合作銀行，借助軟件實(shí)施資金集中管理，對3家子企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)運行。
二是快速擴大實(shí)施范圍。2015年8月A公司將實(shí)施范圍擴大到12家二級單位及其15家下屬單位，11月份再次擴大到27家二級單位及其28家下屬單位，實(shí)現了資金中心對55家下屬單位資金收支的平行管理，資金集中管理覆蓋率達到81.82%。尚未實(shí)施的6家二級單位主要是由于客觀(guān)條件不滿(mǎn)足或收支金額較小，暫時(shí)不適合資金集中管理。
三是通過(guò)資金計劃線(xiàn)上管理，實(shí)現資金計劃和上存、下?lián)艿幕ヂ?lián)互控。A公司通過(guò)資金計劃的申報、審核、審批線(xiàn)上進(jìn)行，并且將下?lián)苜Y金同資金上存和資金計劃聯(lián)系起來(lái)，資金系統自動(dòng)將每家單位的下?lián)苜Y金控制在上報支出計劃和上存額度以?xún)�，�?shí)現對資金頭寸的有效控制。
在資金集中管理運作模式下，全年A公司累計上存39.82億元、下?lián)?9.68億元、調劑12.16億元、置換14.09億元，逐步實(shí)現銀企互聯(lián)和資金計劃同資金上收、下?lián)艿幕ヂ?lián)互控，并通過(guò)調控融資提款節奏、置換短貸高息和間歇理財，節約創(chuàng )收1 193.2萬(wàn)元。
5 加強內審工作
實(shí)現“五個(gè)全覆蓋”審計目標(全面審計三年全覆蓋、離任審計全覆蓋、存在重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的項目全覆蓋、有重大工程隱患的項目全覆蓋、有重大問(wèn)題線(xiàn)索的事件全覆蓋)，逐步建立起事前預防、過(guò)程控制和事后監督全鏈條式的監督體系，推動(dòng)內審工作從查錯防弊向價(jià)值管理、執紀問(wèn)責的轉型。
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